苏宁易购营销渠道研究-苏宁易购营销渠道研究论文

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简略信息一览：

• 1、结合苏宁易购,谈一谈传统企业在当前电子商务环境中应当如何转型?_百度...
• 2、苏宁易购的盈利模式是什么??
• 3、苏宁易购的网络营销战是如何体现互联网思维的?

结合苏宁易购,谈一谈传统企业在当前电子商务环境中应当如何转型?_百度...

1、传统中小型实体企业，只有依靠产品供应链生态系统创新，才可能转型成功。

2、企业需要结合电子商务进行转型升级，做好企业的信息化管理；对企业的流程和模式，进行精细化梳理。

3、由此可见，要想从传统转电商，就得先从自身革命开始。两种体系下的品牌模式对冲问题 传统转电商，品牌模式对冲不可避免：苏宁、苏宁易购，居家之家、居然在线。

苏宁易购的盈利模式是什么??

1、苏宁易购盈利模式是全方位扩展。在传统零售市场整体下沉与互联网技术快速发展的背景下，苏宁易购选择推出网络销售业务，实行线上线下同步协调发展，逐步融合。

2、苏宁易购盈利模式特点薄利多销、以规模赢得利润的经营方式。苏宁电器的净利润率不到2％，按目前电器平均1500元／台计算，一件商品赚不到30元。

3、线上线下融合的全渠道经营模式和线上线下的开放平台。2013年10月28日，开创零售业线上线下融合模式先河的苏宁云商，联合弘毅投资2亿美元收购了PPTV聚力近74%的股份。其中苏宁出资5亿美元，占股44%，成为第一大股东。

4、盈利模式：吃供应商国外零售商盈利模式主要是“吃差价”，即通过扩大网点规模和提高销售规模，逼迫供应商降低***购价格，通过压缩成本和费用，获取***购价与零售价差价以达到盈利的目的。

苏宁易购的网络营销战是如何体现互联网思维的?

1、依托上下游资源、运营商合作优势、互联网布局战略，苏宁在虚拟运营方面将重点从产品、增值、专业、体验四大维度打造苏宁特色服务产品。产品服务方面，提供更加亲民的“资费套餐”。

2、苏宁易购网络营销现状 （一）产品策略 苏宁易购的主要经营产品包括：（1）苏宁自身品牌家用电器（主营）。（2）其他品牌电子产品（以旗舰店形式）。（3）日用品（洗化用品，服装，鞋帽）、图书等。

3、进入者的不断增多，营销模式的陈旧，使得市场竞争变得异常激烈。以互联网为代表的新媒介的兴起，为企业营销变革提供了技术和载体。苏宁易购作为苏宁电器的网上B2C商城，积极运用社会化媒体进行营销变革，成功跻身国内B2C三强。

4、互联网思维加持 家乐福发力到家业务 去年6月，苏宁易购旗下苏宁国际以48亿元拿下家乐福中国80%股权。交易完成后，苏宁易购成为家乐福中国第一大股东，而法国家乐福集团的持股比例降至20%。

关于苏宁易购营销渠道研究，以及苏宁易购营销渠道研究论文的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。