渠道营销创新不够-渠道创新问题的思考

简略信息一览：

• 1、如何进行渠道建设:营销创新,重在主渠道建设
• 2、农产品营销渠道的完善对策
• 3、高科技企业市场营销策略分析
• 4、中小企业市场营销管理问题及对策
• 5、企业营销渠道突破策略是什么?

如何进行渠道建设:营销创新,重在主渠道建设

营销三个重点：产品质量得有保证，否则就是一锤子买卖。业务员业务熟练，不仅限于产品，产品相关延伸的知识也得了解一点。营销渠道按产品从厂家到消费者手中是否经过中间环节可以分为直接渠道和间接渠道。

注重渠道成员的客户关系管理。由于争取一个新顾客的成本要大大高于保持老顾客的成本，所以建立同顾客之间的联系，并管理这些事关顾客和企业利益的关系就显得尤为重要。在当今运用网络的时代，通过开发数据库软件来建立客户群档案，可以针对目标客户的特点进行一对一营销。

产品营销：创建“渠道霸权”需准确定位与联盟，利用终端开发抢占市场。运用新产品渠道优势选择分析工具。 战略选择：深入市场调查，确定主力部队，培养销售团队占领渠道，直销分销并重，通过渠道设计整合资源，遵循一般程序。

开辟新的销售渠道——食品企业开发出新的产品，或利用新的市场机会，开发新的销售渠道。3 确定各销售渠道的销货比率组合——食品企业可依据各种销售渠道的获利状况、政策需要、竞争策略等，设定销货比率组合目标，如：百货公司25％，超级市场40％，量贩店15％，特殊销售渠道20％。

农产品营销渠道的完善对策

第四，变革营销方式。充分运用互联网，运用线上与线下相结合的方式，拓宽销售渠道。线上要通过教育培训，向农民朋友传达与时俱进的销售理念，帮助农民通过“互联网+农产品”、***直播、水果专用APP等新型营销方式实现生产者和消费者的无缝对接。

建立健全供应链体系：保障农产品质量与安全，需完善从田间到餐桌的供应链。这意味着与农民建立合作、选择优质产品、保持良好关系，并***用现代化技术与管理。 利用互联网技术：借助网络平台，如电商平台和社交媒体，拓宽农产品推广与销售渠道。注意，网络营销需掌握技巧，并确保产品质量和安全。

如何完善物流配套体系：一是通过农产品批发市场的升级改造，建立一个以批发市场为枢纽，以具备一定组织化程度的农产品经营者为主体，以规范化的集贸市场和超市为末端的较为现代化的农产品流通渠道体系；二是大力发展以物流配送为枢纽，以连锁公司为经营主体，以超市为末端的现代化农产品流通体系，并取代批发市场体系。

数字化时代，网络直播盛行，农村特色农产品可尝试利用直播的形式扩大销售渠道，从TOB转变为TOC的销售模式，直接对接零售客户，这样既能抓住批发渠道又开辟了新渠道，进而扩大了销售渠道。可利用数字化工具自建独立站，可一键对接全国各大批发市场，上千万批发商可一键对接，消除销售信息差，扩大销售渠道。

高科技企业市场营销策略分析

三是低价高促销策略。即以低价格和高促销费用来大力推出新产品。这种策略可使产品以最快的速度进入市场，并使企业获得最大的市场占有率。***用这一策略的市场条件是：市场容量相当大；需求价格弹性较大，消费者对这种产品还不甚熟悉，却对价格十分敏感；潜在竞争比较激烈等。四是低价低促销策略。

在推向市场之前，商家将不同的产品进行分级定价，来吸引消费者的购买欲望。同时，由于高科技的产品是高投入的产品，联合开发是实现利润最大化的有效途径。高科技产品的延续性和继承性很高，消费者的后续购买对企业的影响非常大。

综上所述市场营销战略是确定企业长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径。战略确定的目标，必须与企业的宗旨和使命相吻合。战略是一种思想，一种思维方法，也是一种分析工具和一种较长远和整体的***规划。

鸿沟理论指的是高科技产品在市场营销过程中遭遇的最大障碍：高科技企业的早期市场和主流市场之间存在着一条巨大的鸿沟，能够顺利跨越鸿沟并进入主流市场，成功赢得实用主义者的支持，就决定了一项高科技产品的成败。

中小企业市场营销管理问题及对策

1、中小企业普遍存在市场营销管理体制不健全的问题。一方面，中小企业没有建立基本的营销工作流程，对市场供求关系变化的反应速度较慢。企业内部市场营销部门与技术部门和生产部门没有建立起沟通渠道，导致营销***的执行度偏低，降低了市场营销的有效性。

2、构建完善的市场经营与销售管理机制 随着我国社会主义经济的发展，中小型公司已经成为社会发展中的主要部分。但是我国的中小公司在经营与销售发展中还是存在着一定的问题。很多中小型公司的经营与销售管理机制好不够完善，因此想要提高公司的经济发展首要就要建立一个合理、科学、有效性的经营与销售制度。

3、中小企业市场营销管理不规范的突出表现是：营销管理短期没有细致入微、操作性强的***，而长期又缺乏营销战略，没有伟大的愿景与宏伟的蓝图。营销管理缺乏程序与规范，管理的具体职能不能责任到人，权责不清。

4、建立科学、有效率的营销组织，对营销管理必不可少，以便使得各部门高效率的合作，对市场进行有效的开发和管理，确保企业各个部门营销观念一致，人尽其才物尽其用，各部门目标一致，行动一致，以实现企业的经营目标和长远规划。

企业营销渠道突破策略是什么?

1、重点突破策略是指厂家或供应商为了实现更好的分销商组合，对这个组合中占据重要地位，起到示范作用的分销商，实施重点突破，以此来带动组合内的其他分销商的一种策略。作为分销渠道上主要成员的各类分销商，它们在行业内的市场影响力大小是不一样的。

2、合作伙伴渠道：天美时钟表公司可以与其他品牌、设计师或零售商进行合作，共同推出联名款或***版产品，以吸引更广泛的目标群体，并扩大市场份额。

3、所以，一旦销售渠道初具形成，企业就要有专门的渠道管理人员，对渠道成员进行严格的管理，管理的内容包括，经销商的库存情况、资金信用情况、每个产品的销售情况、经销商经营的竞品情况、区域市场整体销售统计、协助经销商或者终端进行促销、公司宣传品的摆放以及经销商对公司产品的具体反映等。

4、第作为销售部门，以市场营销管理人员进行探讨和研究市场决策的战略指导意义，以市场调研适合于产品渠道的路径，以精心组织、统筹管理、合理规划市场化运营业绩，为市场部门提供决策支持和帮助。

5、市场调查 正所谓知己知彼，才能百战不殆。只有清楚竞争对手和消费者真实需求，才能有效结合企业资源、现状制定行之有效的营销推广***，而这一切都要以市场调查为基础来进行。市场调查又包括市场现状、消费需求、竞争对手以及自身优劣分析等内容。

6、明确营销目标 首先，明确营销目标。每一个企业做新闻营销都有自己的目的，例如增加销售、提升品牌知名度等。明确好营销目标，就可以有针对性的制定营销策略，让营销更具针对性和效果。

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