营销渠道管理包含-营销渠道管理的三个要素

文章阐述了关于营销渠道管理包含，以及营销渠道管理的三个要素的信息，欢迎批评指正。

简略信息一览：

• 1、国际市场营销渠道管理的四个方面
• 2、企业如何管理营销渠道
• 3、谁有先进的渠道管理方法?
• 4、企业营销渠道管理的实施

国际市场营销渠道管理的四个方面

组织渠道管理、分销结构设计、渠道活动设计、渠道控制。组织渠道管理是指确定渠道成员、组织安排、职责分配等。分销结构设计涉及渠道层次、渠道类型、流通模式等。渠道活动设计则涉及渠道促销、价格调整、服务设施等。渠道控制则是指对渠道进行监督和管理，以保护渠道正常运作。

国际营销渠道策略 （一） 宽渠道策略 出口商在国际市场上各个层次的环节尽可能多的选择中间商来推销产品的渠道策略。 （二） 窄渠道策略 出口商在国际市场上给予代理商在一定期限内独家销售特定商品或是服务权利的渠道策略。

其中还谈到了信息、产品都是企业营销的基础、制定营销战略、营销策略组合、沟通整合、定价策略、分销渠道选择、企业营销组织与***及市场营销新发展、差异化等等。

企业如何管理营销渠道

二）渠道冗长造成管理难度加大 应该缩短货物到达消费者的时间，减少环节降低产品的损耗，厂家有效掌握终端市场供求关系，减少企业利润被分流的可能性。在这方面海尔的海外营销渠道可供借鉴：海尔直接利用国外经销商现有的销售和服务网络，缩短了渠道链条，减少了渠道环节，极大地降低了渠道建设成本。

还能够把有限的资金成功的运用到生产经营中去。通过营销服务机构，给市场提供更加专业和有效的服务，从而提升企业的竞争水平。

一）积极开发利用新型的企业营销管理 在新形势下，对营销管理进行不断的创新和尝试是大多数企业都要***取的一种策略，只有这样才可以保证有长远的发展。在企业员工之间建立一个畅通的员工信息交流的渠道，实现营销管理的创新，这才是企业管理中的关键所在。

谁有先进的渠道管理方法?

在这方面海尔的海外营销渠道可供借鉴：海尔直接利用国外经销商现有的销售和服务网络，缩短了渠道链条，减少了渠道环节，极大地降低了渠道建设成本。现在海尔在几十个国家建立了庞大的经销网络，拥有近万个营销点，海尔的各种产品可以随时在任何国家畅通的流动。

快消厂商的渠道管理新需求 在渠道建设后，科学的管理是关键。快消企业需要在品牌输出、产品管理、以及标准化管理上进行深化，以实现生态系统的和谐共生。双汇集团作为成功案例，其信息化需求背后是对效能和利润的追求，通过大经销商制的渠道模式，精益销售系统优化了库存管理，成为其他企业的借鉴。

在多年的渠道工程管理过程中，通过实践，结合理论，摸索出了一套比较适合于固海扬水工程的管理办法《渠道维护管理办法》介绍给大家。一方面在管理理念上介绍一种更加合理和人性化的管理思想；另一方面是给其他管理方面以启示，起到抛砖引玉的作用，以便更好地与先进的管理体制对接，提供一个链接。

企业营销渠道管理的实施

企业营销渠道管理的实施 企业营销渠道管理是一项系统工程，只有扎实做好影响营销渠道效率的因素分析、构建完善的营销渠道模式选择以及效率评估的系统和机制，运用科学的方法经常地对营销渠道进行检视，才能够找到适合企业的营销渠道模式，并最终提升企业的分销效率。

首先，市场营销渠道的设计者必须了解目标顾客需要的服务产出水平。其次，确定渠道目标和限制条件，不同类型的企业都会根据限制条件来确定它的渠道目标。最后，确定渠道模式。渠道模式分为直接销售渠道、间接分销渠道、长渠道和短渠道、单渠道和多渠道、宽渠道与窄渠道，下面分别做一下介绍。

向中间商派驻代表。大型企业一般都派驻代表到经营其产品的营销中介中去亲自监督商品销售。生产企业人员也会给渠道成员提供一些具体帮助，如帮助中间商训练销售人员，组织销售活动和设计广告等，通过这些活动来掌握他们的销售动态。

企业要做好对经销商的管理，需要有一个合理的管理设计。设计一个成功的渠道系统，要求在分析消费者需求的基础上，建立渠道目标及限制因素，确立主要的渠道替代方案和评价方法。首先，市场营销渠道的设计者必须了解目标顾客需要的服务产出水平。

总之，渠道的构建和实施是企业销售产品或服务的重要手段，要根据产品特点和市场需求选择适合的渠道类型，并通过广告、公关等手段将产品推向市场，提高销售量和利润。企业在构建渠道时需要考虑产品特点、市场需求、消费者需求等因素，选择适合自己的营销渠道。

关于营销渠道管理包含，以及营销渠道管理的三个要素的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。