erp实验报告营销总监-erp实验报告营销总监怎么写

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简略信息一览：

• 1、erp生产总监第六年生产什么
• 2、沙盘实训过程怎么写
• 3、erp实训都有哪些内容?

erp生产总监第六年生产什么

综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产***，做到均衡生产。负责重要生产设备的***购***。工作主要内容及成果……… 余下全文篇五：ERP沙盘模拟实验生产总监个人总结―――zz在ERP沙盘模拟实验中，作为本组的生产运营总监，在配合组员完成的三年ERP沙盘模拟操作后，对于我个人来说收获颇丰。

在年初根据接到的订单来安排生产（一般在省赛及国赛中都是要求在某个季度前交货的，这样就更考验生产总监的安排生产的能力了）；跟***购总监沟通好，何时需要何种物料进行生产；怎样能用最低的成本创造最高的收益。就是生产总监在生产上怎么筹划，怎么合理的去开线、研发产品、安排生产。

第四是起始年经营模拟。ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。第五是六年经营竞争模拟。企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体。要做市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略。

六年内，我协助营销总监共同制定了每年的广告费投入，与生产总监，物流总监共同制定了生产***，原料购买***等。与财务总监财务助理共同决定了贷款事宜。

组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、***购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。

沙盘实训过程怎么写

1、掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程开展经营活动；通过学习并模拟企业经营，有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。

2、经营环境分析 任何企业的战略，都是针对一定的环境条件制定的。沙盘训练课程为模拟企业设置了全维的外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规则。

3、二）、竞标流程详情 实验初始，我们了解了公司概况、竞标流程、货物运输方式、费用构成及成本利润计算。通过竞标，我们争取到供应商订单。经过长时间讨论分析，我们决定将费率定在29%，尽管我们预见有公司可能将费率定在30%。

4、实习时间和单位 实习时间：xx年3月7日——xx年4月15日 实习单位：xxx有限公司 实习单位简介：实习目的 本次实习是学习了三年多的电子商务专业后进行的一次全面的实践性练习。

5、沙盘实训步骤和方法如下：第一步：选择沙盘 需要选择一款适合自己的沙盘。沙盘的种类很多，有木质沙盘、塑料沙盘、玻璃沙盘等等。每种沙盘都有自己的特点，需要根据自己的需求和喜好来选择。第二步：准备沙子和小道具 在进行沙盘实训之前，需要准备一些沙子和小道具。

6、ERP沙盘模拟实训报告 在李亚男老师的提议和学校领导的支持下，我们会电0604203班在上星期进行了ERP沙盘模拟实验室的沙盘模拟对抗赛。尽管仅为期三天，却仿佛经历了八年企业运营的历程。这段时间的学习收获颇丰。

erp实训都有哪些内容?

1、用友ERP上机实训案例 1 案例实训目标： 着重提升财务、人力资源和资产管理等模块的操作熟练度。2 案例应用环境： ***用最新版本的用友ERP软件，模拟真实企业环境。3 案例设计说明： 结合实际业务场景，设计贴近工作需求的实战任务。4 案例使用要求： 需要具备一定的理论基础，遵循操作步骤进行。

2、实训过程 组织准备工作 组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、***购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。

3、第一部分是ERP系统软件功能实训，以用友-T6版作为主要实验平台，适合其他版本的学习者。内容与教材《会计信息系统教程》和《ERP知识与供应链应用》紧密衔接，侧重于财务链和供应链的分阶段训练。

4、ERP沙盘模拟实训教程是一本精心设计的配套教材，专为使用用友软件股份有限公司开发的ERP沙盘模拟课程的学习者量身打造。它针对初次接触此类课程的学员，结构清晰，内容简洁，便于实际操作和理解。教程分为五个部分，详尽地引导学员进入沙盘模拟的世界。

5、公司决策层确认大方向 每家企业都有各自的管理流程，很少能与ERP系统完全一致。此时决策层要先确定管理流程，以便选择适合自己流程的ERP。

6、ERP（Enterprise Resource Planning）沙盘模拟实训是一种通过模拟真实企业业务流程和决策情况的方式来提高参与者业务管理能力和团队协作能力的培训方法。

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