麦当劳营销战略分析-麦当劳在我国的营销战略分析

本篇文章给大家分享麦当劳营销战略分析，以及麦当劳在我国的营销战略分析对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简略信息一览：

• 1、请用波特五力模型分析麦当劳
• 2、麦当劳ci战略分析为什么形象深处是战略
• 3、麦当劳的服务营销战略分析及其启示
• 4、求一篇关于麦当劳企业战略管理案例分析,内容印度金色的拱门
• 5、依据4p分析麦当劳、肯德基公司在中国的市场营销组合策略。
• 6、麦当劳与肯德基营销战略比较分析

请用波特五力模型分析麦当劳

波特五力模型分析麦当劳 1．供应商的讨价还价能力 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。

五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，包括： 供应商的讨价还价能力 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。

高层管理人员经常要参与公司决策，这个过程中经常用到的有SWOT模型、PEST模型、7S、波特五力模型等。

本方案书对营养配餐行业的竞争分析***用波特的五力模型工具，分辨从潜在进入者、购买者、供应商、替代产品、行业内现有竞争对手五个方面进行分析。1 五力竞争模型11 潜在进入者潜在的行业新进入者是行业竞争的一种主要力气，这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必须的资源，等待能建立有利的市场位置。

麦当劳的室内餐厅设计兼顾家庭和商务需求，细分市场为方便型与休闲型，目标市场选择策略多样。品牌定位需明确，如长岛银行和王老吉，运用Usp、对比和竞争对手重定位等方法，贴近消费者心理。广告人不仅要分析品牌商业行为，如客户价值、盈利模式与分销渠道，还要运用波特五力模型、4P/4CS等理论工具。

麦当劳ci战略分析为什么形象深处是战略

CI发源于欧洲，成长于美国，深化于日本。最早感知CI的是德国AEG电气公司，早期成功导入CI的当属美国国际商用机器公司（IBM），紧随其后的是可口可乐公司将其推进***，好学的日本人在60年代就觉察到CI为欧美企业带来了无限的财富，于是他们也就积极引进CI，并加于深化形成日本式的CI体系。

没有精神理念，视觉传达只能是简单的装饰品；没有视觉识别，理念识别也无法有效地表达和传递。简单来说，MI是CI系统的大脑和灵魂，BI是CI系统的骨骼和肌肉，VI是CI系统的外表形象。有部分学者认为：CIS除由MI、BI、VI组成统一体外，还有EI。 EI，即环境识别。

麦当劳的CI战略是把企业理念贯穿于整个经营发展过程之中的综合性战略体系，它突破了单纯追求视觉识别设计的美国型CI的模式，是非常优秀的CI战略运作范例。

MI又称MIS，是英文Mind Identity System的缩写形式。其具体涵义是指企业在长期的经营实践活动中形成的与其他企业不同的存在价值、经营方式，以及生产经营的战略、宗旨、精神等。日本著名的百货商店银座松屋店曾将“顾客第一主义”作为其理念。麦当劳的企业理念是：“时间、质量、服务、清洁、价值”。

从某种意义上讲，CI战略也是一种文化战略，是铸造企业的形象力、文化力的问题。广义的企业文化是企业在经营管理活动中所创造的物质财富和精神财富的总和。

CI是一种系统的名牌商标动作战略，作为企业形象外化的“根”，企业经营理念和行为规程两大系统，是经过了大量调查、精心研究而制定的，是指导整个企业运行的行为准则，是一种企业的发展规则。

麦当劳的服务营销战略分析及其启示

1、英敏特咨询研究分析资料表示，在网路上，家常烹饪正在风行，越来越多的移动应用和社交媒体纷纷推出各式帮助消费者在家做饭的服务和分享专业餐厅菜谱的平台。线上下，从快餐消费频率上看，34%的快餐消费者常一周吃几次中式快餐，而仅有28%的消费者喜欢一个月吃几次洋快餐。

2、麦当劳是全世界最大的餐饮连锁企业，麦当劳的经营策略和模式，已经成为大部分连锁企业争相模仿的对象，在全球拥有强大的品牌号召力和市场占有率。

3、麦当劳为了将食品分销到当地的多家门店，设置了定制化菜单，建立地区分销中心；在麦当劳在客户群的选择上，麦当劳对客户素质的评估主要取决于相对购买需求、增长潜力、顾客砍价实力和价格敏感性、服务成本。

