联想的营销渠道-联想的营销渠道现状

文章阐述了关于联想的营销渠道，以及联想的营销渠道现状的信息，欢迎批评指正。

简略信息一览：

• 1、新产品,如何找代理商?
• 2、联想集团跨国经营的动因?
• 3、影响联想笔记本电脑渠道设计的原因

新产品,如何找代理商?

1、市场调查。调查同类的产品的消费场景和强势市场。调查消费者的消费习惯和消费需求。考虑自身定位。如果你是高端产品，那就去现有的同类的休闲食品代理商哪里沟通合作意向。如果你是中低端产品，那就去找现有强势产品的批发商二批商中间寻找，看看有没有机会扶持他一起长大，一起成长。空白市场。

2、找代理商的话总体要注意以下几点： 代理商的可信度和能力； 代理商的行业地位； 同种产品在这个区域的竞争情况； 竞争对手的营销策略摸底； 利益分配。 经营理念一致 代理商的经营理念能够和厂家高度同一。

3、寄资料给各地家电卖场 家电维修 油烟机代理商 业务员带样品带图册上门推销 各地有展览会的时候去做现场效果展览 今天，企业生产的新产品是越来越繁多，消费者可供选择的商品也更让人眼花缭乱，而渠道恰恰作为桥梁沟通着两者。

4、一般来讲，替代品的代理商是最佳选择。因为他们经营的产品与自己公司的产品有相似性，但又不直接构成竞争。在寻找和洽谈的时候遇到的阻力也会较小。例如，美国亨氏公司米粉寻找奶粉的代理商就非常有利，一般经营奶粉的代理商，都有经营米粉的可能，剩下的问题就是他们是否愿意代理的问题了。

5、在阿里巴巴网站上搜索相应商品的关键词，通过交流找到厂家。像一般工厂生产的产品的话，都是会在阿里巴巴上售卖的，这样子的话你就可以联系到他们。当然，上面也有很多贸易商，需要自己仔细的甄别。一般可以从他售卖的商品以及营业执照可以判断是否为厂家，还可以让对方发送生产照片等判断。

联想集团跨国经营的动因?

1、在计算机国际市场营销方面，联想公司既缺“硬件”——海外销售渠道和关系；联想缺“软件”——国际营销经验和优秀的国际营销人才，所以这无疑是其薄弱环节。

2、经济全球化是当前发展趋势，特别是电子产品，更新换代的速速很快，只有到国际市场中去竞争，才能不断做强。联想国际化是其扩大市场份额，提高产品市场占有率，扩大规模的必然战略选择。通过国际化可提升企业形象，扩大品牌知名度。通过国际化，优化资源配置。可降低生产成本。

3、跨国并购是指跨国兼并和跨国收购的总称，是指一国企业（又称并购企业）为了达到某种目标，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业（又称被并购企业）的所有资产或足以行使运营活动的股份收买下来，从而对另一国企业的经营管理实施实际的或完全的控制行为。

4、实现协同发展，这在跨国并购中尤为重要，尤其是在中国制造业市场，治理提升带来的协同效应被广泛看重。当然，这些因素并非孤立存在，它们相互交织，共同影响着跨国并购的决策。每个企业面临的挑战和机遇都各不相同，因此，深入分析具体情境，才能精准捕捉到并购背后的深层动因。

5、近日，联想集团发布声明承认自己已成为一家美国企业，这意味着联想在全球经营范围内将享受到更多的便利和优惠政策。根据声明，联想集团已经完成了整个过程，包括遵守美国有关税务和法律的规定，并获得了所有必要的许可证。联想集团还宣布，未来将把总部设在美国硅谷地区。

影响联想笔记本电脑渠道设计的原因

1、联想笔记本比较好。联想笔记本相对较好。在产品的零部件上基本没有太大的差别，都是组装厂。在做工方面，联想的总体要好于惠普的。不管外观还是质量联想的都要好。而且惠普的销售渠道在中国相对较差，联想在中国乃至亚太有着很深的渠道销售。在售后方面，联想是以售后一流出名的。

2、这是国家对笔记本厂商提出的硬性规定，是从这保护消费者的角度出发的，只要是在中国生产和销售笔记本的企业都必须遵守的。只要消费者在正当渠道购买的笔记本产品，都是享受国家三包政策的。

3、原因有很多种，如：散热不良、移动不当、灰尘杀手、设备不匹配、软硬件不兼容、硬盘故障、CPU 超频、硬件资源冲突、内存容量不够、劣质零部件，还有由软件病毒感染，CMOS设置不当等原因引起的死机。

关于联想的营销渠道，以及联想的营销渠道现状的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。