数字营销运营团队架构图-数字营销运营团队架构图

本篇文章给大家分享数字营销运营团队架构图，以及数字营销运营团队架构图对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简略信息一览：

• 1、案例-跟着招行年报学数字化转型
• 2、一文详解2022年数字营销的变与不变
• 3、腾讯的组织架构介绍:六大事业群+S线

案例-跟着招行年报学数字化转型

1、招商银行在3月20日晚间发布了2019年年报，抛开资产负债、利润业绩这些数字不谈，让我们通过年报了解下这家国内领先的股份制银行是如何进行数字化转型的。 下图是根据年报整理出的招商银行数字化转型全貌。从中可以看出，无论是顶层公司级战略、方向目标，还是底层具体实现路径，都很清晰明确，这为数字化转型成功奠定了良好基础。

2、【案例分享】某银行用这20件事，实现数字化转型 项目背景 随着银行各业务的精细化运营，经营活动从批量式逐步向互动式、个性化、场景化方式转变，越来越多的银行都在运用数据来构建自己的精准营销渠道和场景，某银行零售事业部在此潮流之下希望能够尽快突破现状，建立数字化的解决方案来应对竞争和客户流失。

3、智能化开放平台。历经34年的成长发展周期，招商银行数字化转型的3阶段战略布局已呈现在公众面前，核心在于打造财富、科技、开放于一体的智能化开放平台。

4、年，海尔HR共享成立，历经成长期、成熟期以及数字化转型三个发展阶段，数字化发展不断上台阶。目前，海尔HR共享现已拆除掉共享物理大厅，转型为数字化HR云大厅。 2020年，随着时代的发展和 科技 的进步，海尔HR共享决定进行数字化转型升级。

一文详解2022年数字营销的变与不变

1、网络营销的冲击与改变 “新”是对“旧”的突破与否定，以新思想、新方式为特征的网络营销将不可避免地对传统与惯例造成冲击与改变，从事电子商务的商家、企业为此应有所准备。

2、一）就商品的广告媒体而言，传统营销使用多种媒体，而网络营销使用单一媒体。传统营销使用的媒体是多种多样的电视、广播、报纸、杂志等，而网络营销使用的传播媒体只有因特网，虽然网络的宣传离不开传统媒体，但网址的宣传只能间接归属于网络营销，所以网络营销可以认为使用的是单一媒体。

3、伊利臻浓×肯德基 六一儿童节作为营销战役的黄金期，早已不仅仅是儿童的节日。在刚刚过去的儿童节这天，肯德基联手伊利臻浓牛奶，通过一系列线上线下操作，成功打造了又一个数字营销全案经典。

4、数字化转型的初心就是如何应对变化，市场变了、用户变了、产品变了、技术变了，企业如何适应市场+用户+产品+技术的快速变化。 这次疫情是对企业数字化转型进程的一次检阅， 应对疫情和数字化转型本质上是解决同一个问题：企业如何在不确定性的世界中进行决策。

腾讯的组织架构介绍:六大事业群+S线

1、从腾讯内部发文了解到，腾讯将现有业务重新划分成企业发展事业群（CDG）、互动***事业群（IEG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG）。整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群（TEG），并成立腾讯电商控股公司（ECC）专注运营电子商务业务。

2、SNG：Social Network Group。社交网络事业群。负责以QQ、QQ空间与朋友网为基础打造大社交平台，为用户提供即时通信与社交网络的综合***，拓展创新增值业务，推动腾讯开放平台战略，为用户和合作伙伴创造更多价值。CDG：Corporate Development Group。企业发展事业群。

3、腾讯的内部组织架构于2005年升级为BU（Business Unit）事业部制；2012年升级为BG（Business Group）事业群制。

4、腾讯的组织架构是整个公司划分为若干个事业群，腾讯做过一次比较大的组织架构调整，新六大事业群包括：企业发展事业群（CDG）、互动***事业群（IEG）、技术工程事业群（IEG）、微信事业群（WXG）、云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。

5、CSIG 整合了包括腾讯云、腾讯地图、智慧零售、安全产品等在内的业务线。 在新成立的 CSIG 事业群里，腾讯新建了一条针对汽车出行产业的重要业务线——腾讯智慧出行。 这个业务线的领头人是腾讯公司副总裁钟翔平，他被称为是腾讯内部最优秀的三个产品经理，另两位是微信的张小龙和打造「王者荣耀」的姚晓光。

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