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也可以说，QSC&V原则不仅体现了麦当劳的经营理念，而且因为这些原则有详细严格的量化标准，使其成为所有麦当劳餐厅从业人员的行为规范。这是麦当劳规范化管理的重要内容。 严格的检查监督制度 为了使各加盟店都能够达到令消费者满意的服务与标准化，除了上述理念和规范以外，麦当劳公司还建立了严格的检查监督制度。

巨大的反差对比，引起足够话题。麦当劳属于洋品牌，在很大一部分中国人眼里是属于“高大上”的一种餐厅形象，名字也无形中有着一种高雅和莫名的档次，而忽然间改成了土气十足的金拱门，这种巨大的反差，冲击着大众原有的认知，必然就引起骚动。金拱门名字本身的土气。

一家国际讯息公司近日在中国大陆所做的调查显示，中国人最喜爱的十大外国名牌中，肯德基家乡鸡高居榜首，而可口可乐和麦当劳仅屈居第五位。调查显示，愈是接近中国文化的外国品牌，如果在市场策略方面适当地推行本地化，则愈有可能在大陆消费市场扎根。

这是一本实用的餐厅管理教科书，内容结合麦当劳实践，提供案例分析，要求经理们将理论应用于实际工作。为了培养高级管理人才，麦当劳设有系统的教育路径，包括基本营运课程、管理课程等，经理们需不断学习和实践。想要担任餐厅经理，还需要在汉堡大学进修高级营运课程，以确保其具备全面的领导素质和管理知识。

从麦当劳改名金拱门来看，官方已经明确表明只是证件层面改名而已，在店面的品牌形象，出街的所有广告、文案等都还是麦当劳。对于一家公司来讲，证件层面的名字和出街的名字不一样的现象太常见了，企业一般根本没有必要跟大众强调两者之间的区别，消费者也压根都不在乎。

依据4p分析麦当劳、肯德基公司在中国的市场营销组合策略。

行销组合策略 麦当劳：依消费者对消费价值感的知觉来感受价值，加以订价。肯德基：参考竞争者所订的价格加以订价，目的在于市场竞争。企业代表人物 为连锁店之POP造型，例如麦当劳为麦当劳叔叔造型，肯德基为肯德基上校造型。

价格方面：努力做到物有所值或者物超所值。比如现在推出的低价策略：6元早餐，超值午餐，6元小食这样超低价的服务，通过低价来吸引顾客，从而带进更多的新顾客。

肯德基在中国的市场营销策略之一：第一品牌策略 肯德基公司隶属于世界上最大的餐厅集团系统百胜全球餐饮集团（世界企业500强之列），集团内拥有包括世界著名的肯德基、必胜客、Taco Bell三个品牌，目前在全球拥有总数超过30，000家的连锁餐厅。

麦当劳与肯德基营销战略比较分析

价格方面：努力做到物有所值或者物超所值。比如现在推出的低价策略：6元早餐，超值午餐，6元小食这样超低价的服务，通过低价来吸引顾客，从而带进更多的新顾客。

麦当劳：全球化战略——更倾向于战略性的经营调整。肯德基：本土化战略——入乡随俗。1﹑麦当劳：以年轻、活泼作诉求，希望提供一个轻快的用餐环境。

这不仅是行为规范，而且是肯德基企业的战略，是肯德基数十年来在快速餐饮服务经营上的经验结晶。特许经营，利益共享。“特许经营”是肯德基第一品牌策略成功的代表性策略，具有“中国特色”。

至今肯德基在全中国设有32家肯德基有限公司，管理并经营着全国近200多个城市里850多家连锁餐厅，这样的发展速度和规模，使肯德基成为一家在中国发展最迅速的快餐连锁企业。 麦当劳 “麦当劳不仅仅是一家餐厅”这句话精确地涵概了麦当劳集团的经营理念。

关于麦当劳营销战略分析，以及麦当劳在我国的营销战略分析的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。