企业的营销渠道管理分析-企业营销渠道管理案例

接下来为大家讲解企业的营销渠道管理分析，以及企业营销渠道管理案例涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简略信息一览：

• 1、营销渠道管理对企业的影响
• 2、企业营销渠道策略分析论文(2)
• 3、营销渠道管理的重要性有哪些
• 4、如何做好渠道管理

营销渠道管理对企业的影响

能够加快企业产品的流通运转速度：借助科学合理的营销渠道管理，能够有效保障企业生产的顺利进行，企业的经济效益也会随之提高。

渠道可以帮助企业了解并吸引更多顾客，扩大企业的市场规模。有效的营销渠道可以帮助企业获取更多的顾客，提高企业的运营收入和利润。而且，通过管理渠道可以了解目前的市场状况，发现更多的市场空白点，为企业开辟新的蓝海。

以实现消费者利益最大化为目标。企业的目标是经营利润最大化；消费者寻求的是消费利益最大化；这是一个相互对立的矛盾；只有通过营销与营销的相互协调与协作，企业经营利润最大化，建立在消费者消费利益最大化的前提下，将矛盾从对立走向统一；实现生产与消费的和谐发展，促进商品生产力的提高。

企业营销渠道策略分析论文(2)

1、多种营销渠道是选择多种营销方式。传统营销渠道和垂直营销渠道策略 传统营销渠道由独立的生产者、批发商和零售商组成。每个成员都是作为一个独立的企业实体追求自己利润的最大化，即使它是以损害系统整体利益为代价也在所不惜。没有一个渠道成员对于其它成员拥有全部的或者足够的控制权。

2、若酒店的营销管理能力较强，也可以利用自己熟练的营销队伍来打开市场。反之，营销必须以中间商为渠道。 ③营销对象因素。营销对象的人数、分布情况、购买习惯等都会影响酒店企业的营销渠道的选择。若酒店的营销对象数量大且分布广，酒店宜***用长宽的营销渠道，反之则直接营销较适合。

3、直接渠道或间接渠道的营销策略 直接渠道又称零级渠道，意指没有中间商参与，产品由生产者直接售给消费者（用户） 的渠道类型。直接渠道是产品分销渠道的主要类型。间接渠道是指商品从生产领域到达消费者或用户手中要经过若干中间商的销售渠道，即生产者通过若干中间商将其产品转卖给最终消费者或用户。

营销渠道管理的重要性有哪些

1、医药产品营销渠道管理调整的重要意义和措施分别在两个层面上给出制药营销渠道的整合，走规模化、系统化、扁平化经营的道路， 推动物流配送行业的配套发展；从社区和农村医疗卫生服务中进一步拓宽营销渠道。从监管水平提高的角度，指出完善监管机制。

2、多渠道营销的特点是：可以增加产品的市场覆盖面，有利于企业扩大产品的销售，提供市场占有率。但是会加大渠道管理难度，窜货现象更容易发生。多渠道系统使得中小企业能最大程度地覆盖市场。

3、销售管理的重要性有：提升企业竞争力、优化资源配置、提高客户满意度、促进企业发展、提升员工素质。提升企业竞争力：销售管理是企业运营的核心环节，通过对销售的科学管理和有效监控，可以提高企业的销售效率和销售业绩，从而提升企业的市场竞争力。

如何做好渠道管理

选择自己能够有把握的渠道，当然要允许试错，去不停的尝试。关于渠道运营，如果是APP，一定会做应用市场的运营，这里有一个比较专业的名词 ASO ，ASO的学问说深不深，说浅不浅，这里不细谈，下次单独撰文细说。

渠道管理的三大核心内容，第一方面渠道流程管理，第二方面渠道成员管理，第三方面渠道关系管理。打造重点市场已经成为企业营销的共识，形成区域优势市场也是很多中小企业，集中优势资源跟大品牌对抗的唯一出路。有根据地才能进可攻，退可守，支撑企业生存和发展，不断壮大。

渠道成员之间存在冲突影响合作 由于渠道成员之间缺乏共同的目标与利益，因此在企业实际的渠道管理工作中，渠道冲突常常可能发生，难以达成有效的合作。渠道冲突当中最容易出现的是关于销售回款的冲突。一般来说，企业都希望各个分销商尽快回款，以达到自身加快***的目的。

渠道管理是指制造商为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理，以确保渠道成员间，公司和渠道成员间相互协调和能力合作的一切活动，其意义在于共同谋求最大化的长远利益。

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