渠道营销能力建设-渠道营销能力建设方案

接下来为大家讲解渠道营销能力建设，以及渠道营销能力建设方案涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简略信息一览：

• 1、营销渠道开发、建设和维护过程
• 2、经销商与代理商应该做渠道营销的技巧

营销渠道开发、建设和维护过程

1、他们要协助公司建立科学的销售战略，确保市场营销对企业经营战略实施的最大支持；他们肩负着制定整体营销***，并时时监督、控制的重任；他们需要密切关注市场变化，并适时调整竞争策略和营销通路；他们负责组建高效的营销团队，并激励团队主动开拓市场；他们严格控制营销成本，促进营销利润最大化。

2、对营销渠道成员的维护主要***用客户关系管理的原理进行。企业对渠道客户全面进行关系管理，主要内容有相应的市场管理、销售管理、服务管理、客户关怀、分析决策、销售机会挖掘、合作伙伴管理、竞争对手管理、产品管理和员工管理等。

3、渠道管理人员通常由区域经理、销售业务员以及公司总部领导的定期走访等来完成，有的企业设立专门的渠道管理专员和渠道总监，分别对不同的渠道成员进行专门的管理。

经销商与代理商应该做渠道营销的技巧

1、分销渠道一般是指在某一中间商环节之下的商品流通渠丹，比方说厂家在某区域市场***用代理商销售，那么厂家就有责任敦促和培养代理商在该区域建立和完善自己的分销渠道。 销售渠道是商品投放市场后的必然结果。而分销渠道是市场竞争水平和服务意识提高的结果。

2、首先 你要调查该品牌在某地的销量以及代理商的情况（包括他们的资金能力、销量以及该地有多少家做该产品的）还有 你要把你们的政策告诉他（们）让他们感觉做你的产品会很轻松、很放心 他们所能得到的利润。。

3、间接渠道是指商品从生产领域到达消费者或用户手中要经过若干中间商的销售渠道，即生产者通过若干中间商将其产品转卖给最终消费者或用户。间接渠道是消费品销售通常***用的主要渠道。

4、这样的客户厂家只是指导代理商去规范他们。或则由代理商（或称一级经销商）去直接管理。开发二级分销的方法和手段与开发一级的差不多只是找的客户实力不同，做的工作也不需要很多。

5、财力薄弱，对其商品和市场营销的控制要求不高。（2） 长渠道和短渠道策略。销售渠道按其长度来分类，可以分为若干长度不同的形式，商品从生产领域转移到用户的过程中，经过的环节越多，销售渠道就越长；反之就越短。

6、如供应商是“蒙牛牛奶” 销售渠道是 “沃尔玛超市” 终端销售 去沃尔玛超市消费购买使用的人 渠道销售 产品从生产厂家生产出后，各大批发商去厂家进货的为渠道销售 终端销售 最终消费购买使用的购买群体。

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