中国***营销-***营销案例分析

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简略信息一览：

• 1、跨国企业实施本土化策略时需要考虑什么因素

跨国企业实施本土化策略时需要考虑什么因素

在当地市场强烈要求根据当地需求提***品和服务并降低成本时，企业应***取多国本土化战略。 由于这种战略生产设施重复建设并且成本比较高，在成本压力大的行业中不太适用。同时，实行多国本土化，会使得在每一个东道国的子公司过于独立，企业最终有可能会失去对其的控制。

标准化策略：把在本国国内销售的产品及其营销方法不加改变地直接带到国际市场，用同样的方式出售相同的产品。差异化策略：指从各个国家和地区消费者的需求差异性出发，通过营销策略的差异化和本地化来满足目标消费者的多样化的需要。企业在做战略选择时，国家差异是重要的影响因素。

经营本土化是跨国公司面对经济全球化趋势作出的一种战略选择， 但跨国公司海外分支机构本土 化经营的决策是一个复杂的过程，受各种因素的综合影响，归纳起来主要有： 跨国公司保持垄断优势和决策灵活性的需要。

跨国公司在中国进行投资，并且进一步推进它的本土化战略，在多角度，多领域，全方位的推进本土化，已经是一个不争的事实。包括百事公司在内，很早进入了中国的市场，在中国本土化进程当中起到了重要的作用。

需要考虑当地的劳动力市场和劳动力成本，以及当地的文化和社会习惯对员工的影响，制定适当的人力资源管理策略。总之，跨国企业在东道国市场的运营过程中需要考虑众多的经济因素，并且需要灵活应对当地的市场环境和政策法规，这样才能更好地实现企业的经营目标和战略规划。

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