渠道营销评估体系-渠道营销评估体系包括

本篇文章给大家分享渠道营销评估体系，以及渠道营销评估体系包括对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简略信息一览：

• 1、销售渠道管理步骤有哪些
• 2、在设置产品业务交付渠道等自评估指标体系中评估指标的具体权重和数值由...

销售渠道管理步骤有哪些

1、发展潜力怎么样 渠道销售，就是***用渠道作为销售形式的销售，主要指如何开发与选择经销商，经销商的日常管理，如何协助经销商进行市场推广，日常维护等，并能根据市场的变化提出对应的5P策略，有效激励经销商共同成长的销售过程。

2、如何做好车商销售渠道 “车商渠道”是指由公司掌控、集中管理的，以汽车制造商、专业性汽车销售服务机构、汽车销售商、车行、综合汽车修理厂为市场开拓目标，面向企、事业和个人客户的多元化产品的专业销售渠道。规模较大、业务品质好的交通运输车队也可列为渠道业务。

3、营销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者移动时，取得这种货物或劳务所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人。简单地说，营销渠道就是商品和服务从生产者向消费者转移过程的具体通道或路径。 主要有：分销商、代理商及零售商、商场销售、售点建设等。

在设置产品业务交付渠道等自评估指标体系中评估指标的具体权重和数值由...

1、目标受众和用户需求：考虑目标受众和用户的需求对于产品的重要性。如果某个指标对于用户体验和满意度非常重要，那么可以给予该指标较高的权重。可量化性和可测量性：评估指标应具备可量化和可测量的特性，以便能够进行有效的评估和比较。

2、主次指标排队分类法 这是比较常用的一种方法，也称A、B、C分类法。顾名思义，其具体操作分为排队和设置权重两步：排队是将考核指标体系中所有指标按照一定标准，如按照其重要性程度进行排列；设置权重是在排队的基础上，按照A、B、C三类指标设置权重。

3、明确评估目标和指标：确定评估的目标和关键指标，例如供应商的质量、交货准时性、价格竞争力、供货能力等。根据企业的需求和特点，制定适合的评估指标体系。收集供应商信息：建立供应商数据库，并收集供应商的基本信息，包括公司资质、规模、经验、业绩等。

4、系统性原则。各指标之间要有一定的逻辑关系，它们不但要从不同的侧面反映出生态、经济、社会子系统的主要特征和状态，而且还要反映生态一经济一社会系统之间的内在联系。每一个子系统由一组指标构成，各指标之间相互独立，又彼此联系，共同构成一个有机统一体。

5、权重设置 设置岗位评估指标权重的方法主要包括主观经验法、专家评分法、德尔菲法和层次分析法等4种方法。

6、模糊综合评价法是一种基于模糊数学的综合评标方法。该综合评价法根据模糊数学的隶属度理论把定性评价转化为定量评价，即用模糊数学对受到多种因素制约的事物或对象做出一个总体的评价。它具有结果清晰，系统性强的特点，能较好地解决模糊的、难以量化的问题，适合各种非确定性问题的解决。

关于渠道营销评估体系，以及渠道营销评估体系包括的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。