营销规划部-营销部发展规划

接下来为大家讲解营销规划部，以及营销部发展规划涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简略信息一览：

• 1、公司计划部岗位职责
• 2、营销部管理制度有哪些?
• 3、什么是服装公司商品部工作职责?
• 4、市场部、市场企划部、企划部、策划部什么区别?
• 5、营销策划的六个步骤

公司***部岗位职责

公司产销***的制定。***购、生产、开工状况、销售数量等的全盘***制定与分解。

⑧与广告行业和新闻界保持密切的信息交流和沟通，组织和参与相关业务培训活动，不断提高部门员工的专业素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司交办的其他工作。⑨负责网站管理。组织协调相关部门进行产品包装设计。⑩其他相关工作。

区域总监交代的其他工作。 企划部岗位职责 篇2 负责公司战略的研究，制订规划报告草案。 负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。 负责政策、市场、产品、同业竞争等调研，形成分析报告。 负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。 负责编制公司业务***。

负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业公司文化、产品文化、市场文化和管理文化。提供企业公关活动策划方案，报批并组织实施。负责对销售数据的收集、分析、总结、归档、备案。企划部部门职责：负责公司项目企划工作的全面掌控。

营销部管理制度有哪些?

1、三）对客户的建议或抱怨，其情节重大者，本部门应即提呈总经理核阅或核转，提前加以处理，并将处理情况函告该客户；其属一般性质者，服务部门自行酌情处理之，并应将处理结果，以书面或电话通知该客户。

2、一）每年择期举行不定期的业务会议，并就目前的市场形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针，方针确定后，传达给所有相关人员。其内容包括：市场定位服务项目；营销策略；其他项目。

3、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。公司倡导树立“一盘棋”的思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

4、营销部日常管理制度 严格打卡制度，每日外出销售必须先到部门报到，应经经理批准同意后方可外出。如由于工作不能及时打卡，须在第二天一早报经理签字，逾期不补。离开工作岗位去宾馆酒店内办事，需将所去位置告知其他同事。外出办事必须经部门经理同意，并在部门交班记事本上注明。

5、．管理制度细则：1积极工作，团结同事，对工作认真负责，本部门将依照“营销人员考核制度”对营销部门的每位员工进行月终和年终考核。2营销部门员工应积极主动参与公司及部门的活动、工作、会议，并严格遵守例会时间，做到不迟到、不早退，如三迟五退，则追究其责任，重责开除。

6、销售部规章制度 办公室环境卫生 销售部是酒店形象的代表，销售部办公环境布置是否合理、整齐、美观，在很大程度上反映了酒店的管理水平及员工素质。保持办公区域地面、桌面整洁、干净；不乱扔纸屑、乱挂衣物、毛巾等。不许大声喧哗、恶意调笑，保持办公室内安静。

什么是服装公司商品部工作职责?

1、认真做好物资的整理工作，保持卫生整洁，货物堆放整齐，标识清楚。检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损。

2、服装商品部经理岗位职责1 负责所辖区域的销售、运营管理及内外部关系协调，对所辖区域的销售目标负责。

3、监督公司总部各项政策在直营店和加盟店的执行情况。负责专卖店员工***和薪资程序的行政工作，包括向公司汇总报告。负责对导购人员的销售技巧培训和服装陈列培训。协助加盟店的综合培训。完善运营体制和考核制度，以加强人员的服务意识，提高工作热忱。

4、职责内容：结合店铺货品进销存数据报告辅助主管进行执行货品调整；跟进所属区店铺店庆期间货品的整合；跟进所属区域店铺盘点工作；收集新品上市信息反馈；提交常规数据分析报表。

5、服装***购员的岗位职责 认真贯彻执行公司***购管理规定和实施细则，努力提高自身***购业务水平。按时按量按质完成***购供应***指标，积极开拓货源市场，货（价）比三家，选择物美价平的物资材料，完成下达的降低***购购成本的责任指标。

市场部、市场企划部、企划部、策划部什么区别?

1、策划部、企化部主要是以企业全局为中心.营销部、业务部、市场部、销售部商务部工作性质应属同类，可根据企业性质来定，并划分职责范围。营销部、市场部、销售部应属工作性质相同可设定一个部门。根据企业性质如（策划部、企化部）可归一个部。

2、意义不同 策划是一种策略、筹划、谋划或者***、打算，它是个人、企业、组织结构为了达到一定的目的，充分调查市场环境及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则，对未来即将发生的事情进行系统、周密、科学的预测并制订科学的可行性的方案。

3、严格来说，市场部，销售部，企划部，是三个不同职责的部门。市场部侧重与营销策略、企业战略、竞争力，品牌力；企划部侧重与企业文化，推广宣传，物料设计，品类管理。换而言之，市场部是对外的，企划部是对内的。销售部是团队管理，提成，业绩，回款，渠道管理。

4、但就字面而言，市场部与企划部还是有很大的区别。

5、市场部职能： 实现企业销售目标。 制订和实施销售***。 销售管理；销售政策的制订与施行，销售人员管理。 市场调研与市场预测。 策划。 销售工作的监察与评估。 市场部经理职责 服从上级领导，及时完成下达任务。 全面负责市场部日常管理工作。

6、策划：筹划；谋划。企划：策划；谋划。出处不同：策划：张明生 《“炭古佬”当县长》：“我有意谈起教育局长和商会会长，在谈话中我了解到老百姓对这两个人都是敢怒不敢言，县农会就是这两个家伙亲自策划搞垮的。

营销策划的六个步骤

1、营销策划包括六个步骤：情景分析、目标、战略、战术、预算和控制。①情景分析：企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人——企业、竞争者、分销商和供应商。企业可以进行SWOT分析（优势Strengths、劣势Weaknesses、机会Opportunities、威胁Threats）。

2、确定营销战略目标及发展方向。任何一个公司，为了进行营销活动，首先要确定其所属的行业、生意活动的范围及最终目标。市场机会分析 在企业目标和方向确立之后，营销人员接下来就是做市场机会分析，其目的是要寻找公司生存发展的市场机会或“营销机会”。

3、战略洞察 战略洞察，即在背景调研的基础上，结合品牌本能，缜密分析，严格审计，全面洞察，从而找到品牌的突破性机会。策略提炼 策略提炼，即对战略洞察的创造性实现，是品牌营销策划方案战略创造力的集中体现，是相当考验营销策划水准的关键环节。

4、营销策划流程一般包括以下几个步骤： 市场研究分析。在开始制定营销策划之前，需要透彻分析市场情况、竞争对手和消费者需求，以此为基础制定目标和营销策略。 制定营销***。根据市场研究分析的结果，制定营销***，明确市场目标和产品定位，确定目标人群和渠道，并制定相应的推广、促销方案。

关于营销规划部，以及营销部发展规划的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。