编辑小哥M 发布于2024-07-04 15:27:18 营销 73 次
本篇文章给大家分享麦当劳营销成功,以及麦当劳营销手段对应的知识点,希望对各位有所帮助。
麦当劳的经营方式是特许加盟和连锁经营。麦当劳作为世界上最成功的特许经营者之一,进行国际化经营的最大的成功之处就在于通过加盟商的标准管理来实现的。麦当劳能在全球形成大规模的营销,仅仅依靠卖汉堡的资金是远远不够的。
方便、快捷的快餐业态可以说是人们生活快节奏不断加快下的产物,麦当劳、肯德基就是在这样的社会背景下诞生的,随着人们生活节奏不断加快、收入水平的不断提高,人们对快餐的需求量在日趋增大,快餐行业具有十分广阔的市场空间,对众多快餐企业而言,是一个非常好的发展机会。
麦当劳的商业模式中主要的盈利点分别为:饮食、供应链、房地产。麦当劳的主打产品也是吸引消费者走进麦当劳的无疑是它的汉堡包,但麦当劳靠汉堡包并不赚钱,毕竟麦当劳的汉堡包卖12元人民币,麦当劳的汉堡其实利润非常少,甚至不赚钱。
尤其是在服务营销方面,麦当劳的产品品质策略、特许经营策略、以及灵活有效的促销策略等等都给中式快餐企业以很好的启示。 本文正是以服务营销和跨国营销为主要的理论依据,以麦当劳为主要的案例,通过对它的服务营销战略的具体分析,不仅可以从中探究麦当劳成功的原因,还可以进一步找到发展中式快餐的出路。
同时,麦当劳还通过早餐、午餐、晚餐等不同时段的菜单调整,实现了全时段的服务覆盖,进一步拓宽了市场份额。其次,本土化策略在麦当劳的市场营销中也扮演了关键角色。麦当劳深知不同国家和地区的消费者有着截然不同的口味偏好和饮食习惯。因此,在全球化布局的过程中,麦当劳注重将产品与服务与当地文化相结合。
全面、快速、健康地发展服务业,对于促进经济结构的优化,缓解就业压力,增加资金积累,改善人民生活,建设和谐社会,和谐民族,以至和谐国家,都具有重大的现实意义和深远的战略意义。
麦当劳的经营理念:质量(Q),服务(S),清洁度(C),价值(V)。以客户为中心的一切。麦当劳可能是世界上最成功的食品和饮料零售商之一。成功不仅体现在业务活动和收入上,还体现在我们根深蒂固的饮食文化中。它不仅改变了数百万的饮食习惯,而且还彻底改变了全球食品工业。
体现在招牌文化、产品定位、客户群体上。建设自己的品牌文化时,麦当劳运用了M金***招牌,代表着顾客可以随时监督检查麦当劳的一切服务质量标准;把产品定位在国内市场、国际市场甚至是全球市场上。
价格方面:努力做到物有所值或者物超所值。比如现在推出的低价策略:6元早餐,超值午餐,6元小食这样超低价的服务,通过低价来吸引顾客,从而带进更多的新顾客。
在营销方面来说,特许加盟是属于倍增学的理论。
麦当劳的过人之处在于有一个良好的品牌形象:不用付形象代言费,没有生活负面新闻,卡通般的造型,更容易得到儿童喜欢。其次,重文化、重品质、重服务的策略。2。与肯得基明显的本土化策略不同,麦当劳更倾向于战略性的经营调整。
提高品牌美誉度:通过了解本地文化和市场需求,客制化产品和营销活动,能够提高品牌在当地的知名度,增强品牌美誉度。减少文化冲突:在国际市场中,由于语言、文化、法律等方面的差异,可能会出现文化冲突。通过本地化的调整,可以减少这些冲突,避免给品牌造成负面影响。
1、精髓3:连锁式经营,所谓连锁式经营,即特许经营是麦当劳称雄世界的重要成功战略,他的故事被收录 于现今MBA的教材中。麦当劳就是麦当劳,有着自身非常明显的个性和特色,人们每一提出麦当劳提会想到汉堡包,一说到汉堡包,就是联想到麦当劳。能把品牌做到这个样子的企业基础本上已经是当今世界500强了。
2、大多数麦当劳快餐厅都提供柜台式和得来速式(drive-through的英译,即指不下车便可以购买餐点的一种快餐服务。顾客可以驾车在门口点菜,然后绕过餐厅,在出口处取餐)两种服务方式,同时提供室内就餐,有时也提供室外座位。
3、至今肯德基在全中国设有32家肯德基有限公司,管理并经营着全国近200多个城市里850多家连锁餐厅,这样的发展速度和规模,使肯德基成为一家在中国发展最迅速的快餐连锁企业。 麦当劳 “麦当劳不仅仅是一家餐厅”这句话精确地涵概了麦当劳集团的经营理念。
4、所谓整合营销沟通,是指“对组织或其产品追求一种专一的市场定位理念,它依赖***、协调和整合组织的所有沟通工作来实现。
5、麦当劳成功的背后---反思快餐文化 如今,“麦当劳”这一品牌已被世界各地的人们所熟知。然而近来,在这一快餐文化的创始国美国,一些业内人士对其快餐模式、营养结构以及它对社会的影响等的反思,引起了美国大众的普遍关注。
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