王老吉市场营销分析-王老吉市场营销策划

简略信息一览：

• 1、市场营销计划的案例分析
• 2、以某公司或某品牌产品为例,浅论该公司(产品)的市场营销策略。
• 3、王老吉市场营销案例分析
• 4、王老吉的营销策略不足
• 5、王老吉是怎样进行市场细分和开展市场营销活动
• 6、关于王老吉营销策划书范文

市场营销***的案例分析

1、市场营销案例分析一：黄太吉的转型之路 黄太吉，一个从“煎饼果子”起家，通过互联网营销迅速崛起的餐饮品牌。2012年，黄太吉在北京建外SOHO西区开设了第一家门店，凭借互联网餐饮风口和创始人赫畅的互联网背景，黄太吉迅速走红。

2、市场营销案例分析范文篇1：希尔顿的微笑服务 美国“旅馆大王”希尔顿于1919年把父亲留给他的12000美元连同自己挣来的几千元投资出去。开始了他雄心勃勃的经营旅馆生涯。

3、小样应集中火力传播“小样乳酸盐，发酵运动饮料，解渴更快”的价值，并大力倡导发酵运动饮料中发酵乳酸菌的菌种和含量，支撑发酵概念，从而使小样从众多运动饮料中脱颖而出，激发消费者对发酵健康概念的需求，引爆市场。这才是好彩头企业踏足饮料市场，谋求百亿大单品的产品战略机会。

4、案例品牌：王老吉，始于清道光年间，作为广东、广西地区具有清热去湿功效的凉茶始祖，享有“药茶王”的美誉。分成了两个分支，大陆由王老吉药业独家生产，海外则为王氏后人注册。加多宝作为授权商，生产罐装红罐王老吉。

5、成功的经典营销策划案例篇一 ——海尔氧吧空调，有氧运动有活力 提起空调行业，大家想到的往往是“价格战”，正当大家在猜测2003年谁将是第一个打响价格战*声的企业，并比去年提前多长时间开*的时候，市场上出现了一种令消费者的眼睛为之闪亮，并为之惊叹的产品：氧吧空调。

以某公司或某品牌产品为例,浅论该公司(产品)的市场营销策略。

总结王老吉市场营销策略：一，创立清热饮料新品类，细分市场。按特劳特公司的规划，要选择一个有前景的品类，并确认要创建的品牌有机会成为此品类的代表，比如红牛代表能量饮料，星巴克代表高档咖啡店。二，规避“凉茶”的地方缺陷，聚焦***“怕上火”的共性。

在2003年之前，王老吉的销售状况一 直处于不温不火的状态，深究其内在原 因，模糊的定位是最主要的原因。一方面，王老吉作为一种传统凉茶在 两广地区早已得到了普遍的认同，“王老 吉”就是凉茶的代名词，就像一提到创可 贴，人们马上就会想到邦迪一样。

对于现在的市场现状，新品牌白酒想要占有一席之地，就得从最基础做起，新品营销是企业寻得生存发展的必经之路。

化妆品营销研究论文 范文 一：国产化妆品营销策略研究 [摘要]本文在对国内化妆品百雀羚公司营销现状进行考察分析的基础上，结合化妆品的产品及营销特征，对百雀羚公司的营销策略提出了改进的对策建议。

王老吉市场营销案例分析

1、由于给商家提供了实惠的利益，因此红罐王老吉迅速进入餐饮渠道，成为主要推荐饮品。这种大张旗鼓、诉求直观明确 “怕上火，喝王老吉”的广告运动，直击消费者需求，及时迅速地拉动了销售；同时，随着品牌推广的进行，消费者的认知不断加强，逐渐为品牌建立起独特而长期的定位——真正建立起品牌。

2、说到经典的营销案例分析，不能不说王老吉1亿到10亿的营销***。这个后来居上的红罐王在面对两乐风靡市场的同时，还能占据一席之地，并且从另一出发点怕上火喝王老吉迅速蹿红饮料界，成了营销界的又一个***。

3、世纪50年代初由于政治原因，王老吉凉茶铺分成两支：一支完成公有化改造，发展为今天的王老吉药业股份有限公司，生产王老吉凉茶颗粒（国药准字）；另一支由王氏家族的后人带到香港。在中国大陆，王老吉的品牌归王老吉药业股份有限公司所有；在中国大陆以外的国家和地区，王老吉品牌为王氏后人所注册。

