长松营销系统-长松营销系统工具包第9集

接下来为大家讲解长松营销系统，以及长松营销系统工具包第9集涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简略信息一览：

• 1、我的部门刚成立,怎么招更多的人和留住这些人,我要招的是电话销售这个职...
• 2、贾长松的著作产权
• 3、如何做好OPP会议营销
• 4、长松营销系统工具包的目录
• 5、我们公司近期准备针对中高层管理者组织一次领导力和员工目标设定的培训...

我的部门刚成立,怎么招更多的人和留住这些人,我要招的是电话销售这个职...

1、但有些人一定要有人强迫，或对其施加激励，才能做事。这样的叫做外在激励。要想成为成功人士，一定要从“要我做”向“我要做”转变。涉及这方面的性格和能力因素是最为复杂的，也是人性里最难把握的部分。根据著名心理学家荣格的观点：人只有被自己激励，其他人很难长久地改变和激励我们个人本身。

2、刚成立的公司都是这样的，招聘上来的人都是边做边看。给你两个建议：一是先招聘几个不会随便离职的亲友，把氛围弄好 二是不要一个人一个人入职，入职入职一批，这样大家也容易起来氛围。我们公司也是这样做的，这是我从天下销售人员网上学来的，他们上面都是新公司招聘电话销售人员。经验还是值得学习。

3、简单点说吧：目标人群，你要清楚你销售的产品针对的是哪类人：客户资源，看你能不能从身边搜寻到或是公司里提供给你客户资源；客户忠诚度，最有效的建立客户群的方法就是老客户介绍新客户，所以要通过良好的客服服务和维护建立起你的客户忠诚度，这样慢慢才能建立起你的客户群。

4、如果利用传统的销售时段并不奏效的话，就要避开电话高峰时间进行销售。 通常来说，人们拨打销售电话的时间是在早上9点到下午5点之间。所以，你每天也可以在这个时段腾出一小时来作推销。如果这种传统销售时段对你不奏效，就应将销售时间改到非电话高峰时间，或在非高峰时间增加销售时间。

贾长松的著作产权

贾长松先生在文学和音像领域取得了显著的成就。他的著作涵盖了多个主题，其中包括《用系统赚钱》、《打造金牌团队》、《激活高效人才》、《企业操盘手》以及《薪酬论》等，这些书籍深受读者喜爱，展示了他在商业领域的深厚造诣。

贾长松，河南科技大学农学院农学专业2000届毕业生，2019年获农业硕士学位，现任北京长松科技股份有限公司董事长。公司拥有员工1500余名，高学历专家咨询师200余名，专注组织系统领域，为中国此领域最具竞争力的机构，拥有专利，著作权等超过300项，服务企业11万家，年业绩额超过6亿。

旗下机构：长松文化传播集团（32家子公司），长红汇通咨询，长建人才顾问公司，深蓝科技公司，新理念科技公司目前职业：企业战略咨询师家庭情况：出身农村，籍贯：河南；父亲为军人，母亲农民，兄妹共五人，排行第五。

北京长松科技股份有限公司专注于组织系统领域，是中国该领域内最具竞争力的机构之一。公司拥有专利、著作权等超过300项成果，服务过的企业达到11万家，年业绩额超过6亿元人民币。 贾长松是22部著作的作者，并拥有中国最多的管理系统类***著作产品。

贾长松老师 大学为农业生物专业，毕业后参加人力资源管理研究生（在职班），职业教育师从40位国内外人力资源管理专家，管理学深受西方法人治理结构体系影响，崇尚管理系统治理，营销学受杰﹒亚伯拉罕影响较大。艺术学拜中国第七代相声***师胜杰为师，是师胜杰老师第十六个***。

音像产品为：《长松组织系统》工具包、《长松营销系统》工具包、《激活企业系统》、《激活高效人才》等共200集以上产品，是中国出版与销售音像类产品最多的专家之一。

如何做好OPP会议营销

1、第二打电话，第三步电话整理，第四上门拜访，第五合作谈判，第六成交，第七成交后服务。“新兵”找到客户的机率不大，但是可以找到，打电话和见客户不一样，打电话要声音甜美，上门拜访对人要求高，谈三分钟就知道能不能成交。

