营销渠道管理的内容-营销渠道管理的内容结构

简略信息一览：

• 1、营销管理包括哪些内容
• 2、完整的企业营销管理体系包括哪些内容
• 3、分销渠道管理的主要内容。
• 4、营销渠道决策的渠道控制
• 5、营销渠道管理的前言

营销管理包括哪些内容

这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。企业应该依据这些影响因素的变化，控制和调节的企业管理体系的稳定性与动态性。

营销活动 营销活动是指企业为了实现某一特定营销目标，而策划并实施的针对性的市场活动。既包括整个市场的战略战役性的活动，也包括特定市场的战术性的活动。市场活动的策划与实施，是营销管理的一项重要内容。

营销原理：包括市场分析、营销观念、市场营销信息系统与营销环境、消费者需要与购买行为、市场细分与目标市场选择等理论。营销实务：由产品策略、定价策略、分销渠道策略、促销策略、市场营销组合策略等组成。

市场营销管理过程即市场营销的***及执行活动，其过程包括对产品的开发研究定价促销和与流通相关的一切活动，其目的是通过市场营销管理过程达到全面满足组织或个人需求的目标这一过程要研究和实施的主要内容是市场营销的。

营销管理的定义：是指为了实现企业或组织目标，建立和保持与目标市场之间的互利的交换关系，而对设计项目的分析、规划、实施和控制。营销管理的实质，是需求管理，即对需求的水平、时机和性质进行有效的调解。

营销管理是一个很泛的东西，涉及到品牌、渠道、服务、广告、经销商、团队、产品等方方面面。我逐步分解解析。拿营销四力来说：产品力、品牌力、渠道力、服务力。做好某一块的管理，其他不差，企业就可以生活的很好。

完整的企业营销管理体系包括哪些内容

战略目标、经营理念；程序流程、表格设计；组织结构、功能模块；部门岗位、权责价值；规章制度、纪律规范；管理控制、决策支持。

营销体系建设涉及到以下几个方面：营销战略、品牌定位、产品组合、渠道建设、促销推广、营销团队、服务支持以及物流配送等。

人力资源管理体系：涵盖员工招聘、培训与发展、绩效评估、薪酬***、劳动关系等，旨在吸引、培养和激励优秀员工，并保障员工与公司之间的合法权益。销售与市场营销管理体系：包括市场调研、销售策略、渠道管理、客户关系管理、市场推广等，用于确保公司产品或服务的市场需求和销售业绩。

市场营销管理的具体内容： 1） 研究市场营销管理的基本理论 市场营销管理学首先逻辑清晰的阐释学科性质、研究对象和方法体系，进而研究在市场经济发展的不同时期市场营销理论的发展与变革，以及适应各个发展阶段占主导地位、对企业市场营销实践产生重大影响的市场营销观念的变革。

说成体系，那是一大批的管理思想，***在一起，目的是通过这些管理思想，去管理内部和外部的平衡，达到企业利益的最大化的目标。

岗位描述企业要把部门内每一个岗位的价值分析出来。第六个模块：绩效管理绩效考核不等于绩效管理。绩效管理是一个系统，绩效考核只是其中的一个工具。先进的绩效考核法是目标考核法。第七个模块：激励机制激励应该包含在整个企业管理的全过程中，而不仅仅是事后激励，还应有事前、事中激励等。

分销渠道管理的主要内容。

1、分销渠道管理的主要内容：渠道管理是指制造商为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理，以确保渠道成员间、公司和渠道成员间相互协调和通力合作的一切活动。渠道管理分为： 选择渠道成员、 激励渠道、 评估渠道、 修改渠道决策、 退出渠道。

2、管理渠道成员关系：包括激励渠道伙伴、评估渠道成员的绩效、解决渠道内的冲突以及渠道整合管理。

3、渠道分销管理方案主要涉及以下内容： 渠道成员的选择、激励、评估和调整 这是方案的核心部分，多数企业在此环节易走弯路。关键问题包括：选择合适的中间商、明确各渠道成员的价格政策和销售责任、制定激励与评估机制，以及规范管理。

4、从业人员的数量多少，素质的高低；销售能力和售后服务能力的强弱；管理能力和信息反馈能力的强弱。② 激励渠道成员。生产者不仅要选择中间商，而且要经常激励中间商使之尽职。

5、分销渠道管理的主要内容包括渠道管理是指制造商为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理，以确保渠道成员间、公司和渠道成员间相互协调和通力合作的一切活动。渠道管理分为选择渠道成员、激励渠道、评估渠道、修改渠道决策、退出渠道。

营销渠道决策的渠道控制

1、首先，市场营销渠道的设计者必须了解目标顾客需要的服务产出水平。其次，确定渠道目标和限制条件，不同类型的企业都会根据限制条件来确定它的渠道目标。最后，确定渠道模式。渠道模式分为直接销售渠道、间接分销渠道、长渠道和短渠道、单渠道和多渠道、宽渠道与窄渠道，下面分别做一下介绍。

2、利用品牌控制渠道客户 在产品进入同质化的时代里，竞争十分激烈。区别产品的唯一特征就是品牌。品牌从很多方面来说是最重要的资产。从渠道管理的角度来看。产品品牌通过对消费者的影响完成对整个渠道的影响。

3、【链接媒体，扩声量】通过链接媒体，帮助品牌扩大产品的曝光率和知名度。

营销渠道管理的前言

全书本着“渠道系统论”和“渠道价值链”的思想，从渠道内涵认知、渠道战略模式、渠道结构设计、渠道成员选择、渠道成员激励、渠道权力与控制、渠道冲突解决、渠道平衡与维护、渠道评估与创新等诸方面诠释渠道管理的真谛。

妥善处理销售过程中出现的产品损坏变质、顾客投诉、顾客退货等问题。切实保障经销商的利益不受无谓的损害。加强对经销商的订货处理管理，减少因订货处理环节中出现的失误而引起发货不畅。加强对经销商订货的结算管理，规避结算风险，保障制造商的利益。同时避免经销商利用结算便利制造市场混乱。

在产品、价格高度同质化的背景下，渠道建设及管理成为企业营销拓展的关键点。渠道不仅受到终端和新流通业态的冲击，而且在很大程度上影响着产品的销售和市场占有率。尽管电商行业发展迅速，渠道仍然在电商时代起到重要作用！渠道是否合理和畅通至关重要，可以说是一个企业的命运所系。

但我国许多企业在这方面缺乏 经验 和理论指导，盲目建立的营销渠道网络大大增加了企业的成本，甚至令企业陷入难以自拔的境地。企业在营销渠道管理中面临着一些难以解决的现实问题，突出表现在以下几个方面。

营销渠道的管理与维护 营销渠道的建设在选择好以后，重点落实在渠道的管理与维护，是营销渠道质量好坏的关键所在。定期或不定期委派营销人员对各营销渠道进行走访，了解与观察渠道现状，协助渠道解决一些实质性的市场问题与难点，以便及时调整营销方案。

给你一个案例分析吧，也许你可以从中悟到营销管理的真谛：前言 在我们为国内的中小型企业提供咨询顾问服务时，发现一个共通性：销售增长是中小企业最关心的事情，他们所***用的一切手段都是为了促进销售的直接增长。

关于营销渠道管理的内容，以及营销渠道管理的内容结构的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。