宝洁营销渠道比重-宝洁营销渠道管理案例分析

简略信息一览：

• 1、宝洁的营销套路:进和退
• 2、宝洁的概念营销
• 3、谁能告诉我宝洁公司的营销策略是什么?

宝洁的营销套路:进和退

“宝洁”一直坚持“以人为本”的经营方针，宝洁公司总裁理查杜普利在 1947 年说：“如果 你夺走‘宝洁’的人才却留下金钱，‘宝洁’将会失败；如果你夺走‘宝洁’的 金钱、房屋及品牌，却留下人才，‘宝洁’将在 10 年内重建王国。

品牌战略宝洁公司自进入中国市场以来，一直在中国坚持多重品牌之路。而宝洁的成功很大程度上归功于它旗下的众多品牌：海飞丝、潘婷、飘柔、护舒宝、碧浪、玉兰油等等。而其多品牌策略的成功又归功于其先进的品牌管理制度与手段。

尽管文章已删除，但宝洁依然陷入了巨大的争议中，并且一度被推上热搜。作为一名女性，看到这样的销售方式着实让我感到很不爽。另辟蹊径的营销方式的确是可以拨人眼球，但是带有侮辱性的本质就让人不喜欢了。女性营销拒绝“人为焦虑”。

宝洁的概念营销

1、宝洁有专门的市场研究部门，专门研究消费者的使用习惯，他们甚至能深入到中国农村去研究，这有了汰渍那个广告。其二：产品线管理思维，通过始创品牌管理制度，让本身产品定位明确，这些定位又通过营销活动（广告、公关、卖场陈列等）在消费者心中树立差异化的位置，为大家提供看上去更丰富的选择。

2、通过准确的市场细分与定位，有效地阻击了竞争对手的进入；而实施知识营销，则使品牌具有了鲜明的个性，增强了品牌的核心价值。利益诉求与情感诉求 利益诉求就是从品牌的功效来演绎概念；情感诉求则从与消费者的情感联系中来演绎概念。

3、宝洁公司进行差异性市场定位策略，就是把产品的整体市场划分为若干细分市场，从中选择两个以上甚至全部细分市场作为自己的目标市场，并未每个选定的西恩市场制定不同的市场营销组合方案，同时多方位地分别开展针对性的营销活动。也就是***取全面进入市场策略。

谁能告诉我宝洁公司的营销策略是什么?

1、一）坚持国际化的广告策略：比较宝洁在中国及在本土的广告，我们可以看出他们的广告策略差别不是很大。在中国主要还是***用沿袭其自身的广告策略的方式，我们在以上谈到的宝洁公司的广告策略及特点大部分依然在中国得以执行。这和其他进入中国市场的外国品牌有很大的差别。

2、苹果公司的营销战略：苹果公司一直以来都是营销策略的典范。从广告营销、产品设计到用户体验，苹果不断塑造其品牌形象，实现了其产品的成功销售。可口可乐公司的营销战略：可口可乐毫无疑问是全球最具有影响力和知名度的品牌之一。其营销战略主要是基于情感营销，不断推陈出新，让品牌始终处于关注之中。

3、这样，每个品牌有自己的发展空间，市场就不会重叠。宝洁公司多品牌策略的成功之处，不仅在于一般人认为没有缝隙的产品市场上寻找到差异，生产出个性鲜明的商品，更值得称道的是能成功地运用营销组合的理论，成功地将这种差异推销给消费者，并取得他们的认同，进而心甘情愿地为之掏腰包。

4、从这里可以看出，宝洁公司多品牌策略的成功之处，不仅在于善于在一般人认为没有缝隙的产品市场上寻找到差异，生产出个性鲜明的商品，更值得称道的是能成功地运用营销组合的理论，成功地将这种差异推销给消费者，并取得他们的认同，进而心甘情愿地为之掏腰包。

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