编辑小哥M 发布于2024-07-01 02:45:32 营销渠道 62 次
文章阐述了关于麦当劳营销渠道的特点,以及麦当劳营销渠道的特点是的信息,欢迎批评指正。
直接渠道或间接渠道的营销策略 直接渠道又称零级渠道,意指没有中间商参与,产品由生产者直接售给消费者(用户)的渠道类型。直接渠道是产品分销渠道的主要类型。间接渠道是指商品从生产领域到达消费者或用户手中要经过若干中间商的销售渠道,即生产者通过若干中间商将其产品转卖给最终消费者或用户。
订货系统。它为消费者提***品信息,同时方便厂家获取消费者的需求信息,以求达到供求平衡。一个完善的订货系统,可以最大限度降低库存,减少销售费用。(2)结算系统。消费者在购买产品后,可以有多种方式方便地进行付款,因此厂家(商家)应有多种结算方式。
宽渠道策略。这一策略是指国际营销企业在国际市场上的各个经营环节中选择较多的中间商来销售企业的产品。与窄渠道策略相反,宽渠道策略强调选择中间商的广泛性,要求在特定目标市场上形成众多中间商销售特定产品的格局。
营销渠道 策略、价格策略、促销策略一样,也是企业是否能够成功开拓市场、实现销售及经营目标的重要手段。
市场营销环境分为宏观和微观俩方面。宏观是指会对企业营销活动造成市场机会或环境危险的主要社会力量,包括人口,经济,自然,政治,法律等因素。关于麦当劳的宏观环境主要分析:一。
首先,多元化策略是麦当劳市场营销的重要一环。麦当劳不仅提供传统的汉堡、薯条等快餐,还不断推出新口味、新组合,以满足不同消费者的需求。例如,针对健康意识日益增强的消费者群体,麦当劳推出了低热量、高纤维的健康餐品选项。
对于未来的发展目标,麦当劳***在2005年共开出100家餐厅,到2008年,要使内地麦当劳餐厅数量达到1000家,其***许加盟店将占20%.而肯德基则表示,在2005年将保持高速开店策略,并把网络伸展至三四线城市,仅2005年便新开300间餐厅。 本土化产品一多一少 本土化产品似乎能够说明它们在中国市场的决心。
适应本地文化:根据不同国家和地区的文化、习俗和口味偏好等因素,调整餐厅菜单和营销策略,以满足本地消费者需求,增加市场份额。提高品牌美誉度:通过了解本地文化和市场需求,客制化产品和营销活动,能够提高品牌在当地的知名度,增强品牌美誉度。
麦当劳的市场优势在于清洁(clean)、快速(fast)、品质(quality)、服务(service)、价值感(value)。B.肯德基的市场优势为商品的独特口味。
理念。在整个商业环境体系中,麦当劳商标持有者,管理团队,特许经营商,员工组他们都是平等的。在理念上首先传播这点。\r\n\r\n第二。实现。为了让理念成为现实,麦当劳在每一个与特许经营商打交道的时候,坦诚相待每一个环节,保持其沟通渠道畅通且无贪腐现象发生。
1、麦当劳的商业模式中主要的盈利点分别为:饮食、供应链、房地产。麦当劳的主打产品也是吸引消费者走进麦当劳的无疑是它的汉堡包,但麦当劳靠汉堡包并不赚钱,毕竟麦当劳的汉堡包卖12元人民币,麦当劳的汉堡其实利润非常少,甚至不赚钱。
2、特许经营(或者加盟)分明是一种成熟的商业模式,而国内某些行业加盟却更像是一场***,我们不妨看看麦当劳是怎么做的,毕竟从某种程度上可以说,是特许经营成就了如今的麦当劳。
3、商业模式的两个要素分别是:①顾客价值主张;②盈利模式。 麦当劳首创了快餐业的商业模式——在干净、便捷的地点提供经济快捷的服务,从而为顾客提供价值。其盈利模式包括标准化的、经济实用的店铺设计,以及严格的原料规格、详细操作程序、对人力资源和培训的大量投入、高度依赖广告和店内促销实现销售。
4、维持一致性 全台湾这么多麦当劳分店,是否给你的经验都非常相似?你不需重新了解菜单、更改熟悉的点餐方式,你也不会吃到品质差异过大的薯条或汉堡。麦当劳的训练学校汉堡大学(Hamburger University)中强调「一致的流程、服务、品质及整洁度」,因此在每家分店几乎没有差异存在。
5、菜单不同:麦当劳主要提供的是汉堡、薯条、鸡肉等食品,而肯德基则以炸鸡为主打产品,同时也有汉堡、薯条、沙拉等食品。此外,肯德基还有自己的特色产品,如辣翅、脆皮炸鸡等。经营模式也有所不同:麦当劳通常***用直营店的形式进行经营,而肯德基则***用加盟店的形式进行经营。
6、这种模式相对靠谱一些,目前国内很多大的品牌都是用特许经营模式在扩张,比如陕西的魏家凉皮,北京的西少爷,还有麦当劳、德克士等诸多品牌,他们的扩张模式都是特许经营。如果手上资金实力雄厚,加盟一个一线品牌,成为他们的特许经营合伙人,这也是很好的投资模式,毕竟大品牌可信赖度会更高一些,自然收入也会更有保障。
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