参与感小米口碑营销内部手册pdf-参与感小米口碑营销内部手册

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简略信息一览：

• 1、《参与感小米口碑营销内部手册》epub下载在线阅读全文,求百度网盘云...
• 2、《参与感》读书笔记
• 3、3.1《参与感》
• 4、《参与感:小米口碑营销内部手册》读后感

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当小米开发产品时，数十万消费者热情地出谋划策；当小米新品上线时，几分钟内，数百万消费者涌入网站参与抢购，数亿销售额瞬间完成；当小米要推广产品时，上千万消费者兴奋地奔走相告；当小米产品售出后，几千万消费者又积极地参与到产品的口碑传播和每周更新完善之中……这是中国商业史上前所未有的奇观。

闷头两天，将《参与感》这本小米口碑营销内部手册如饥似渴的读完了，真有醍醐灌顶之感。书中所讲到小米的核心理念有几方面：一是“参与感三三法则”即三个战略：做爆品，做粉丝，做自媒体；三个战术：开放参与节点，设计互动方式，扩散口碑事件。

小米的口碑营销 在品牌的营销上，小米是一个新的品牌，没有钱，没有媒介，没有广告投放，所以小米选择了新媒体，通过参与感，让小米和用户一起成长。通过论坛沉淀老用户，同时用微博来弥补论坛用户扩散慢的特点。

《参与感》读书笔记

过去，零售商和品牌商习惯了自吹自擂，而粉丝经济的核心是参与感。我们必须主动邀请用户参与到从创意、设计、生产到销售的整个价值链中来。 互联网思维是一种用户至上的思维。以前的企业也会讲“用户至上、产品为王”，但这种口号要么是自我标榜，要么是出于企业主的道德自律。

今日进度：第二部分06—— 建设性 开篇问题：有建设性，我的理解就是有创新，而且这个创新是可以运用到其他问题上的，即有一定的普适性，可以运用到很多场景里。开放性就能激发双方的参与感，目标感则能帮助沟通双方努力迈向达成目标的道路，建设性能够为双方的本次以及后续合作提供动力。

分享一：听完这本书，最最直观的感觉，就是要像樊登老师微博里写的一样，每周五召开一次目标庆祝会。在这样的会上，每个创业小伙伴都讲讲这一周取得的成就、与目标的差距，提出改进的方法和路径。通过这种自下而上的管理方式，极大地调动每个部门和小伙伴的参与感、积极性、创造力。

看《格林童话》就像是一次心灵的放飞，看看故事情节体味一下其中的意义，欣赏欣赏其语言艺术的特色。犹如***撷最丰硕的花果，吮吸最甜美的甘露，来滋养自己，丰富自己，提高自己。

《人生》一书叙述了高加林回到土地又离开土地，再回到土地这样人生的变化过程。下面是我为大家收集关于《人生》读书笔记优秀精选5篇，欢迎借鉴参考。 人生读后感（一）： 看了路遥的人生之后，情绪有点沉重，路遥人生读后感1。有时候真的觉得戏如人生，人生如戏。

3.1《参与感》

黎万强认为参与感是小米口碑营销的关键，在当前的这个时代，参与感变得越发的重要，参与感换种说法，就是重视客户，重视互动。在之前学习的《营销管理》、《定位》都提及了顾客的重要性，一个是以顾客的需求为中心，一个是以顾客的心智为中心。

产品线不聚焦难以形成规模效应，资源太分散会导致参与感难以展开。“做粉丝”是用户战略。参与感能扩散的背后是“信任背书”，是弱用户关系向更好信任度的强用户关系进化，粉丝文化首先让员工成为产品品牌的粉丝，其次要让用户获益。

但是，看了《参与感》这本书之后，我发现原来小米有这么多精彩的故事，我深深的被吸引，甚至想买一部小米手机。无论是手机还是书，都很用心。小米的成功不是偶然的，他发现了互联网时代参与感的重要性，核心点第一是和用户互动来做好产品，第二是靠用户的口碑来做传播和营销。

雷军：猪会飞起来的背后，参与感就是台风。2：小米公司，是让用户能够参与进来的公司。3：全球手机操作系统，一周迭代一次。不做公关，不做营销，就看看这个模式究竟怎么样，然后慢慢地践行下来。口碑传播。4：台风上面，猪也能飞起来。

《参与感》（黎万强）电子书网盘下载免费在线阅读 资源链接：链接：https：//pan.baidu.com/s/1gUdStZH96os902QaT8BAfQ 提取码：w53v 书名：参与感 作者：黎万强 豆瓣评分：4 出版社：中信出版社 出版年份：2014-8 页数：292 内容简介：◆雷军亲笔作序，小米联合创始人黎万强著。

闷头两天，将《参与感》这本小米口碑营销内部手册如饥似渴的读完了，真有醍醐灌顶之感。书中所讲到小米的核心理念有几方面：一是“参与感三三法则”即三个战略：做爆品，做粉丝，做自媒体；三个战术：开放参与节点，设计互动方式，扩散口碑事件。

《参与感:小米口碑营销内部手册》读后感

在品牌的营销上，小米是一个新的品牌，没有钱，没有媒介，没有广告投放，所以小米选择了新媒体，通过参与感，让小米和用户一起成长。通过论坛沉淀老用户，同时用微博来弥补论坛用户扩散慢的特点。

闷头两天，将《参与感》这本小米口碑营销内部手册如饥似渴的读完了，真有醍醐灌顶之感。书中所讲到小米的核心理念有几方面：一是“参与感三三法则”即三个战略：做爆品，做粉丝，做自媒体；三个战术：开放参与节点，设计互动方式，扩散口碑事件。

小米创业的第一年，已经充分验证了：第一，通过用户参与能够做好产品；第二，一个好产品通过用户的口碑，是能够被传递的。这就构成了小米后来很重要的两点：第一是和用户互动来做好产品，第二是靠用户的口碑来做传播和营销。

诚然，《参与感》这本书是小米联合创始人黎万强先生在20xx年所著，书中描绘了一个近乎理想化的小米公司：它有经验丰富又富有理想的创始人团队，它的员工都是它产品的粉丝，它有扁平化的公司组织结构和快速的反应决策机制，甚至还有十分人性化的办公室和发布会。

产品线不聚焦难以形成规模效应，资源太分散会导致参与感难以展开。做粉丝是用户战略。粉丝文化首先让员工成为产品品牌的粉丝，其次要让用户获益。只有让企业和用户双方获益的参与感才可持续！做自媒体是内容战略。让企业自己成为互联网的信息节点，让信息流速更快。内部组织结构也要扁平。

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