公司营销渠道例子-公司营销渠道管理分析报告

简略信息一览：

• 1、营销渠道-华为案例分析展示
• 2、营销渠道管理案例分析报告小结
• 3、宝洁公司的营销案例分析
• 4、网络营销的成功案例有哪些?
• 5、分销成功案例3个

营销渠道-华为案例分析展示

发达国家和地区市场，坚持直销模式为主，把华为的营销网络与客户接触的面扩大。利用直销网络提高市场反映速度和质量，把客户的有指导性、建设性的需求高效地吸收反馈到研发和服务体系。落后国家市场立有影响力的渠道关并合理控制直销分支建设规模和成本，完产品市场布局上的工等待市场的发展。

同时华为还提供丰富的数据业务，包括MMS 、VOD、 VP 、VC、手机看电视等，来自世界各地的人们将通过华为的网络体验精彩的3G世界。

企业概述：华为是总部位于深圳的一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，华为于1987年在中国深圳正式注册成立，注册资本1万元。2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。

网络营销成功的案例分析一 华为：缩小经营单位，打班长的战争华为最近组织的变革做得比较多，任正非提出，简化组织管理，让组织更轻更灵活，是我们未来组织的奋斗目标。华为最近所做的一个大的改革，就是提出班长的战争。

营销管理案例分析一 华为：实现“二次替代”的竞争优势 随着通信设备市场的饱和，华为提出了“云管端”战略，进入更加辽阔的“云”世界。“云管端”的立体结构，几乎涵盖了未来互联网的所有领域，既有巨大空间，同时也使华为置身于不同以往的竞争领域。

营销渠道管理案例分析报告小结

1、首先，我们要分析总结渠道结构对销售的影响，包括渠道长度（渠道环节的多少）、渠道宽度（合作渠道的数量）、渠道广度（渠道类型多寡）和渠道深度（对渠道操作的精细度），分析当前渠道结构是否充分地结合了行业、企业、市场及客户状况，还包括竞品***取了什么渠道模式，深度协销或分销等渠道精细化方式对销售的影响。

2、假冒伪劣产品的恶性竞争激烈。 由于枸杞作为保健品销售越来越受消费者喜爱，市场跟风现象也越来越严重，导致有些商家为谋取暴利销售假冒伪劣产品，对企业造成恶劣的影响。 （2）宣传力度不足。没有通过各种宣传活动进行文化包装，且没有通过主流媒体以新闻报道、专题片、广告的形式进行多层次、多渠道、全方位的宣传。

3、可口可乐的营销渠道结构复杂，以间接渠道和宽渠道为主，***用多级渠道共存的多渠道组合模式。 间接渠道的优点包括：利用现有组织机构的分销网络，快速推广产品，降低市场风险，确保资金安全，节省资源以专注于生产。

4、小米手机增加了手机的销售渠道，在网络销售之外开辟新的渠道，苏宁电器成为小米手机的首家社会电商销售商。据了解，苏宁为了确保小米手机的货源充足，以便满足更多用户的需求，用户可以前往苏宁电器购买或者预定小米手机。 小米手机的优势和营销渠道的问题 优势分析 1）市场定位明确。

宝洁公司的营销案例分析

1、他们仅仅只是找正处青春期的男生、女生，以及年龄更小的少女提问了几个问题。而短短3分钟的广告***一经推出，就引起社交网络上巨大的反响， 超过2000万的点击量 ！并荣获了2015年戛纳国际创意节最高荣誉之一——最佳公关类大奖。而这则广告从不仅国外红到国内，还收获了多国网友的好评。

2、首先，在产品定位上，宝洁根据属性定位、价格与质量定位和使用者定位进行营销活动。（1）在属性定位上，宝洁产品有其新颖的包装，还接连打响了“飘柔二合一”、“潘婷PRO —V ”等一个又一个洗发水的牌子等产品特色。（2）在价格与质量定位上，P&G 公司在国际市场的产品一向以高价位、高品质著称。

3、品牌管理是宝洁公司快速跟踪监控***别必要的一步。公司创造性地设置了品牌经理，这一职位50多年前首次在宝洁出现。品牌经理负责某一专门品牌，如Ivory香皂，Crest牙膏等。他们与公司的其他品牌经理以及其他公司的品牌经理竞争。他们处于沟通网络的中心地位，并且是市场营销、广告、销售促进战略的制订者。

网络营销的成功案例有哪些?

1、网络营销成功案例 可口可乐 可口可乐在2013年夏季模仿其在澳大利亚的营销活动，推出了印有不同昵称的可乐瓶。每瓶可乐上都写着“分享这瓶可乐，与你的.___”，昵称包括“白富美”、“高富帅”、“文艺青年”和“天然呆”等。

2、四海商舟巧妙利用网络平台，成功在中国市场中圈地潜在高端受众。拥有近60年历史的Dior，以其优雅奢华的品牌调性著称。然而，如何维持高端形象的同时吸引年轻消费者，成为Dior在中国市场的一大挑战。

3、三只松鼠案例：三只松鼠的客服营销策略最早引起了公众的关注，与其说是坚果产品，不如说是其卖萌的客服服务更先出名。与淘宝的“亲”文化不同，三只松鼠的客服亲切地称呼顾客为“主人”。为了提升用户体验，三只松鼠还将售前客服分成了不同风格的小组，如小清新文艺组、搞怪疯狂组等。

分销成功案例3个

劲霸男装今年8月份开始合作微分销产品，在9月17日，导入有奖劲猜活动，当日订单达到1000件，单日单品创收20万；在微分销便捷的开设分店、提供佣金的模式，将线下直营+分销的模式***到线上，为其提供了简单易行的O2O方案。

分销渠道策略案例篇1： 飞利浦电子是世界上最大的电子公司之一，2003年的销售额达290亿欧元，在医疗诊断影像和病人监护仪、彩色电视、电动剃须刀、照明以及硅系统解决方案领域世界领先。飞利浦拥有166，800名员工，在60多个国家里活跃在医疗保健、时尚生活和核心技术三大领域。飞利浦早在1920年就进入了中国市场。

说到TCL的渠道，这还得追溯到上个世纪的九十年代中期。在1996年，TCL率先推进了自有渠道的建设，在短短的两、三年当中，它就在全国设立了5个区域管理中心，27个分公司，170个经营部，20000多个销售网点，建立起了一个触角广及二三线市场的庞大营销网络（而这二三线市场的渗透、分销能力正是飞利浦的软肋）。

关于公司营销渠道例子，以及公司营销渠道管理分析报告的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。