海尔营销渠道分析评估报告-海尔营销渠道分析评估报告模板

简略信息一览：

• 1、美的、海尔、格力营销渠道差异,并说明它们各自存在的优缺点。
• 2、海尔公司营销渠道存在问题
• 3、海尔对空调销售所策划的渠道模式为
• 4、美的、海尔、格力营销渠道差异是什么?有什么优缺点?
• 5、海尔集团营销渠道的成功之处有哪些?
• 6、海尔网络营销方面的优点和缺点?

美的、海尔、格力营销渠道差异,并说明它们各自存在的优缺点。

1、目前四强中，海尔、美的、格力都是“老资格品牌”，其营销存在既有的惯性，如海尔持续其一贯的“服务营销”，美的和格力强调其技术和能效；奥克斯是前四中最有爆发力、最有可塑性的“年轻品牌”，但它目前还没有前三强的号召力和影响力。

2、不可否认，格力在行业整体陷入调整之际，还能够保持较高速度的成长，与其渠道模式不能说没有一定的关系。正是格力在渠道上的优势，敢在众多厂家面对不平等敢怒不敢言之际站出来向国美叫板，从而坚定了传统经销商与格力合作的信心。

3、而且在海尔公司有分支机构的地方，批发商的活动余地更是非常之小。不过好在海尔空调的销售量很大，而且价格十分稳定，所以最终获得的利润还是可以得到保证的 促销：在格力模式中，格力公司负责实施全国范围内的广告和促销活动，而象当地的广告和促销活动以及店面装修这样一类工作则由合资销售公司负责完成。

4、渠道不稳定。许多批发商经营上不太稳健，加上许多不规范的操作及盲目投资，经营风险极大，而且由于批发企业资金运转快，一旦操作失误则可能满盘皆输，制造商苦心扶持的销售网络又不得不重新组织。 美的空调出校渠道策略 美的空调目前的渠道分销模式是通过允许经销商的入股，合资成立几十家区域性销售公司。

5、因为实力不一样，所以如果都走一条路就会有落伍的，选择不同的路实在给自身创造资源。比如在以上中个家电业大亨中海尔实力最强，分销网络最完善，其他的几家，在发展自己渠道的同时可以借海尔的渠道销售。

海尔公司营销渠道存在问题

1、管道建设初期需要消耗大量的资源。这需要大量的资金、技术和人力支持。收效较为缓慢且管理难度大。由于规模庞大，中间认为因素影响较大，如果没有规范化的管理，会运行缓慢收效甚微。以品牌拉动和现场建设推动为主进行销售，未注意保护经销商的利益。

2、海尔营销渠道模式在早期需要投入大量的资金，组建自己的销售队伍，企业在早期的固定成本较高，这时海尔的销售成本要高于格力渠道模式的销售成本。但随着企业市场份额的扩大，市场占有率的提高，格力模式销售成本的增长速度要大于海尔的自建渠道的销售成本增长速度。

3、不可否认，格力在行业整体陷入调整之际，还能够保持较高速度的成长，与其渠道模式不能说没有一定的关系。正是格力在渠道上的优势，敢在众多厂家面对不平等敢怒不敢言之际站出来向国美叫板，从而坚定了传统经销商与格力合作的信心。

海尔对空调销售所策划的渠道模式为

1、海尔对空调销售所策划的渠道模式为多元化渠道模式。海尔通过多种渠道销售空调产品，包括自营门店、专卖店、电商平台、家电卖场等。这种多元化的渠道模式可以满足不同消费者的需求，提高销售额和市场份额。同时，海尔还注重与渠道商的合作，通过建立长期稳定的合作关系，提高产品的销售效率和渠道商的利润。

2、海尔模式中的批发商不象美的模式中那样可以掌握分销权力，海尔公司留给他们的利润空间十分有限，批发毛利率一般仅有3—4%。而且在海尔公司有分支机构的地方，批发商的活动余地更是非常之小。

3、海尔的直供模式，好处在于自己掌控着零售终端，避免渠道波动，稳定扩大销量，这样做就提高企业的利润水平；同时海尔占据卖场有利位置，在一定程度上限制竞争对手的销售活动，由于和零售商之间长期稳定的关系，营销成本大大降低。

4、海尔模式——零售商为主导的营销渠道系统 海尔营销渠道模式最大的特点就在于海尔几乎在全国每个省建立了自己的销售分公司——海尔工贸公司；同时不论在省会城市还是县级城市海尔公司都建设有自己的分支机构，建立销售渠道与网络。

5、格力空调的销售模式并不神秘，关键存在三点成功的因素，第一点，淡季贴息返利、年终返利，甚至不定期返利政策，能够很好的稳住经销商。第二点，是格力的“股份制区域销售公司”模式，通过相对清晰的股份制产权关系，很好地解决了利益的创造和分享的问题。

美的、海尔、格力营销渠道差异是什么?有什么优缺点?

