编辑小哥M 发布于2024-06-30 14:03:12 营销渠道 58 次
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在分销管理中存在着很多种分销业务模式,其中包括:渠道结构、销售方式、结算方式、储运方式、培训系统、广告、促销手段等几个部分。人们往往很少强调业务模式,工作的重点就是想怎样把商品卖给经销商,很少强调业务模式的后果就是把商品囤积给了经销商,阻塞了通路。
直接渠道或间接渠道的营销策略 直接渠道又称零级渠道,意指没有中间商参与,产品由生产者直接售给消费者(用户) 的渠道类型。直接渠道是产品分销渠道的主要类型。间接渠道是指商品从生产领域到达消费者或用户手中要经过若干中间商的销售渠道,即生产者通过若干中间商将其产品转卖给最终消费者或用户。
向中间商派驻代表。大型企业一般都派驻代表到经营其产品的营销中介中去亲自监督商品销售。生产企业人员也会给渠道成员提供一些具体帮助,如帮助中间商训练销售人员,组织销售活动和设计广告等,通过这些活动来掌握他们的销售动态。
零级渠道是大型或贵重产品以及技术复杂、需要提供专门服务的产品销售***取的主要渠道。在IT产业链中,一些国内外知名IT企业,比如联想、 IBM、HP等公司设立的大客户部或行业客户部等就属于零级渠道。另外,DELL的直销模式,更是一种典型的零级渠道。 一级渠道包括一个渠道中间商。
指在同一渠道中不同层次企业之间的冲突,这种冲突较之水平渠道冲突要更常见。例如,某些批发商可能会抱怨生产企业在价格方面控制太紧,留给自己的利润空间太小,而提供的服务(如 广告 ,推销等)太少;零售商对批发商或生产企业,可能也存在类似的不满。 垂直渠道冲突也称做渠道上下游冲突。
市场营销的作用 现代企业的市场营销活动主要包括市场需求预测、新产品开发、定价、分销、物流、广告、人员推销、促销和售后服务等环节,销售仅仅是市场营销活动的重要组成部分,而不是市场营销的全部。企业进行市场营销的作用主要体现在以下方面:一是解决生产和消费的矛盾,满足生活消费和生产消费的需要。
商品和服务从生产者向消费者转移过程的具体通道或路径。
渠道管理是指制造商为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理,以确保渠道成员间、公司和渠道成员间相互协调和通力合作的一切活动。渠道管理的具体内容渠道管理工作包括:①对经销商的供货管理,保证供货及时,在此基础上帮助经销商建立并理顺销售子网,分散销售及库存压力,加快商品的流通速度。
在“渠道为王”的今天,是指在某一渠道层级上选用惟一的一家渠道中间商的一种渠道类型,也就是必须对分销商提供强大的服务,大力强化网络拓展能力和市场操作能力,严格控制销售区域和终端价格。所以。
渠道管理是指制造商为了实现公司的分销目标,管理现有渠道的所有活动,以确保渠道成员、公司和渠道成员之间的协调和能力合作。其意义在于寻求最大的长期利益在一起。渠道管理可以分为渠道成员选择、渠道激励、渠道评价、渠道决策和退出渠道三个方面。
渠道管理是指制造商为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理,以确保渠道成员间,公司和渠道成员间相互协调和能力合作的一切活动,其意义在于共同谋求最大化的长远利益。
名词解释 营销渠道管理 渠道管理是指制造商为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理,以确保渠道成员间、公司和渠道成员间相互协调和通力合作的一切活动。直复营销 直复营销英文为Direct Response Marketing 。它是个性化需求的产物,是传播个性化产品和服务的最佳渠道。
海尔能以自己的品牌在美国市场占据一席之地,说明海尔产品已经完全具备了参与国际高水平竞争的能力。 海尔的进入战略 海尔自称其国际化战略***用的是“先难后易”战略,即先进入国外最讲究.最挑剔的市场,占领制高点,然后居高临下进入其他国家市场。
海尔之所以会选择这个战略,首先海尔拥有高品质的产品做后盾,进入国际市场过硬的质量是基础;其次,海尔拥有高质量的服务水平,质量与服务相协调;再次,海尔拥有敏锐的市场洞察力,能够紧紧地抓住顾客的需求,设计出相应的产品;最后,海尔通过不断的磨练,在国内市场占据龙头地位,拥有雄厚的资金实力,能够承担相应的风险。
优势: 海尔公司自1984年成立以来,以其强劲的势头成为中国家电行业第一名牌。目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的10000多个规格品种的产品群,产品已远销世界各地。自1998年以来,出口创汇每年以翻一番的速度增长,是中国家电业出口创汇最多的企业。