4、对企业本身来说，则是在市场上传播了一个引发争先讨论的“创意病毒”，后续关注度之高直逼当年蒙牛赞助的“超级女生”，带来的营销效果也许大大超出加多宝早先的预期。

5、－－－防火让自己火起来分析流程： 引言－－ 红色王老吉－－历史及概况简介 公司简介－－加多保以及王老吉药业公司 案例的理论分析－－定位战略、文化营销 展望－－王老吉路在何方 总结 案例基本情况分析 人们都习惯了一种说法： 怕上火，喝王老吉。

王老吉的营销策略不足

品牌不统一，阻碍企业做大做强。（1）19***年公司从广药集团租来红罐“王老吉”的品牌使用权，租期为20年。租用使得品牌经营在可持续性上存在隐患。（2）生产“王老吉”的三家企业（广药集团、香港加多宝以及王老吉后人王健仪主办的香港王老吉国际有限公司）对市场的瓜分又阻碍了王老吉的做大做强。

有消费引导广告，我看主要是缺乏终端促销，可以给经销商部分好处，在配合顾客产品好处，可以学学康师傅“开盖有奖”，消费者喝多了你的，就喝不下其它品牌的。

四，市场变化（消费需求）这是市场上最不稳定的因素。就像王老吉进入市场一样，碳酸饮料在市场中的比例逐年下降，然后王老吉被冠以民族品牌。但是，经过了多年，市场又发生了变化，王老吉的优势不再存在。加多宝留下的原始营销策略也因王老吉的***而丢失。

而王老吉的营销策略相对较少。 包装设计：加多宝的包装设计更加吸引人，而王老吉的包装设计相对较为朴素。这也可能影响了消费者的购买决策。总之，王老吉和加多宝在市场上的竞争非常激烈，消费者的口味和偏好也在不断变化。因此，超市中两种饮料的市场份额也会随之变化。

王老吉是怎样进行市场细分和开展市场营销活动

消费者行为细分：王老吉根据消费者各自所需以及影响行购买的因素进行对消费者行为的细分比如夏日炎炎的时候，王老吉就会更加畅销。消费者人口细分：它根据不同的年龄阶段，不同人的兴趣爱好来对此进行细分，来了解王老吉自己本身对不同阶段人群所形成的作用概念。

总结王老吉市场营销策略：一，创立清热饮料新品类，细分市场。按特劳特公司的规划，要选择一个有前景的品类，并确认要创建的品牌有机会成为此品类的代表，比如红牛代表能量饮料，星巴克代表高档咖啡店。二，规避“凉茶”的地方缺陷，聚焦***“怕上火”的共性。

同时，在针对中间商的促销活动中，公司除了继续巩固传统渠道的“加多宝销售精英俱乐部”外，还应该推行“火锅店铺市”与“合作酒店”的***，选择主要的火锅店、酒楼作为“王老吉诚意合作店”，投入资金与他们共同进行节假日的促销活动。

市场主要分为5大渠道，批发，KA，餐饮，士多，特通。

得以使之突破了广东这块市场，走向全国乃至世界。

经过深入沟通后，加多宝公司最后接受了建议，决定暂停拍摄广告片，委托成美先对红色王老吉进行品牌定位。品牌定位，主要是通过了解消费者的认知（而非需求），提出与竞争者不同的主张的一种市场营销策略。

关于王老吉营销策划书范文

红色王老吉是作为一个“功能饮料”，购买红色王老吉真实动机是用于“ 预防上火”；品牌定位——“预防上火的饮料”，其独特的价值在于 ——喝红色王老吉 能预防上火，让消费者无忧地尽情享受生活。

总结王老吉市场营销策略：一，创立清热饮料新品类，细分市场。按特劳特公司的规划，要选择一个有前景的品类，并确认要创建的品牌有机会成为此品类的代表，比如红牛代表能量饮料，星巴克代表高档咖啡店。二，规避“凉茶”的地方缺陷，聚焦***“怕上火”的共性。

组织策略就是组织架构搭建、团队组建、团队内部管理等。组织架构搭建是完全基于新品营销发展的内部组织保障，贯穿从新品概念提炼到新品衰退整个营销过程。

料。经过成美营销的策划，最终确定了“怕上火、喝王老吉”的定位，成为了一种特殊的功能型饮料。至此，王老吉彻底摆脱“中药方子”的形象，弱化其治疗效果，不是为降火，而是预防上火。通过这样的重新定位，新形象得到了消费者的普遍认同，销售额不断攀升。（二）事件营销2008年最经典的事件营销，非王老吉莫属。

关于王老吉市场营销分析，以及王老吉市场营销策划的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。