营销管理的现状-营销管理现状如何写

接下来为大家讲解营销管理的现状，以及营销管理现状如何写涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简略信息一览：

• 1、服务营销的国内现状
• 2、市场营销理论的国内现状
• 3、营销队伍管理

服务营销的国内现状

1、西方发达国家早在本世纪中叶以后就实现了从卖方市场到买方市场，从传统市场营销向现代市场营销的历史性转变：即从以生产者为中心转变为以消费者为中心；从价格竞争转变为服务竞争、品牌竞争；从单纯追求企业利润转变为兼顾造福于环境和社会。

2、服务营销观念淡薄，服务营销人才不足。 目前，大部分国内商业银行比较注重从业人员金融业务方面的技能和知识，对员工服务营销观念的培养有所疏忽，没有完全树立以客户为中心的营销观念。从而导致银行从业人员服务营销观念淡薄。同时，国内商业银行的人才构成上，服务营销人才的比例不够，极大影响了银行的营销工作。

3、物流网络不配套。而目前，拥有全国物流能力的企业寥寥无几，特别是广大中小企业，物流能力不强，效率不高，不能及时与网络用户进行实物交割，已成为阻碍其网络营销发展的主要因素。同时，企业信息管理与分析能力低，缺乏既懂网络技术又懂营销管理的复合型人才等，也是制约网络营销发展的一大障碍。

4、我国服务业总体发展水平落后，特别是服务各产业（项目），各地区发展极不平衡，一些地区和一些服务产业（项目）还处于空白状态；同时服务业管理水平和生产效率也比较低下，价值补偿不足，***严重。服务营销理念的挑战。

5、我国网络营销的发展现状 我国网络营销起步较晚。19***——2000年是我国网络营销的起始阶段，电子商务蓬勃发展越来越多的企业开始注重网络广告、Email营销等多种形式的网络营销方式。2000年至今，网络营销进入应用和发展阶段，网络营销服务市场初步形成。

6、我国市场营销的现状：人们对市场营销有了初步的认识 经营观念滞后，营销理念不明的情况还普遍存在 企业的品牌意识不强 市场营销人员素质较低 市场营销前景广阔 市场营销在我国可以说还是个新生事物，***经济时代是没有市场营销的。

市场营销理论的国内现状

1、市场营销发展现状及其特点 市场营销在当今的国内外环境中呈现出数字化、个性化和全球化的显著特点。随着科技的进步和消费者需求的多样化，市场营销不断适应和演变，以更有效地满足市场需求。在国内市场，数字化营销已成为主流。随着互联网和移动设备的普及，大部分企业已转向线上平台进行产品推广和品牌建设。

2、我国市场营销的现状：人们对市场营销有了初步的认识 经营观念滞后，营销理念不明的情况还普遍存在 企业的品牌意识不强 市场营销人员素质较低 市场营销前景广阔 市场营销在我国可以说还是个新生事物，***经济时代是没有市场营销的。

3、经营观念滞后，营销理念不明的情况还普遍存在 当前中国企业领导者有了一定的市场营销概念，但在企业的经营运作过程中，他们把理论应用于实践并取得成效的比率却不高。企业的库存过高、丢失市场、竞争力低下、低水平运作的情况仍较多地存在。

4、由于中小型公司的盲目发展因此我国的很多中小型公司都存在着一定的问题。1 中小公司市场经营与销售中存在的问题 （1）经营与销售观念落后 公司的发展离不开经营与销售，但是很多中小型公司的经营与销售理念相对落后，这也是造成中小型公司发展缓慢的主要原因。

5、组织零落，观念落后。因为我国市场营销缺少专业高端人才，科学文化知识掌握较少，因此营销组织的现状是组织零落，观念落后。市场营销是一门普通高等学校本科专业，属于工商管理类专业，基本修业年限四年，授予管理学学士学位，是建立在经济科学、管理科学和现代信息技术等基础之上的一门交叉学科专业。

6、中国的市场经济刚刚起步，消费者还保留着相当浓厚的传统消费心态，普遍处在“持有型消费”阶段信用消费和在线结算还离中国老百姓的现实太远。而国内风险投资体系和各级证券市场也不完善，成为经营者发展过程中最大的症结所在。

营销队伍管理

1、团队营销理论是基于市场营销的理念，强调营销手段的完整性和营销主体的整体性，尽量为客户创造最大的价值，使客户满意最大化，使企业从中获得长远发展和稳定利润。

2、在建立标准、严格执行的过程中，作为团队管理者，接下来需要做的一项工作就是监督检查，这一项是团队最后是否实现目标必不可少的一个环节，主管和经理需要行动起来，离开温暖的办公室，走到激烈竞争的市场上去，亲临一线去看看，不要坐在办公室想当然，没有这样的好事，懒惰的主管必定带不出一支优秀的销售队伍。

3、在渠道的精耕细作当中，人员，尤其是营销团队队伍，在渠道精耕细作中发挥了关键的作用。 如何打造一支精良的、训练有素的、高效率的营销团队呢，结合这么多年对中国营销的实践，以及对营销理论的研究，上海超限战营销策划机构总结以下一些看法或建议，希望能够给正处在营销团队建设和管理中处在迷惑之中的箱包企业老板一些启发。

4、保险团队管理方法一：善用竞赛激励 业务工作是每个月都有业绩目标的高挑战性工作，相对地，也是挫败感较大的工作。想持续创造团队高业绩，团队主管就必须善用各种竞赛或其他激励手段，而且必须是常态性的。每个月，团队主管都要有一个业务推动办法，来持续激励团队中的每一个营销员。

5、移动办公平台可以根据一年当中员工导入的信息自动生成报表，还能进行可视化分析，在很大的程度上极大节约时间和人力消耗，便于管理者对下一步的营销策略的制定。 对于销售人的帮助 （1）自动派单，让销售人员平衡度过新手期 可以将客户线索统一录入系统，设定规则由领导统一分配或放入客户公海由销售人员自行领取。

6、营销管理者不要强求改变团队人员的个性 大家都知道从古至今有非常优秀的团队，团队成员的个性差异化很是明显。那就是《西游记》取经团队，试想，如果唐僧把孙悟空的个性打磨成以来顺搜的话，还能不能发挥孙悟空的本领，如果不能的话，何谈能够顺利保护唐僧取经。

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