当前位置:首页 > 营销 > 正文

营销人员薪酬-营销人员薪酬管理制度

编辑小哥M 发布于2024-06-02 05:27:17 营销 74 次

本篇文章给大家分享营销人员薪酬,以及营销人员薪酬管理制度对应的知识点,希望对各位有所帮助。

简略信息一览:

去轿车4S店做销售员,新人刚去月薪大概是多少?

S店销售顾问每个月会有销售任务,而且会根据月度总任务分解到每个销售顾问的身上,车辆提成根据车型不同,提成金额也不同,大概在200到500不等,每项也会有阶梯考核,完成任务也会有阶梯奖励,当然完不成的情况下也会有负激励。

S店销售员一个月能够挣多少钱主要看业绩,一般底薪很少的,也就是一两千左右,好的汽车销售员一个月挣一万以上太正常了。

营销人员薪酬-营销人员薪酬管理制度
(图片来源网络,侵删)

不仅是一家店里的面的同事竞争,同行业的竞争压力也是非常的大。另外汽车销售顾问平均每天的工作时间长达8-9个小时,每天都需要站在那儿招揽客户,有时候为了客户的一笔订单,会等着连吃饭都不敢去,生怕错过这笔订单,所以每个做汽车销售顾问的都需要有强大抗压能力。

卖10台五菱的,跟卖10台兰博基尼的,你自己想工资会差多少。2,车型。不同车子有不同的提成。每个品牌都有好几个档次的车子,畅销款和滞销款。畅销车提成低,听说最低的50元1台。滞销款,那就上不封顶了。我听说过的30万左右的车最高提成近7000块,我不知道的请评论里补充吧。

你得考虑自身条件,那是决定你薪水的关键。奥迪的底薪是很高,大概在2500左右,一般加上提成的话在7000左右一个月。年底还有丰厚的奖金,但是有的人却3000都拿不上,业绩没上去,肯定就不行。

营销人员薪酬-营销人员薪酬管理制度
(图片来源网络,侵删)

销售人员工资待遇应该怎么制定

销售人员薪酬方案制定的总体原则 实现销售有提成,多劳多得,体现激励。业务费用部分承包,公司、销售人员均担。与经销商资源共享,协作共赢,利益均沾。

善用薪酬激励:1做好外部激励,提升薪酬水平;3做好内部激励,帮助员工成长,使员工与企业共同发展进步。

第保底工资,也可以叫责任底薪,假设为3000元,要求是销售额不能同期降低。这个3000元就相当于劳务费。只要未下滑,3000元照开。如果下滑,按照百分比核算。比如下滑了10%,则保底工资只能拿到3000*90%=2700元。第提成工资,用超过去年销售额的部分进行核算。

汽车销售待遇怎么样

北京京诚跃汽车销售服务有限公司待遇好。薪资***好:公司为员工提供有竞争力的薪资和***待遇,如五险一金、带薪年假、节日***等,能够保障员工的基本生活需求。培训机会多:公司注重员工的个人成长和发展,为员工提供多种培训机会,如专业培训、团建活动等,能够提升员工的综合素质和业务能力。

待遇很好。基本工资:汽车销售人员通常会有一定的底薪,具体数额会因公司规模和地区的不同而有所区别。业绩提成:销售人员的业绩表现通常会影响其收入,表现优秀的销售人员可以获得更高的提成比例,从而提高收入。

汽车销售人员的月均工资在2000—7000左右徘徊,差距非常大,这里面的主要因在于销售量,毕竟他们都是靠销量吃饭的人,只有销量高的人,才能拿到更多的工资。而每一台车的提成大约是在200元左右上下浮动,这是热门车型的提成,而冷门的车型,可能就有600—700的提成。

关于营销人员薪酬和营销人员薪酬管理制度的介绍到此就结束了,感谢你花时间阅读本站内容,更多关于营销人员薪酬管理制度、营销人员薪酬的信息别忘了在本站搜索。

查看更多有关于 的文章。

转载请注明来源:营销人员薪酬-营销人员薪酬管理制度

本文永久链接地址:http://www.vanfb.com/doc/11853.html

最新文章
热门文章
随机文章
随机标签