供应链数字化营销-数字化供应链与商业模式创新

文章阐述了关于供应链数字化营销，以及数字化供应链与商业模式创新的信息，欢迎批评指正。

简略信息一览：

• 1、供应链信息化和数字化框架的实现需要哪些部门的协作?
• 2、电子商务数字贸易方向
• 3、零售企业如何构建数字化的供应网络?
• 4、供应链与数字化的协同体现在哪些方面
• 5、什么是供应链数字化转型?
• 6、数字化供应链管理需要具备什么

供应链信息化和数字化框架的实现需要哪些部门的协作?

1、***购部门： ***购部门负责供应链中的原材料和零部件***购，他们需要在信息化框架中与供应商建立联系，确保及时获得所需的物料。销售与市场部门： 销售与市场部门需要提供市场需求和销售预测数据，这有助于供应链进行需求***和生产调度。

2、客户侧协同：实现快速准确的获取客户的需求，提高供应链的可视性和透明度。供应商侧协同：实现供应链各环节的自动化流程，包括订单处理、库存管理、物流配送等，减少人工干预，提高供应链的效率和准确性。企业侧协同：实现跨部门、跨企业之间的数据共享和协同，包括数据***集、处理、分析和共享等。

3、物流公司：物流公司是供应链智能物流技术的重要执行者。它们负责实际的货物运输、仓储和配送工作。与专业的物流公司合作，可以确保物流运作的高效性和可靠性。 信息技术公司：供应链智能物流技术依赖于先进的信息技术支持。

4、现今，大多数供应商企业都已经或多或少的实现了企业内部主要流程的信息化管理。上面说到的订单通过SRM系统下达到供应商后，供应商很可能还需要再将订单转化成其内部需求，再录入到其内部的订单系统中，并在其内部系统实现发货后，再在客户SRM系统中完成送货的相关操作。这里面大部分的工作都是重复的，效率低下。

5、供应链信息化与数字化模型的基本概念 供应链信息化与数字化模型是将信息技术与供应链管理相结合的方法，通过数字化手段收集、传输、分析和利用供应链中的数据，以实现供应链的高效运作。这些模型不仅包括了物流、库存和生产等运营环节，还涵盖了供应商、合作伙伴和客户之间的协同合作。

电子商务数字贸易方向

1、科学认识数字贸易，需要清楚地认识到数字贸易实际上是数字经济外循环的表现形式。为了丰富外循环的发展形式，应厚植培育全球创新型数字服务贸易跨国企业的制度土壤，支持企业围绕业务需求开展跨境投资和并购活动，以投资、入股等方式参与外国电子商务平台建设，带动数字产品和服务贸易开展。

2、市场规模增长迅速：据统计，我国跨境电商进出口额持续增长，显示出强劲的发展势头。例如，今年上半年跨境电商进出口额达到了1万亿元，同比增长16%，实现了两位数的快速增长。

3、不是。在电子商务中，最早期表现形式为电话营销，其次是电视购物，接下来才是网购，其中最早期的不是数字贸易。数字贸易是指以数据流动为牵引，以信息技术和网络为依托，以互联网平台为重要载体的国际贸易新形态。

4、从数字产品服务出口的增加值看，其在美国出口增加值中的比重更高，占整个国际贸易的比重超过三分之一。二是利用美主导的经贸谈判推出数字贸易规则。美国在其主导的双边贸易协定中，率先将数字贸易规则作为电子商务这一单独章节下的独立条款出现，既不放在货物贸易章节，也不放在服务贸易章节。

零售企业如何构建数字化的供应网络?

1、数据集成与共享：构建数字化供应网络的核心是数据集成和共享。零售企业需要将其内部系统与外部供应商的系统进行连接，实现数据的实时同步和共享。这有助于企业更好地了解供应链的实时情况，做出更准确的决策。流程优化与协同：数字化供应网络使得企业可以重新审视和优化供应链管理流程。

2、数字化运营：京东到家提供线上下单、线下配送的即时零售服务，通过移动端APP和网页进行订单生成、支付和配送跟踪等操作，实现了线上线下的数字化连接和交互。用户可以通过手机随时随地下单购买商品，同时也可实时掌握订单进度和物流信息。

3、因此，建设供应链时，需要构建一个能够实时收集并分析市场信息的系统，以便及时调整生产、库存和物流策略。实现数字化管理和智能化决策 新零售时代的供应链管理必须实现数字化。

4、在数字化供应链中，***购将从业务支持者向价值创造者转变，建立企业内部和外部的新的联系，推动供应链协同，为企业创造价值。 物流将利用物联网技术和自动化技术，提升信息交互效率和自动化作业能力。预计在未来5-10年内，数字化将给物流带来巨大的变革，并不断产生新的商业模式。

