国内营销渠道变革-我国营销渠道的发展趋势

今天给大家分享国内营销渠道变革，其中也会对我国营销渠道的发展趋势的内容是什么进行解释。

简略信息一览：

• 1、市场营销渠道的发展趋势
• 2、联想对分销渠道进行了三次变革,解决了什么问题

市场营销渠道的发展趋势

1、***营销将更加普及 ***营销已成为许多企业推广自身品牌及产品的利器。未来，随着***技术的不断提高以及消费者对于***内容需求的增加，***营销将在网络营销领域中占据更加重要的位置。 移动互联网时代 随着移动终端设备如智能手机、平板电脑等的普及，移动互联网已成为网络营销的一个重要渠道。

2、移动化即将成为营销策划的中心 从移动电话到智能手机，从平板电脑到可穿戴设备，移动设备的演变是影响营销世界的首要因素之一。人们的注意力越来越聚焦于小的屏幕上，品牌则能够借助移动化的力量与消费者建立起更个性化的关系。

3、随着农产品市场营销的发展，从以农产品生产为中心，到以农产品为中心的营销观念，发展到顾客需求导向和关系营销的观念，农产品营销渠道的发展呈现出新的发展趋势。农产品渠道结构短化。

联想对分销渠道进行了三次变革,解决了什么问题

这已经是联想进行第三次渠道改革。1994-19***年是传统分销阶段，联想通过分销商、经销商将自己的触伸向全国各地。

完善供应链首先要认识行业特点首先，在IT行业，主要产品的价格波动风险十分大，影响因素也非常复杂，比较难以准确的预测，另外市场发生变化的时候，就需要快速的调整，这样才能够满足客户的需要，避免库存带来的风险。

联想的渠道策略还包括在渠道管理方面的创新。例如，该公司大力发展“超级渠道”，即针对全国各地的经销商、代理商和合作伙伴开设的超级门店，这种模式不仅为联想提供更好的销售和服务渠道，也为品牌推广和品牌塑造提供了更好的平台。通过这种渠道策略，联想成功地实现了国内市场的快速扩张和品牌的巨大提升。

市场拓展方面速度比较快，毕竟分销商的渠道都是现成的。降低了营销成本，除了联想自己，分销商也帮着宣传，推销。信誉风险也降低了，出了问题，责任可以推给经销商。缺点是层层扒皮，最终用户要支付各级经销商的费用。经销商良莠不齐，增加管理难度和成本。对用户的需求了解有滞后性，影响对市场的预测。

在全球智能手机市场增速放缓的大背景下，联想集团CEO杨元庆面临着一个亟待解决的问题：如何让联想手机重振旗鼓，实现翻身。在经历了一年的组织调整和业绩下滑后，杨元庆在MWC2017上明确表示，联想将进行彻底的变革，从低端形象中剥离出来，急需一款能打动消费者的爆款产品。

所以如果从销售额来看，B2B对企业的影响程度也是远远大于B2C的。B2B的网上分销将成电商发展新趋势国内电商市场不断扩大，互联网正在引发一场消费时代的变革，B2B的网上分销将成电商发展新趋势。传统分销模式的局限传统分销模式一般按地域进行，制造商——总代理——区域总代理——地方代理——零售商。

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