营销渠道构建图表-营销渠道构建图表模板

接下来为大家讲解营销渠道构建图表，以及营销渠道构建图表模板涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简略信息一览：

• 1、渠道类型有哪些?
• 2、营销渠道模式有哪些?
• 3、社群营销的主要渠道有哪些?
• 4、如何用SWOT分析一个公司的营销渠道

渠道类型有哪些?

1、四）按企业在销售中使用中间商的多少分类：宽渠道窄渠道。

2、根据中间商介入的层次，将分销渠道按级数来进行划分，如零级渠道、一级渠道、二级渠道、***渠道。 一般而言，渠道越长、越多，企业的产品市场的扩展可能性就越大，但与此同时，企业对产品销售的控制能力和信息反馈的清晰度也越低。渠道设计的好坏直接影响到企业的收益与发展。

3、直接渠道（Direct Channel）：指生产者不经过中间商，直接将产品销售给消费者的分销方式。这种方式常用于大型设备和技术复杂的产品，如飞机销售，以及鲜活商品和新技术产品的销售。直接渠道的优势在于减少流通环节，降低成本，及时响应市场变化，并便于生产企业提供售后服务。

4、密集型分销渠道（intensivedistributionchannel），也称为广泛型分销渠道，就是指制造商在同一渠道层级上选用尽可能多的渠道中间商来经销自己的产品的一种渠道类型。密集型分销渠道，多见于消费品领域中的便利品，比如牙膏、牙刷、饮料等。

5、直接渠道（direct channel） ：又称零级渠道，意指没有中间商参与，产品由生产者直接售给消费者（用户） 的渠道类型。直接渠道是产品分销渠道的主要类型。直接渠道适用范围：一般大型设备以及技术复杂、需要提供专门服务的产品，企业都***用直接渠道分销，如飞机的出售是不可能有中间商介绍的。

营销渠道模式有哪些?

直销：企业通过自己的销售团队直接向终端客户销售产品或服务。直销可以通过传统渠道如门店或电子商务平台实现。经销商渠道：企业将产品或服务销售给经销商，由经销商负责向终端客户销售。经销商渠道可以通过分销商、代理商或特许经营等多种形式实现。

零售商渠道：企业将产品或服务销售给零售商，零售商负责最终用户的销售。零售渠道可以包括实体店铺、在线商店或社交媒体等多样化的销售平台。代理商渠道：企业将产品或服务的销售权授权给代理商，代理商利用自身的销售网络向最终用户推广产品。这种模式常用于企业拓展新市场或进入新地区。

论坛营销（bbs营销）论坛营销可以成为支持整个网站推广的主要渠道，尤其是在网站刚开始的时候，是个很好的推广方法。利用论坛的超高人气，可以有效为企业提供营销传播服务。而由于论坛话题的开放性，几乎企业所有的营销诉求都可以通过论坛传播得到有效的实现。

在保险领域，渠道可以包括营销、直销、银邮、后援、营运等多种形式。渠道特点包括独立经营、与公司相关，并在产品送达消费者的过程中发挥作用。渠道冲突在所难免，它可能是由于渠道设计缺陷、缺乏信息沟通或成员间的个体差异引起。冲突可能发生在制造商之间、制造商与渠道中间商之间，或渠道中间商之间。

社群营销的主要渠道有哪些?

1、社群通 社群通主要依托自有的强大的社群资源，点对点的把营销内容呈现在微信、QQ、微博、陌陌、朋友圈等多种社群场景中，直接送达到目标消费群体眼前，通过有效的广告及互动方式有效的帮助企业推广移动应用、本地生活服务、品牌活动、增加在线销量、获得潜在优质粉丝关注。

2、创建公司相关词条 他会在各个搜索引擎中创建词条，期待官方收录，常用的是百度，搜狗，360，还有***等等。公司大事件以及一些宣传活动的上传 在别人还不知道你的时候，通常会上网查，这时候如果查到社群的一些相关新闻事迹，那么信任就会大大增加。

3、大熊会的宗旨是带领粉丝发财，目前已经是国内最大的社会化营销社群。社群的核心在于情感归宿和价值认同，规模巨大又情感趋同的最大社群，便是宗教了。第六，社群营销的核心魅力在于“裂变”。每个人的心中都有原始的部落情节，开放的互联网带来无限的信息量。每一个社群都一场化学实验，未来的互联网是垂直社群的时代。

4、社群营销之所以可以异军突起，威力无边，主要原因是网络社群可以更好的粘住用户，把客户当家人，通过深度的互动可以进行产品的付费升级，产生二次销售、三次销售甚至更多，不仅实现经济回报，而且客户可以为品牌发展助力。

5、网络社群营销是基于圈子、人脉、六度空间概念而产生的营销模式，它借助虚拟社群中的人际关系来进行营销。通过将有共同兴趣爱好的人聚集在一起，将一个兴趣圈打造成为消费家园。因为社群如此开放，就像小型社会一样。社会存在文化，圈子会有气息。所以社群也有自己独特的一种氛围。

如何用SWOT分析一个公司的营销渠道

1、由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性，在做优劣势分析时，必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等。 如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。

2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。进行SWOT分析的时候必须考虑全面。.进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。i 保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。SWOT分析法因人而异。一旦使用SWOT分析法决定了关键问题，也就确定是市场营销的目标。

3、良好的企业和品牌形象。在Wal-Mart购物可以体验到“一站式”的服务。 规模经济 Every Day Low Price产品多样化种类齐全 强大的物流系统。 管理人性化，企业文化重视人力资源管理，将员工视为伙伴。 有世界范围内最优秀的供货商，并通过自己的大规模***购获取更好的价格。

4、进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；足够的财政资源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告宣传活动等。

5、SWOT分析基本步骤为： （1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。 （2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。

6、星巴克SWOT分析：优势：星巴克集团的盈利能力很强，2004年的收入超过6亿美元。劣势：星巴克以产品的不断改良与创新而闻名。机会：新产品与服务的推出，例如在展会销售咖啡。威胁：咖啡和奶制品成本的上升。

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