vivo互联网营销-vivo网络营销案例分析

本篇文章给大家分享vivo互联网营销，以及vivo网络营销案例分析对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简略信息一览：

• 1、手机品牌营销互动创意方式,小米、三星、vivo是这样做的
• 2、vivo手机的营销对象是
• 3、撕掉渠道和营销“标签”,什么才是vivo成功的真相?
• 4、vivo手机的营销策略包括什么?
• 5、OPPO和vivo的新营销策略,你认为谁的效果更佳?
• 6、OPPO和vivo卖得好,真的只是靠大量广告营销吗?

手机品牌营销互动创意方式,小米、三星、vivo是这样做的

面对用户的兴趣变化，vivo摒弃了传统的“推送式”广告，玩起了“吸引式”互动营销。通过与央5手机客户端紧密合作，在播出平台开设互动专区，在竞猜互动环节为球迷大送***。这正是企业放下高高在上的姿态，与球迷打成一片，形成情感共鸣的一个突破口。

投放商业广告，seo优化、信息流、Banner，地铁、公交、楼宇、电视、广播、网站、新媒体等。地推，扫码免费送。用户裂变，砍价，转发试吃等。利益捆绑，植入手机初始app 免费的有：蹭热点，紧跟头条热度，宣传自己产品。

产品定位非常明确 尽管OPPO、vivo和互联网看似不沾边，但是现在互联网创业者追求的垂直化，早就被“ 蓝绿 ”运用的出神入化，即便是小米自诩互联网手机也很难做到如此极致。

vivo手机的营销对象是

三星是韩国企业。全球最大是手机制造商，站在很多科技最前沿，是世界手机领导者之一。小米是中国一家知名手机厂商，在中国手机占有率较高。小米一直以高性价比著称，其主要以网络销售为主。小米手机主打中低端市场。小米的系统是基于安卓开发的MIUI vivo和OPPO是国内品牌。

vivo手机是我们维沃移动通信有限公司自主研发生产的一个国产品牌。

vivo就是步步高，oppo是步步高的一个子公司而已，所以俩个公司有很多的相同之处。oppo是步步高当年为了出口而注册的品牌，主打海外市场。vivo是步步高在智能机时代的品牌，OPPO是包括步步高创始人段永平在内的步步高高管们在2003年创立的海外品牌。

只有绿色背景下白色的四个字母oppo但是却能让我轻而易举的记住。最后再就是网上流传的各种oppo，VIVO娃娃在各大街头上打架，oppo跟各大手机品牌的娃娃打架从来没有输过这种段子***也吸引了一部分的眼光。所以oppo现在的销量高跟它成功的营销是分不开的，抛开手机质量不说，名气是真的高起来了。

撕掉渠道和营销“标签”,什么才是vivo成功的真相?

国产手机近年来口碑逐渐变好，总体创新能力也已经有了显著的提高，不仅仅体现在研发能力上，还体现在营销手段上。

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做好网络营销有以下几点：非常重视与客户的关系。

段永平，还曾经做出过另一个家喻户晓的品牌“小霸王”，后来又自己创建了“步步高”。1999年，他把步步高的业务一分为三：变成了后来的OPPO、vivo和步步高。国际化的OPPO交给了陈明永，通讯事业交给了沈炜（后改名为vivo），教育事业部交给了金志江。三家共享渠道，既竞争又合作。

vivo手机的营销策略包括什么?

1、手机拉式营销 手机拉式营销意味着让消费者通过手机与你的广告进行互动，然后拉动他们做出购买的决策。这种营销方式需要把传统广告和号召行动结合起来。例如，让消费者通过输入一段关键字或者验证码来获得优惠券，或者拍下报纸杂志上的优惠券广告来获取折扣。

2、具体如下：首先是手机的专业知识，需要非常了解你所推销的手机的一般功能和特色功能。不同品牌，不同型号手机之间的差异。

3、他们在营销策略上同样有所转变，不过具体细节尚待观察。vivo以音乐和创新技术见长，其产品线和市场定位或许会给消费者带来不同的期待。总体来看，OPPO和vivo在营销策略转型上各有特色，未来谁能赢得更多消费者的青睐，还需时间见证。谁能在消费者心中留下更深印记，让我们拭目以待。

4、各大手机品牌宣传营销很激烈，但每一个都有它的特点。我收集了三星、小米、vivo等它们的创意互动方式，广告策划的小伙伴可以来参考这些创意。小米品牌墙 互动方式： 以五块大屏拼接成一面“显示墙”，当玩家靠近屏幕，屏幕会自动浮现操作提示引导用户进行下一步浏览。

OPPO和vivo的新营销策略,你认为谁的效果更佳?

不过不得不说，经营策略让人敬仰。 我认为主要是利益的驱动。

并更加注重实用性。总结来看，oppo和vivo各有所长，oppo表现突出的领域是***、销量以及外观设计；vivo则注重音频效果和细节处理。用户可以根据个人需求进行选择。不过在同价位段的手机中，oppo的性价比更高一些，同时也更加适合年轻人使用；而vivo则适合商务人士使用，拥有更高的细节处理以及音频效果。

因为OPPO和vivo的线下布局为他们积累了大量的忠实用户群体，并且OPPO和vivo已经改变自己高价低配的情况，所以OPPO和vivo才会有比较高的销量。 OPPO和vivo的线下布局 OPPO和vivo能够占据大量的市场份额，离不开他们最开始定下的线下发展策略。

OPPO和vivo卖得好,真的只是靠大量广告营销吗?

我认为的确是这样，我现在一提到oppo，vivo，满脑子就都是那个唱着歌的女孩子的那个广告，然后说，oppo拍照手机。挺深入人心的其实，广告营销有一套。

很多人提到OPPO、vivo手机卖得好，就认为这两家是广告做得好，完全靠明星效应。不可否认，各种明星的代言的确提振了OPPO和vivo手机的销量，不少年轻人买OV的产品也就是冲着明星们来的。但若说OPPO和vivo只靠明星卖手机，那就有些片面了。在手机功能方面，OPPO和vivo还是有一些真本事的。

说完了中国多层次市场的特点，我们再来看看OPPO和vivo怎么做深度营销。OPPO和vivo成功的一个重要因素，就是掌握了流通价值链。什么是流通价值链呢？就是一台手机从出厂到经销商、零售商，最后再到消费者这一整套流程。OPPO和vivo主要有这么几个做法。第一个做法，掌握终端环节。先做好精细化的终端布局。

主要靠广告和人气，很多人都不知道什么手机好，以为人多买就好，多人用就好，于是跟风。大家都去买，这是从众心里。虽然差不到哪里去，但要说是最好的·，那也不一定。这两款都没有苹果手机好。

OPPO的销量很接近华为，如果再加上VIVO，那就已经超过华为了。很多人嘲讽OPPO和VIVO这俩兄弟，说它们是厂妹村姑专用机，上位纯粹靠猛砸广告，综艺节目冠名冲出来的量。这种看法太过片面。没有随随便便的成功。蓝绿两厂虽然擅长营销，但光靠打广告是不可能有今天的成绩的。

毋庸置疑的一点是：能够抓住风口，依靠的是市场嗅觉，能够培育用户忠诚度，创造千万级出货量，依靠的则不仅是广告营销，更要有过硬的产品，刺中用户需求，满足用户需要。

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