柯达网站营销-柯达网站营销策略分析

本篇文章给大家分享柯达网站营销，以及柯达网站营销策略分析对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简略信息一览：

• 1、非奥运营销的奥运史上的非奥运营销
• 2、柯达失败直接原因
• 3、柯达公司坚持的是什么市场营销观念?

非奥运营销的奥运史上的非奥运营销

1、年洛杉矶夏季奥运会：柯达“奥运营销”的概念最早出现在1984年，用于描述在这一年举行的洛杉矶奥运会上一些企业所***用的特殊营销手段。

2、迎奥运，为我加游：奥运热点+游戏互动场景+吸粉传播，这是一个既能趣味互动，又能涨粉传播的场景营销工具。 相约里约，奥运加油：参与活动的粉丝，可邀请好友为中国队加油、为中国奥运健儿送祝福。邀请的好友越多，获得的祝福越多。活动结束后，商家根据活动的排行榜进行派奖。

3、因此，企业如果能够寻找到自身已经具有的与奥运精神相吻合的要素并加以传播，应该是一个相当漂亮的非奥运营销。以浪莎为例，浪莎产品的健康、舒适与技术诉求无不暗合北京奥运的口号“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”，这是先天性的企业资源挖掘。

4、非奥运营销十三计：成为奥运会的官方赞助商是众多企业梦寐以求的，但赞助奥运会可以说是这个世界上最昂贵的赞助，6500万美金的赞助门槛已经粉碎了众多企业的梦想，即使是最低级别的赞助费用也非一般企业能够承受。

柯达失败直接原因

1、造成柯达危机产生有各方面的原因：首先，柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，反应迟钝。其次，管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，错失良机。

2、柯达公司破产主要原因有没有创新，跟不上时代了。柯达全名为伊斯曼柯达公司，1888年由乔治·伊斯曼（George Eastman）创立，这位纽约银行职员此前发明了一种干明胶胶片，能极大降低拍摄门槛，当时感光底片都是湿片，拍照所需设备笨重而庞大，伊斯曼意识到他的发明有可能成为当时最具创新力的变革。

3、惟有柯达转型不力后面临着破产的窘境，这是因为柯达是在被动转型，富士、乐凯在发展过程中及时对业务和战略进行调整，虽然转型谈不上十分成功，但是仍保持了后续发展的势头，而柯达在“押宝”失败后，被市场牵着不得不转型，多年之后成果甚微。

4、这也正是柯达公司所缺乏的战略眼光。坚持正确的战略需要跟上时代的浪潮，生产出符合现代人生活节奏的产品。2010年超越谷歌成为全球最具价值品牌的苹果公司便缘于此。偌大一个公司生产的产品却只需一张桌子即可摆下。跟上时代浪潮，生产简单而实用的产品是苹果的制胜之道。而星巴克、麦当劳同样如此。

5、躺在失败案例库里的柯达和诺基亚 说起企业因为缺乏创新走向衰落的案例，人们总是愿意把柯达和诺基亚并列在一起，大概是因为它们曾经都太过辉煌，倒塌得又太过突然。作为曾经全球最大的影响产品及服务生产供应商，变革摄影行业、把美好时光定格成永恒的柯达，曾是让美国几代人感到亲切和傲娇的公司。

柯达公司坚持的是什么市场营销观念?

柯达公司坚持的是以客户的需求为主市场营销观念。指数级增长适用于新型科技行业，在相机行业，用不了太长时间，智能手机相机对于数码相机的颠覆也许就会像曾经数码相机对柯达的颠覆一样让人震惊。

首先我个人觉得柯达公司坚持的是什么市场营销外科大公司坚持的是一种营销理念薄利多销？还有品牌，他们是分两种形式来进行营销。

营销观念：只要产品质量好，不怕产品销不了。以柯达公司为例。但柯达公司忽略的是：随着数码相机的兴起，越来越多的消费者不需要胶卷了。柯达公司患上了营销近视症。最后随着数码相机不断蚕食市场，公司也不得不宣布退出市场。

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