海尔在美国的国际化战略属于国际化经营战略。包括国际战略、多国本土化战略、全球化战略与跨国战略。海尔在全球激烈竞争的情况下,形成以经验为基础的成本效益和区位效益,转移企业内的特殊竞争力,同时注意当地市场的需要。由此可以看出,海尔实行的是跨国化战略。
海尔人看准美国人喜欢新鲜的特点,把装满空调的集装箱直接拉到了广场上,导演了这样一出活剧,收到了奇效。研究美国人的喜好,事事做到与众不同,是海尔空调在美国“遭抢购”的深层原因,也是海尔空调4年时间便做到美国市场占有率第三的直接因素。
海尔在美国的主要竞争对手惠而浦。根据查询相关***息显示惠而浦和海尔是齐名品牌,在当地也是竞争对手。海尔要想在美国取得更好的发展,必须要积极与四大连锁渠道建立长久的合作关系,加强战略联盟,以此来获得大量的消费群体,在合作中创造共赢的局面。
这一点在经济发达国家表现得尤为突出,并且已形成了绿色需求——绿色设计——绿色生产——绿色产品——绿色价格——绿色市场开发——绿色消费这种以“绿色”为主线的消费链条。因此,从根本上讲,是绿色需求决定了绿色营销的产生、规模、运作模式和发展趋势。
在这一点海尔集团做得十分具有标志性,他们生产出来的绿色冰箱被授予了欧洲环境的标志称号后,该产品在欧洲市场上就一路顺畅,在欧洲市场中的产品占有率也是不断攀升,在一定程度上为海尔企业的国际化进程起到了促进乃至决定性的作用。
企业在建立绿色形象时可以:率先实施绿色营销***,消费者总是比较相信某个企业中居于依靠地位的生产者。例如,海尔集团是我国第一家全部产品认证的企业。不可夸大其辞企业的绿色程序,适当地暴露自己的不足之处,有利于企业在消费者中建立信任感。
我国企业开展绿色营销的现状 我国的绿色工程始于绿色食品开发。除绿色食品外,我国绿色产品的研制与开发也已扩展到其他领域。1996年8月,海尔集团通过ISO14000国际环境管理体系的认证,成为我国第一家全部产品整体通过绿色产品论证的企业;现在可回收再生的卫生纸、对人体无害的真丝产品等也已获得国家环境认证。
1、直接渠道或间接渠道的营销策略 直接渠道又称零级渠道,意指没有中间商参与,产品由生产者直接售给消费者(用户) 的渠道类型。直接渠道是产品分销渠道的主要类型。间接渠道是指商品从生产领域到达消费者或用户手中要经过若干中间商的销售渠道,即生产者通过若干中间商将其产品转卖给最终消费者或用户。
2、短渠道策略。短渠道策略是指国际营销企业直接与国外零售商或产品用户交易。短渠道策略尽可能越过中间环节,使商品在跨国界销售中的中间环节减少到最少的层次。
3、最佳答案 (1)直接式销售策略和间接式销售策略。按照商品在交易过程中是否经过中间环节来分类,可以分为直接式和间接式销售渠道两种类型。直接式销售渠道是企业***用产销合一的经营方式,即商品从生产领域转移到消费领域时不经过任何中间环节,间接是销售渠道是指商品从生产领域转移到用户手中要经过若干中间商的销售渠道。
4、营销渠道策略是整个营销系统的重要组成部分,它对降低企业成本和提高企业竞争力具有重要意义。是规划中的重中之重。它对降低企业成本和提高企业竞争力具有重要意义。随着市场发展进入新阶段,企业的营销渠道不断发生新的变革,旧的渠道模式已不能适应形势的变化。
5、问题一:什么是渠道策略? 营销渠道策略是整个营销系统的重要组成部分,它对降低企业成本和提高企业竞争力具有重要意义。是规划中的重中之重。它对降低企业成本和提高企业竞争力具有重要意义。随着市场发展进入新阶段,企业的营销渠道不断发生新的变革,旧的渠道模式已不能适应形势的变化。
海尔集团产业选择的分析:海尔作为一个多元化发展的企业,对于目标产业的选择进入都有自己独特的理念和方式, 一个企业能否成长,第一个决定性因素就是主持这个企业经营的企业家是否具备足够的素质、知识和能力,或者说第一决定性因素就是这个企业能否拥有一个具备足够素质、知识和能力的企业家。
优势: 海尔公司自1984年成立以来,以其强劲的势头成为中国家电行业第一名牌。目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的10000多个规格品种的产品群,产品已远销世界各地。自1998年以来,出口创汇每年以翻一番的速度增长,是中国家电业出口创汇最多的企业。
第六,企业实施多元化经营,应做到市场上相关、技术上的协调 多元化经营要注意发挥协调作用,这种协调作用的基础是产业间的关联性,产业间的关联性主要体现在共同的核心技术或共同的市场上。许多实践研究表明,实行多元化经营企业如果进入一个与原来产业密切相关的产业的话,其赢利能力要高于进入非相关产业经营的企业。
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