营销渠道管理摘要-营销渠道管理相关理论

本篇文章给大家分享营销渠道管理摘要，以及营销渠道管理相关理论对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简略信息一览：

• 1、名词解释营销渠道管理
• 2、如何做好渠道管理

名词解释营销渠道管理

两者的主要区别是环节中主体的纳入不同，供应链管理是企业本身与上游、下游关联企业及内部员工的管理，其目的是使得所有相关主体达到共赢共同发展的目标。

营销渠道：市场营销渠道是指配合起来生产、分销和消费莱一生产者的商品和劳务的所有企业和个个。也就是说，市场营销渠道包括某种产品***销过程中的所有有关企业和个人，如供应商，生产者、商人中间间商、代理中间商、辅助商以及最终消费者或用户等。

营销渠道是传统上的流通规划任务，就是在适当的时间，把适量产品送到适当的销售点，并以适当的陈列方式，将产品呈现在目标市场的消费者眼前，以方便消费者选购。包括四大部分：（1）商流：泛指商品的买卖活动 （2）物流：指商品买卖活动带来的物品流动。

如何做好渠道管理

1、销售渠道管理一：销售渠道开拓 开拓销售渠道也就是开拓产品销售市场。在这个问题上，作为企业经营者一定要树立坚定的信念。要在认识产品销售重要性，充分估计其困难的同时，坚定信心，将销售工作做好。并且要用智慧，企业间的竞争在一定程度上是产品销售的竞争，要以智取胜。

2、对渠道成员进行有效管理的方法有：选择合适的渠道成员、明确职责和期望、建立激励机制、持续的培训和支持、定期评估和调整、强化沟通和协作、制定合理的价格策略。选择合适的渠道成员 这是进行有效管理的第一步。

3、与合作伙伴合作：与其他公司或组织建立合作伙伴关系，共享渠道和资源，进行跨界合作和推广，以提升营销效果和覆盖范围。要实现优化和管理营销渠道的目标，需要持续关注市场趋势和用户反馈，灵活调整策略和执行***，并不断学习和改进，以保持竞争优势。

4、企业对渠道成员的管理，主要是对中间商进行选择、激励与定期 选择渠道成员。一般来讲，生产者在选择中间商时要评估其经营时间的长短及成长记录、清偿能力、合作态度、声望等。当中间商是销售代理商，还需评估其经销其他产品大类的数量与性质、推销人员的素质与数量。激励渠道成员。

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