2、如果OPP营销是一次加盟商招募大会，会议本身只是品牌招商第一步，招到加盟商后，后期还要持续跟踪和服务。 这就需要持续性营销。此类OPP收定金为主。有时候，为了评估客户是否合格，以收意向金为主，方便会后评估、并筛选优质客户。如果你是不合格客户，想做也不行，会把意向金退还给你。

3、把握好包括早读、听书在内的各种刻意练习机会，不满足过往十年的积累，空杯心态，让自己的OPP营销的能力在今年实现更大的飞跃。如果按100分评级，之前我的水平大概也就在60分及格线，今年我的目标是突破80分，达到优秀的水平。能力是一方面，还有就是行为，市场一线的OPP行为。

长松营销系统工具包的目录

《长松组织系统》工具包是什么：就是一套企业组织管理系统。是长松咨询的产品之一。

长松咨询主要为《长松组织系统》工具包、《企业组织系统咨询班》、《长松营销系统》、《长松生产系统》、《长松财务系统》、《长松文化系统》、《长松流程系统》工具包。

在音像产品方面，他更是独领***，拥有超过200集的《长松组织系统》工具包、《长松营销系统》工具包以及《激活企业系统》等，这些作品不仅在中国，也得到了广泛的传播和销售，使他成为了中国出版和销售音像产品领域的佼佼者。更为重要的是，贾长松先生在知识产权领域也积累了丰富的成果。

《长松营销系统工具包》能够帮助企业迅速提升销售额与利润，达到快速扩张与业绩倍增，找到学习方向理清营销系统建设头绪，提升营销管理运作成熟度，夯实盈利能力。

我们公司近期准备针对中高层管理者组织一次领导力和员工目标设定的培训...

1、贾长松老师是国内组织系统建设专家，长松咨询董事长，《长松组织系统》工具包产品发明人，中国最具人气的人力资源管理讲师。长松咨询目前是专注于企业系统建设的专业化咨询公司，在中国“组织系统建设”领域品牌影响力第一名。

2、高层管理者如同船舶的舵手，引领企业在市场中勇往直前。他们需具备远见卓识，能迅速应对市场变化，制定出有效的战略目标与政策。凭借其强大的感召力，动员团队向既定目标迈进。 然而，多数高层管理人员并未接受过专业管理技能培训，而是由业务骨干晋升至管理岗位。

3、企业管理培训内容涉及企业管理的方方面面：领导力发展：培养学员的领导力，帮助他们建立自信、激发团队潜能，以及有效应对各种挑战和危机。战略管理：教授学员如何制定和执行企业战略，包括市场分析、竞争策略、商业模式创新等，以实现企业的长期发展目标。

4、激励和指导员工：作为一名中层管理者，你的责任是激发团队中的员工发挥出最大的潜力。你需要具备激发员工的能力，了解他们的需求和痛点，帮助他们克服问题，并激励他们达到更高的目标。一个好的领导者需要找到各个员工的个人优势，并利用这些优势去激发他们的成长。

5、部分企业的管理者缺乏相应的能力和必要的培训 具有竞争力的现代企业对中层管理者提出了比以往更高的要求。他们不仅要精通业务、敬业勤奋，同时还必须善于调动下属的工作积极性，能够对员工进行有效管理，通过团队合作来实现部门和组织的目标。但是，许多管理者明显缺乏这方面的管理能力。

6、那么职场如何培养领导力，让同事以你为中心呢？第有大局观，不拘小节。如果你一开始就准备向团队领导人的角色发展，那么你就不要站在一个简单的员工的角度去做事。平时大家推辞的工作或者都没人行动去干的，你只管去用心去干。比如说，领导就说了一句话，大家明天打扫会议室的卫生。

关于长松营销系统，以及长松营销系统工具包第9集的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。