编辑小哥M 发布于2024-05-05 06:03:09 营销 64 次
1、第二:你要与CEO保持不间断交流以处理例外问题,比如扩建厂房,改装生产线等造成的原材料买进量的变动。
2、你是生产运营总监,但你关心的问题基本都属于市场总监该关心的问题。首先给你的建议是,市场总监该做的事情你要懂,但沙盘操作 过程中不要太多干涉,不然会造成分工不清,经营混乱。再说说产品和市场开发。
3、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产***,做到均衡生产。负责重要生产设备的***购***。
4、把握经营战略、提高生产效率等。erp沙盘模拟生产总监第一年公司经营应该注意把握经营战略、提高生产效率、加强团队协作、关注市场变化、强化质量管理。在经营时注意以上事项,才能实现公司的可持续发展和长远利益。
5、提高产品单价受很多因素制约,但企业可以选择单价较高的产品进行生产。控制成本:产品成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要包括构成产品的原料费和人工费。
6、【生产总监erp沙盘模拟的实训报告2】 实验目的 通过对ERP沙盘实验,构建公司,模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识。
1、ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行,并勾选相应的方框,保证模拟企业的正常运行。执行任务时,相应的小框显示两种颜色来表示操作。所有其他方块都是灰色的,表示它们不能操作。
2、生产线的维护与折旧、研发策略的调整、厂房租赁购买的选择,以及广告投放的技巧,都需要巧妙运用。比如,选择在第一季开始建设以避免第一年折旧,同时注意广告投放的策略,既要避免浪费,又要在竞争中抢占先机。
3、熟悉规则:参加任何比赛的第一件事情就是了解比赛,理解熟悉规则,这点十分重要,如果你的会计基础不是太好,熟悉规则就显得更重要了。ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行,并勾选相应的方框,保证模拟企业的正常运行。
4、结论 ERP沙盘模拟是一种非常有用的工具,可以帮助企业了解其当前的业务流程并找到最佳方案。在这四年的模拟中,我们可以发现企业应该优化其供应链,定期检查其产品质量,并与客户建立更好的关系。
沙盘实训做法如下:组建模拟公司首先,学员将以小组为单位建立模拟公司,注册公司名称,组建管理团队,参与模拟竞争。小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分工,选举产生模拟企业的第一届总经理,确立组织愿景和使命目标。
在进行沙盘实训之前,需要准备一些沙子和小道具。沙子可以是细沙或者粗沙,小道具可以是各种各样的玩具、石头、树木等等。这些小道具可以代表人物、情境、情感等等。第三步:选择主题 在进行沙盘实训之前,需要选择一个主题。
沙盘实训过程:组织准备工作:组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。所在A组共八名成员,分别担任CEO、营销总监、生产总监、***购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。
企业经营沙盘模拟实训教程如下:准备沙盘和相关资源:需要准备一个符合实际情况的沙盘模型,包括企业的各个部门、人员组成、财务状况、市场营销等方面。同时也需准备好企业经营所需的各类资源、数据和信息。
沙盘模拟实训是一种通过模拟沙盘情景进行操作练习的实训方式,常被用于军事、工程、城市规划等领域。在沙盘模拟实训过程中,需要注意合理规划时间,控制训练强度,保证训练质量和效果,确保参与者的安全和保密。
实训过程 组织准备工作 组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员,分别担任CEO、营销总监、生产总监、***购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。
篇一:企业沙盘模拟实训心得 通过一周的学习与演练,我对沙盘有了一定的认识和感悟。我是第八组的成员,在公司中我担任营销总监的角色。
沙盘模拟实训心得体会 篇1 经过了将近一个礼拜的ERP沙盘模拟实训,我们小组成员都获益良多。在这个过程中,我主要是担任的财务总监,进行管理财务支出、编制会计报表、分析损益情况等作业。
沙盘模拟结束了,我们队只得了个第四名,七个队伍中居中。成绩虽然不太理想,但我不会因此而灰心,毕竟这只是模拟经营的实训。虽是沙盘操作,但我却从中学到了非常多的东西。
沙盘模拟实训个人总结 篇1 为期两周的ERP沙盘模拟实训在忙碌中结束了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易,特别是存在强大市场竞争中的企业,存亡往往就在一念之间。
效团队合作的企业,在竞争日益加剧的今天已无生命力了,只有靠团队的协调默契形成的强大的团队合力才呢过在未来的竞争中立于不败之地。
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