功效饮料营销渠道-功能饮料营销策划的行动方案

本篇文章给大家分享功效饮料营销渠道，以及功能饮料营销策划的行动方案对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简略信息一览：

• 1、运用整合营销理论评析可口可乐的品牌运作?
• 2、“橙汁”、“可乐”等果汁饮料与电视机”“冰箱”等家电产品的销售渠道...
• 3、饮料产品营销策划书
• 4、怎样做好饮料市场

运用整合营销理论评析可口可乐的品牌运作?

1、可口可乐运用了几个策略发展其国际市场。在台湾，举例来说，台湾一个家族装瓶厂缺乏资金，可口可乐购进其49%的股份，并扩展其管理和设施。可口可乐改进其售占营销，增加广告投入，并推广新容量包装。促销活动包括美国教练执教的棒球和篮球班，对流行艺术家音乐会的赞助，以及邀请台北希尔顿的大厨用可乐烹饪十道中国菜。

2、Ps（产品、价格、渠道、促销）营销策略自20世纪50年代末由提出以来，对市场营销理论和实践产生了深刻的影响，被营销经理们奉为营销理论中的经典。而且，如何在4Ps理论指导下实现营销组合，实际上也是公司市场营销的基本运营方法。

3、消费者一旦决定购买意向，必须作出以下决策：产品种类决策、产品属性决策、产品品牌决策、时间和数量决策、经销商决策。预期环境因素影响，非预期环境因素影响，他人态度的影响（5）使用评价：指消费者在购买和使用商品后，对商品的各方面进行评价的过程。

4、百事可乐和可口可乐始终引领着行业的潮流，在互相竞争的过程中实现了各自的不断壮大。它们彼此间在战略战术上无不针锋相对，在品牌博弈过程中不断完善自己、超越自己。通过对它们的对比和分析，揭示了这两个饮料巨头的成功奥秘。

“橙汁”、“可乐”等果汁饮料与电视机”“冰箱”等家电产品的销售渠道...

果汁饮料调查报告（1）本次调查通过对北京、上海、广州、武汉、沈阳、西安6个城市的1925名饮料消费者的访问，重点研究了8类饮料产品中的23个品牌。本次研究中所选定的品牌主要是在各个产品领域中的全国性的国外或国产品牌，但由于执行时间和条件的限制，未能涵盖饮料行业的所有优秀品牌，如统三元等。

年首届樱桃节的举办，来樱桃沟旅游观光人数达三万余人次，拉动了该县商贸第三产业的同步发展，成为当地新的经济增长点，于是我们小组就以陕西汉中樱桃为西安特色地方风味的产品，进行市场营销包装设计，开发一款名为“红珍珠”系列的果汁饮品。

但这些产品一般都是单一口味，例如统一的“鲜橙多”，汇源的“真鲜橙”、可口可乐的“酷儿”、还有“三得利”等，而且目前市场的主要竞争停留在单一的橙汁口味。

橙汁什么牌子好？一起来看看小编的分享吧！美汁源美汁源是可口可乐旗下果汁品牌，产品分销全球100多个国家，是享誉全球的知名果汁品牌。

饮料产品营销策划书

总结王老吉市场营销策略：一，创立清热饮料新品类，细分市场。按特劳特公司的规划，要选择一个有前景的品类，并确认要创建的品牌有机会成为此品类的代表，比如红牛代表能量饮料，星巴克代表高档咖啡店。二，规避“凉茶”的地方缺陷，聚焦***“怕上火”的共性。

市场营销策划书范文篇一 现代人忧心大鱼大肉会造成胆固醇过高，带来高血压、中风等疾病，因此，对自然健康、方便易得的食品有迫切的需求，新鲜的罐装水果原汁就是其中之一，而目前市场上的果汁大多数浓度只有10%一30%，100%纯果汁的种类不多，是个值得介入的市场。

营销人员制定营销***的第二步便是分析企业面临的问题与存在的机会。馨伦奶茶坊正面临如下问题：随着工程大学内部各类食品供应种类及数目的不断增加，消费者可供选择的领域越来越广，选择余地越来越大，饮料类诸如可乐、橙汁、椰汁、牛奶、纯净水等一定程度上瓜分了本已有限的需求市场。

怎样做好饮料市场

***取促销活动，可以说这是大部分饮品类最常用的方式了。经销商，就是在某一区域和领域只拥有销售或服务的单位或个人，这个就是经销商。经销商具有独立的经营机构，拥有商品的所有权，获得经营利润，多品种经营，经营活动过程不受或很少受供货商限制，与供货商责权对等。

第一步市场消费者定位。第二部可扩展渠道开发与自营渠道建设。第三部促销政策落实与广告发布。第四部陈列管理与店内生动化管理。第五步客户维护与下单管理。

推动产品创新 产品创新通常包括二种方式：形式创新，如包装、容量、规格等；内容创新，如口味、品种等。加速成本降低 对于制造商而言，如何提高盈利能力已经不是单纯的自身问题，更不是自身力量可以轻易改变的，渠道成员成为推动制造商降低成本的关键力量。分销成本的降低。

而在产品同质化严重的今天，饮料新品要在日趋成熟与饱和的市场上分得一杯羹，关键在于产品概念、品牌定位、价格政策、促销策略以及终端管理能够有效地融合在一起，形成市场组合拳，重拳出击，先局部做深做透，然后才能遍地开花。 找个好卖点任何一个产品都有三重属性：核心产品、实体产品和周边产品。

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