1、售后服务***皆知海尔第一，美国洛杉矶机场就打得我们的服务应向海尔一样。海尔空调是海尔品牌旗下名牌产品，海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。美的空调：买变频选美的。现在在我们国家掌握变频最先进技术的就是美的了，而且美的空调本身的质量就很优质。

2、美的：一直主打静音（冷静星（J款），梦静星（K款/V2款）等主推机型就可看出），循环风量也够大，但制冷一般。内机确实是2-3年内确实算静音，不过以后就难保证了，外机一般比格力省些材料，轻2公斤左右，五层防锈也一般.不过现在外壳稍微改善了。

3、那麼说，做为顾客在挑选空调时，美的和格力，哪个比较好呢？只需说到格力空调，便会令人想起许多的广告宣传语，并且或是随口说出的，像“好空调、格力造”，“格力把握关键技术”这些，令人想不清楚格力空调都不好的。

海尔集团营销渠道的成功之处有哪些?

更能抓住用户（客户）的“心”，获得用户对品牌的忠诚度，海尔在服务方面做得更多的是为用户（客户）提供解决方案，帮他们避免很多购买使用后出现的问题，把售后服务放在产品销售之前来考虑，从而使服务质量提升到一个新的层面。

格力空调的销售模式并不神秘，关键存在三点成功的因素，第一点，淡季贴息返利、年终返利，甚至不定期返利政策，能够很好的稳住经销商。第二点，是格力的“股份制区域销售公司”模式，通过相对清晰的股份制产权关系，很好地解决了利益的创造和分享的问题。

“海尔集团的实网太强大了，每年1000多亿元的销售额，如果不转型互联网，实网就会成为包袱，有被淘汰的风险。但是如果***用了错误的电商策略，靠打价格战做虚网，对海尔的实网同样是一个灾难。”海尔轮值总裁、海尔电器董事长周云杰曾经对媒体表达了海尔转型电商的困惑。

这些产品技术含量不是很高，可以直接利用海尔现有的冰箱生产线，有利于降低生产成本。同时，由于目标客户群非常集中，有利降低营销费用。 海尔在国际营销中存在的问题 海尔在市场推广和判断能力上还远不如著名的跨国公司，特别是在技术创新能力上还不足，还无法真正形成建立在领先技术基础上的核心竞争力。

海尔网络营销方面的优点和缺点?

网络营销与传统营销的目标一致，都是要满足需求获取利润，所不同的是网络营销更加注重消费者需求。网络营销正在广泛运用，因为它拥有传统营销不可比拟的优势，它的出现颠覆了许多传统领域，这是人类社会的进步。

海尔企业营销策略\x0d\x0a（一）营销客体的改变：从“有形具体产品”到“无形企业整体形象”海尔人最初对营销客体的认识很自然，也很简单，那就是根据消费者的需求把每一件产品做好，满足消费者对高质量产品的要求。

让我们一起探索海尔的网络营销策略中备受瞩目的产品——海尔W718。这款智能设备不仅在设计上独树一帜，而且在性能和功能上也展现了海尔的创新精神。海尔W718配备了一块0英寸的***触控屏幕，分辨率高达800x480像素，让每一次操作都如丝般顺滑。

海尔集团在最近几年快速发展，受到消费者的好评，固然原因是多方面的，但通过满足消费者的个性化需求，无疑是一个不可忽视的原因。Amazon、当当书店、淘宝网等的成功，部分原因也要归功于其提供的个性化服务。（2）以现代信息技术为支撑。这是网络营销与传统营销最大的不同点。

然后通过promotion（超市，加盟商，加盟店，广告）进行销售，然后根据销售情况适当调节price 作为中国家电企业的一面旗帜，海尔在网络营销上也走在了很多企业的前面。通过BBP交易平台，每月接到6000多个销售订单，定制产品品种逾7000个，***购的物料品种达15万种。

网络营销是指经营者以电子信息技术为基础，以计算机网络为媒介和手段而进行的各种营销活动（包括网络调研、网络新产品开发、网络促销、网络分销、网络服务等）的总称。网络营销作为一种全新的营销方式，与传统营销方式相比具有明显的优势。

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