新东方的营销战略-新东方的营销战略发生了哪些变化?

接下来为大家讲解新东方的营销战略，以及新东方的营销战略发生了哪些变化?涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简略信息一览：

• 1、运用控制理论分析新东方公司为何能走出困境
• 2、俞敏洪称新东方计划成立农业平台,如何评价新东方这一转型战略?
• 3、在线教育异军突起,作为教培鼻祖的新东方该如何应对?
• 4、为什么新东方的转型会成功呢?
• 5、资本为什么看好新东方?“东方甄选”是谁在成功?

运用控制理论分析新东方公司为何能走出困境

1、进度控制方法 工程项目进度控制方法是把合同工期目标层层分解，以控制循环理论为指导，经常进行目标值与实际值比较与分析，不断***取措施调整，并协调参加单位之间的进度关系。工程项目进度过程（见图2）。

2、建议运用帕金森定律，帕金森定律告诉我们这样一个道理：不称职的行政首长一旦占据领导岗位，庞杂的机构和过多的冗员便不可避免，庸人占据着高位的现象也不可避免，整个行政管理系统就会形成恶性膨胀，陷入难以自拔的泥潭。

3、运营管理战略的含义 运营战略是运营管理中最重要的一部分，传统企业的运营管理并未从战略的高度考虑运营管理问题，但是在今天，企业的运营战略具有越来越重要的作用和意义。运营战略是指在企业经营战略的总体框架下，如何通过运营管理活动来支持和完成企业的总体战略目标。

4、然后用外部的力量来对这些因素进行评估。SWOT分析法：S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

5、杰克·韦尔奇所谓的 无边界合作，则正是企业组织与外部环境之间扁平化最好便证。杰克·韦尔奇已经把扁平化管理从企业组织内部延伸到企业组织的外部了，因此，企业的规模、资源、边界等就更为广大无比了。扁平化管理的思想在企业内部及外部可谓随处、随时可以广泛运用。扁平化管理案例之2。

俞敏洪称新东方***成立农业平台,如何评价新东方这一转型战略?

看好农产品销售业务的发展前景在当下的生活当中，每一个人都应该要勇敢的去挑战自己，同时也要看好当下的发展趋势。我们国家的农产品销售业务有一个很好的发展前景。因此，新东方新成立的公司包含农产品销售业务，俞敏洪选择这一销售业务，可能就是看好农产品销售业务的发展前景了。

俞敏洪称曾因新东方转型焦虑 在俞敏洪最新的一次***访当中，俞敏洪宣称自己在过去十年中曾经遭遇新东方转型焦虑，由于时刻都在担忧新东方的存亡，俞敏洪甚至一度陷入要吃安眠药以及患上焦虑症的边缘状态。

自2000年开始涉足到K12教育辅导项目，从一开始的英文辅导到全科教育，俞敏洪用新东方资本力量打造行业垄断市场赚的盆满钵满。国家定下三胎政策后调整人口结构为长远发展做人力资源规划，为了提高年轻人生育意愿而实行双减政策，这有利于年轻父母缓解生活压力从而推动国家人口政策落地。

在线教育异军突起,作为教培鼻祖的新东方该如何应对?

1、但是，要理性看待这个问题。新东方教育培训机构因为违规行为被处罚，停课整顿属于正常的管理措施，既是对该机构的惩处，也是对学生及其家长的保护。如果该机构认可错误，积极整改，恢复信誉，重新开课，家长们的课程自然可以继续，否则，家长可以通过其他渠道申请退费。

2、然而监管通知也只是这场席卷培训行业风暴的开端，多家头部在线教育机构不仅已全面停止招聘，更启动了大幅裁员的动作。例如好未来、新东方、高途三家相继宣布明年起停止中国内地义务教育阶段学科类培训服务，学大教育也公布了相关调整方案。

3、国家教育部八月初份推出双减政策后，对于整个教培行业都是一场巨大地震，新东方作为线下教育培训的鼻祖对其影响不言自知。按照之前新东方公布的***，为了应对这次教育制度的重大改革，新东方自身将积极进行应对政策，减少人员降低成本成为了新东方的第一选择。新东方宣布在8月底裁员4万人。

为什么新东方的转型会成功呢?

1、新东方转型成功的原因如下：一：人员配合默契，虽然新东方宣布破产，但是还是留下来了不少的人，之前就一起工作，所以现在在一起工作还是有之前的默契，不用重磨合，这样就能省下来很多的时间，把这时间用在选品学习等东西上。

2、所以现在新东方的直播肯定是非常有人气的，而且转型也是非常成功的，这和直播间的各位优秀的主播的努力都是分不开关系的。当然无论是做主播还是做教师，这些都是谋生的手段，所以这也是他们自己的选择。

3、首先，新东方实现扭转最关键的原因就是自身的线上直播电商业务的成功，东方甄选的直播业务为新东方持续输血。通过线上搭建矩阵实现直播卖货，东方甄选因为其本身的产品质量好，性价比高，和当初做教培人20年积累下来的口碑，实现将新东方从亏损扭转到盈利，很大程度上缓解了自己主营业务不断关闭的压力。

资本为什么看好新东方?“东方甄选”是谁在成功?

1、东方甄选成功的原因有：定位准确、追求品质、培养网红。定位准确 东方甄选的定位目标是建立一个用于销售农产品及其他产品的电子商务平台。中国作为世界上最大的农业大国，东方甄选就挑选高品质农产品。

2、新东方转型东方甄选成功的原因如下：市场调研与产品升级：东方甄选进行了大量的市场调研，了解市场需求和竞争情况，这使得他们能够准确地定位目标市场和客户需求。同时，他们对原有产品进行了升级和优化，引入了更多高品质、高口碑的商品，满足了消费者的需求。

3、东方甄选老板是俞敏洪。东方甄选的老板就是俞敏洪，东方甄选成立于2021年，是新东方在线（ 0179HK ）旗下农产品电商平台。抱着助农扶农的创业初心，东方甄选致力于链接生产者、消费者，持续提供高品质农品好物。目前，东方甄选通过直播形式，打造、推广、销售多种高品质农产品。

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