互联网营销企业架构-互联网营销部门组织架构

文章阐述了关于互联网营销企业架构，以及互联网营销部门组织架构的信息，欢迎批评指正。

简略信息一览：

• 1、电商平台系统推荐
• 2、组织架构及营销网络怎么填写
• 3、如何搭建全平台营销活动产品架构

电商平台系统推荐

ShopEX：国内领先的电商巨头，配备丰富的辅助工具，php开发，免费但不开源。提供多样化的网店模板，满足各种风格需求。 ECshop：免费且开源的php系统，众多内贸B2C网店的首选。外贸明星系统 zen-cart：外贸B2C领域的王者！免费开源，模板与插件资源丰富。目前版本5，支持二次开发，运行速度快，资源需求少。

最好的要数易仓ERP系统了，易仓ERP经过10年技术沉淀，已助力1000+亿级卖家、30000+成长型卖家货通全球，专为中国商家多平台出海提供一站式ERP管理系统。

ShopEX：作为国内电商的领先者，ShopEX提供丰富的辅助工具，***用PHP开发，虽然免费但并不开源。它拥有多种网店模板，能够满足不同的设计风格需求。 ECshop：这是一款免费且开源的PHP系统，被众多内贸B2C网站选用。 外贸电商系统明星产品： Zen Cart：外贸B2C领域的佼佼者，完全免费且开源。

PrestaShop：PrestaShop是一个免费、开源的电商系统，拥有直观的后台管理界面和丰富的功能。它适用于中小型电商业务，尤其在欧洲市场较为流行。 BigCommerce：BigCommerce是一种SaaS（软件即服务）电商平台，提供全球范围内的托管和支持。它拥有强大的功能、可定制性和良好的性能。

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组织架构及营销网络怎么填写

营销策划中心：　负责洞察发现客户发现不了的行业趋势、消费心理趋势，以超强的创造力，结合实战经验，为客户提出创造性的营销整理解决方案，负责为企业制定市场细分、产品创新、营销战略设计及营销组合4P战术等内容。

个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。单个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后，结合在一起就成组成了整个部门的组织架构图，然后再把每个部门的（比如生产中心的、行政中心的、营销中心的、其它部门的）组织架构图结合起来，就形成了整个企业的组织架构图。

那么电子商务项目实施方案示例怎么写呢？下面是我为大家精心准备的两篇实施方案示例的范文，一起来看看吧，希望对大家有所帮助。 电子商务项目实施方案示例1 电子商务项目组织架构搭建及岗位职责（第一步） 电子商务平台团队成员是关系整个项目启动推进和后续运营的关键，需要专人构建。 项目负责人：整体运营。

明确公司架构、各岗位职责、销售管理模式公司组织架构厂办公室：工人招聘、后勤、厂区卫生、接待等；生产组：生产、仓储。质技组：原材料/半成品/成品的验收检验、样板/模块制作、技术指导；销售组：销售及销售管理。策划组：推广、办理相关的证件备案、市场信息汇总分析、对外关系；财务部：会计、出纳。

根据人力资源管理学和管理心理学，处理朋友和亲属裙带关系的最佳方法从源头做起，要么老板通过某些方法让女股东离开实权管理岗位（只分红），或者老板完全买断女股东的股份，让女股东完全从公司里脱出来。要么或者老板自己退出。不管谁退出。企业领导者只能有一个声音。其他小势力其实是墙头草的缩影。

年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务后，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有27000多名员工。

如何搭建全平台营销活动产品架构

1、产品拓展性整理清楚产品核心能力，同时就需要考虑到产品可扩展性，也就是我们说的低耦合高内聚。可以大致分为以下两点：（1）产品上下游结合的能力上文提到活动上游是用户群体，针对于活动用户，营销活动本身应该支持基础用户管理，例如用户基础信息、参与记录、奖品记录等，这些信息作为规则输入因子，主要用于活动研判逻辑。

2、而从产品设计的角度来说：M为数据模型层：主要描述的为一个业务实体，例如订单、活动、优惠券等V为视觉展示层：可以理解为展示页面C为逻辑控制层：主要描述业务之间的负责逻辑处理全平台框架设计落地根据用户主路线图，如图所示，然后将主路线图涉及的关键点，进行MCV框架的详细设计（只汇总营销活动相关核心内容）。

3、搭建全媒体平台：首先需要搭建一个全媒体平台，该平台应该能够支持多种媒体形式（如文字、图片、***、音频等），并且可以适应不同终端设备（如PC、移动设备、智能电视等）。 聚焦核心业务：制定明确的战略目标和***，并根据自身优势和定位来确定核心内容和重点领域。

4、将明显是同一个产品范围、同一组产品功能的模块放在同一层级，得到一个基础的产品框架。

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