5、零售企业在数字化转型的道路上，首要的是明确目标，坚持以提供高品质商品为核心，兼顾盈利。切勿急于求成，而应逐步推进，避免盲目跟风。同时，领导层需具备前瞻性的视野，避免被先进技术的诱惑所牵绊，保持战略的平衡和可持续性。

6、新零售时代下的供应链是消费者驱动的。新零售时代下的供应链的初心始终还是没有改变，只不过在真正以消费者为中心，真诚为消费者服务的要求下，供应链所面临的挑战更大了，构建新零售时代下的供应链就要朝着智慧化、数字化、可视化、集成化、技术化发展，并且超出了传统供应链的范畴。

供应链与数字化的协同体现在哪些方面

供应链协同：数字化技术可以实现供应链各环节的协同，包括供应商、制造商、物流商、零售商等各方的协同，提高供应链的整体效益和竞争力。

供应链数字化的实施需要实现各方的协同，具体包括以下几个方面：客户侧协同：实现快速准确的获取客户的需求，提高供应链的可视性和透明度。供应商侧协同：实现供应链各环节的自动化流程，包括订单处理、库存管理、物流配送等，减少人工干预，提高供应链的效率和准确性。

实时数据共享：数字化技术提供了实时数据的获取和共享能力，使供应链各个环节可以更加准确地获取和分析数据。供应链合作伙伴可以通过共享实时数据，包括需求预测、库存水平、生产能力等，从而更好地进行协同决策和规划，以适应市场需求的变化。

首先从自身管理诉求的角度出发，相较于客户侧的协同，供应商侧在协同内容上会更多，除了常规的需求与工作协同外，还包括了供应能力的协同。这对于企业实现智能供应链***体系至关重要，也是企业实现数字化供应能力的关键。

这不仅体现在垂直合作，即不同供应链阶段企业间的责任共享，如买方与多个供应商建立紧密联系，也体现在横向协同，如制造商共享原材料运输基础设施，共同优化成本和需求管理。要实现这一目标，企业正越来越多地依赖于先进的数字化工具，如SRM***购管理系统。

什么是供应链数字化转型?

1、供应链数字化转型是指将传统的供应链管理过程和活动转化为数字化形式，利用数字技术和工具来优化和升级整个供应链的运作模式和效率。传统的供应链管理存在一些挑战和限制，比如信息不透明、流程繁琐、交互耗时等。

2、供应链数字化转型是指将供应链运作过程中的信息、流程、服务、价值等方面进行数字化重塑和升级，适应数字化时代的需求。

3、包括以下这些：供应链数字化转型：通过引入信息技术和数据分析等手段，实现供应链的数字化转型，提高供应链的效率和可见性。合作伙伴关系建立：与供应商、物流服务提供商、分销商等建立紧密的合作伙伴关系，共享资源和共同发展，提升整体供应链的竞争力。

4、供应链金融数字化转型的必要性，供应链系统是数字化企业信息资源共享化的有力工具，供应链系统是实现传统化企业数字化转型的关键接口，供应链系统是数字化企业间跨界合作的重要桥梁，供应链系统是实现数字化企业与金融资本对接的有效渠道。

5、不同行业的转型案例为我们提供了丰富的学习素材。例如，制造行业通过引入物联网（IoT）设备和实时数据监控，实现了生产流程的透明化和自动化，大幅提升了供应链效率。金融服务行业则通过区块链保证了交易的安全性和透明度，提升了客户信任度。

6、供应链数字化是现时代发展的趋势，数字化改革是每一个行业都不可避免的，随着经济和科技的迅猛发展，数字信息技术将高度渗透到我们的日常生活，供应链数字化转型之路值得我们期待。

数字化供应链管理需要具备什么

1、在今天的商业世界中，数字化供应链已经成为了推动企业运营效率和竞争力的关键所在。它是一种创新的供应链管理模式，将传统的业务流程无缝地整合到一个高度数据化的环境中，通过数据驱动的决策和实时信息交流，实现了从***购到销售的全程优化。

2、数字化供应链是一种基于互联网、物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术和现代化管理理念方法构建的新型供应链。

3、可以提高供应链的数字化水平。优化物流网络：优化物流网络可以帮助企业缩短物流周期，降低物流成本，从而提高供应链的数字化水平。总之，提高供应链的数字化水平需要从多个方面入手，需要企业加强信息化建设和数据管理，推广物联网技术和智能化应用，同时还需要加强供应链协同和优化物流网络。

4、以上这些方面合起来构成了一条完整的供应链，而供应链管理就是对这条链的整体管控。通过完善这几个方面，既可以节省企业不必要的浪费，降低运营成本，也可以及时掌握市场变化并做出反应，提升企业的效率和竞争力。

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