格力营销渠道重构-格力营销渠道重构分析

今天给大家分享格力营销渠道重构，其中也会对格力营销渠道重构分析的内容是什么进行解释。

简略信息一览：

• 1、数字时代的品牌营销
• 2、你认为格力电器下一步应该向多元化发现吗?
• 3、中国茶酒行业领袖高峰论坛顺利举行
• 4、新零售十大上市公司
• 5、如何用互联网思维重构企业“产供销”

数字时代的品牌营销

1、数字时代的消费者在一天中的任何时刻都可以与品牌进行交互，管理客户旅程的难度上升。 营销人急需全新的方***以及创新技术处理海量数据，提升品牌在多渠道、多场景的消费者运营能力，从而达成降本提效的目标，驱动生意增长。

2、年12月，在上海召开的全球数字营销峰会上，大会专门为***营销开设分场。***营销应了网友的一句话，“互联网时代，能看图就不看文字，能看***就不看图”。北京易拍片公司顺应了***营销的潮流，公司提供一站式***营销解决方案包含营销顾问、***设计、流程规划、***落实和传播方案五大项目。

3、品牌营销策略是：品牌营销策略就是以品牌输出为核心的营销策略，包括品牌精神理念的规划、品牌视觉形象体系的规划、品牌空间形象体系的规划、品牌服务理念和行动纲领的规划、品牌传播策略与品牌通路策略的规划、公关及事件营销策略的规划等。集中优势：领导品牌表面上看来不可一世、无懈可击。

4、神策研究院认为，在政策引领、科技赋能、行业规范、消费习惯等影响下，2022年数字营销业态及模式将会产生多种变化，企业应准确把握数字营销的“变”与“不变”，充分运用营销科技来优化营销策略，提升营销效率，制胜品牌增长。

你认为格力电器下一步应该向多元化发现吗?

1、对的。多元化，对于格力来说，并不陌生。早在10多年前，格力就已经从空调进入小家电领域，但一直面临着“有而不大、有而不强”发展困惑。直到5年前，格力专营店突然出现格力空调、晶弘冰箱、大松小家电等多个品牌、多个品类的产品阵容，格力从专业化空调企业向综合性家电企业的转型，才为外界所熟知。

2、对于格力的多元化进程，董明珠表示，从冰箱和小家电扩展到手机和新能源汽车，看似跨行业，实则是技术和产业的契合。她认为，格力在新能源汽车领域找到了新的发展契机，这将为其带来二次腾飞。

3、格力电器在今日复牌后迅速涨停，显示出市场对其收购银隆及配套募集资金***的积极反应。格力电器董事长董明珠在接受财经频道专访时强调，此次收购标志着格力从单一空调专业企业步入多元化的崭新阶段，成败的关键在于技术的先进性与管理的整合。

4、据悉，双方合作期间，格力电器的股权结构进一步优化，治理结构更趋合理，高瓴在技术、产品、渠道等领域为格力电器引入战略资源，使其正朝更加市场化的方向发展， 科技 型、创新型、多元化、全球化的布局战略也得到坚实推进。

5、如果手机业务持续失利，格力电器可能会走向“多元化恶化”。相比之下，美的通过合作发展智能家居和机器人，似乎进展更快，风险也相对较小。股价的下跌和十大流通股东的减仓行为也反映出市场对格力电器未来盈利能力的担忧。尽管如此，小家电和相关技术领域的多元化策略尚有其合理性，但整体转型的困难不容忽视。

6、格力电器是一家多元化、科技型的全球工业制造集团，产业覆盖家用消费品和工业装备两大领域，产品远销190多个国家和地区。

中国茶酒行业领袖高峰论坛顺利举行

1、在中国普洱茶信息网的报道中，日前，一场以“未来与战略”为主题的中国茶酒行业领袖高峰论坛在深圳会展中心簕杜鹃厅顺利举行。

2、为探讨和推动中国茶酒产业的未来发展，2013年7月1日，中国茶酒行业领袖高峰论坛组委会在深圳会展中心组织了“茶酒行业媒体圆桌会议”。此次会议汇集了众多行业媒体和大众媒体代表，共同研讨行业现状与未来趋势。

新零售十大上市公司

1、五粮液集团。格力电器公司。京东方A公司。永辉超市公司。苏宁易购公司。青岛啤酒公司。越秀金控公司。雅戈尔公司。海澜之家公司。美凯龙公司。

2、创新新材600361）：公司是国内最早经营大型综合超市的零售商之一，积累了丰富的经营管理经验，并已形成了自营+联营+出租+品牌开发四位一体的成熟的商业盈利模式。2021年总营业收入853亿，毛利率277%，净利率-37%。

3、600814杭州解百：杭州解百通过微信平台加强与消费者的互动，推出24小时在线服务的概念，通过微信注册即可获得电子会员卡，享受会员服务。 300609汇纳科技：公司专注于客流分析系统，为新零售环境提供数据分析支持。

如何用互联网思维重构企业“产供销”

第一，培育工业互联网平台，以企业为主导，构建跨行业、跨领域平台，实现多平台互联互通。第二，开展工业互联网平台试验验证。支持产业联盟、企业与科研机构合作共建测试验证平台，开展技术验证与测试评估。第三，推动、吸引企业上云。

“互联网启动了企业变革的进程，决不是修修补补，而是企业的重启。”互联网思维要求企业对产业链进行重新审视，不仅要在产供销、人财物等经营管理全流程中应用互联网技术，更要凭借互联网技术来推动业务转型。“互联网对新行业、新业态的催生才刚刚开始。

在企业互联网时代，传统企业要用互联网的思维和精神进行管理创新，用管理会计做好精细化文章，发挥管理会计的决策作用；利用云计算、大数据创新互联网应用，推动企业内外的互联互通，实现数据重构企业智慧。

引导互联网平台企业降低个体经营者使用互联网平台交易涉及的服务费，吸引更多个体经营者线上经营创业。加强新业态新模式就业统计监测研究。（国家发展改革委、人力资源社会保障部、人民银行、市场监管总局、国家统计局、银保监会按职责分工负责）（十）大力发展微经济，鼓励“副业创新”。

那是因为燕之王的创始人林联防先生本身从事滋补品行业已有25年，自己不仅在印尼有个2000多人的燕窝加工基地，也是中国首家毛燕进口商的参与者，在2011年，其企业已经做到燕窝产供销***。

深入推进各行业各领域数字化转型，着力提升数字化转型公共服务能力和平台“赋能”水平，推进普惠性“上云用数赋智”服务，增强转型能力供给，促进企业联动转型、跨界合作，培育数字化新生态，提高转型效益。 ——激发市场活力，开辟发展空间。

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