营销渠道管理培训-营销渠道管理培训心得体会

接下来为大家讲解营销渠道管理培训，以及营销渠道管理培训心得体会涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简略信息一览：

• 1、怎样做渠道销售
• 2、怎样做好营销渠道的管理与控制
• 3、保险公司对渠道的培训

怎样做渠道销售

1、利用电话营销来寻找客户。电话营销速度快，是有效的营销手段之一。 通过直接邮寄信件寻找潜在客户。这种方式比较有效，应注意信件的撰写和设计，如使用私人名义、亲笔签名、突出卖点等，以提高回复率。 利用个人分析和判断力来寻找潜在客户。

2、选择合适的渠道：根据目标客户群体和产品特点，选择合适的销售渠道，如代理商、经销商、电商平台等。建立渠道关系：与渠道合作伙伴建立良好的关系，加强沟通和合作，共同开拓市场和提升销售业绩。制定渠道政策：制定相应的渠道政策，包括价格政策、促销政策、激励政策等，以吸引渠道合作伙伴和促进销售。

3、当消费者对产品的需求和偏好接近，购买和使用习惯相似，对销售渠道和促销方式无显著差异时，市场表现出相似性，可以***用无差异化营销策略。如果不同消费者群体的需求和偏好差异较大，则应***用差异化或集中营销策略，以更好地满足不同消费者的需求。

4、通过竞争分析，洞悉市场动态，与对手保持密切交流，运用三分法（破局、防守和抢占空白市场）进行策略布局。每个决策都需兼顾未来竞争态势和长期业绩支撑，同时不忘对既有渠道的尊重和调整，以保持稳定与增长的平衡。团队的力量：教导与激励 管理团队是渠道销售的灵魂。

5、做好渠道销售的关键点：渠道布局。『是故百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，为不得已。』--- 《孙子兵法·谋攻篇》。做好布局，往往可以不战而屈人之兵。渠道管理。

怎样做好营销渠道的管理与控制

向中间商派驻代表。大型企业一般都派驻代表到经营其产品的营销中介中去亲自监督商品销售。生产企业人员也会给渠道成员提供一些具体帮助，如帮助中间商训练销售人员，组织销售活动和设计广告等，通过这些活动来掌握他们的销售动态。

开发渠道要争取主动，主动有许多办法，不一定打广告，比如可以精心策划一次新闻发布会，这样许多客户就会找上门来的。重奖首批渠道，他们给你创造了特殊的价值，你就要给他们以特殊的回报。渠道开发与品牌开发，渠道的宽窄是可变的，随着品牌之变而变。

这种控制包括如下一些内容：（1）向中间商派驻代表。大型企业派驻代表到经营其产品的营销中介中去亲自监督商品销售、生产企业直接派人支援中间商（2）与中间商多方式合作。

利用利益对渠道客户进行控制 每一个渠道客户都是要一定的利益作为保障。尤其是短期的利益。因此作为厂家必须给渠道客户一定的利益空间。所以要保持合适的“度”。作为企业必须要认识到，如果渠道客户不合作，损失了合作的利润，也会使他的整体利润降低。

在营销渠道的设计既定的情况下，对营销渠道的建立与控制（一）建立营销渠道（1）渠道成员的选择选择渠道成员应该有一定的标准：如经营规模、管理水平、经营理念、对新生事物的接受程度、合作精神、对顾客的服务水平、其下游客户的数量以及发展潜力等。

达人拥有庞大的粉丝基础和用户影响力，通过与达人的合作，品牌能够借助其曝光度，快速建立品牌信任度。此外达人拥有忠实的粉丝群体，对于达人推荐推广的品牌及产品具有高度认可和强烈的购买意愿，与达人合作，可以直接有效提升销售额。

保险公司对渠道的培训

1、保险公司应将相关培训材料报当地保监局备案。保险公司在银行渠道销售投资连结保险，其新单趸交保费不得低于人民币3万元。保险公司应建立风险测评制度。

2、市分公司层面：在参照省分公司组织架构基础上，对于按客户行业属性和大客户量级设置的业务部门则不必在产品线管理部门挂职或由其***，因为这些业务部门本身是一个独立的核算单位，具有相对的独立性。

3、、理清思路，抓住重点，把握方向，调整结构。制定了详细的非车险发展***，带头开发非车险渠道，相关负责人与其分管渠道进行对接，一对一的开展工作，对渠道进行拓展和维护，全面调整优化险种结构。重视人才，加强管理，悉心培养一支团结稳定的展业队伍。

关于营销渠道管理培训，以及营销渠道管理培训心得体会的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。