汽车数字转型整合营销-汽车行业数字化转型案例

本篇文章给大家分享汽车数字转型整合营销，以及汽车行业数字化转型案例对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简略信息一览：

• 1、以用户为中心,车企如何构建营销数字化破局之道
• 2、数字化转型如何加持汽车产业链发展?

以用户为中心,车企如何构建营销数字化破局之道

1、如今，汽车行业面临百年未有之大变局，数字化转型迫在眉睫，而汽车营销作为车企工作最重要的一部分，也迫切需要变革。

2、那么什么是数字化？如何定义汽车数字化？数字化转型需要以战略为引领、客户为核心、构建数字化BI分析、重构业务运营体系及组织体系。汽车厂商需要通过数字化体系，重构与经销商和消费者之间的三角关系，搭建一个生态和联盟体系。

3、屈洪宇：这样的市场销量结果，离不开我们坚持“以客户为中心”的战略转变。 首先，品牌上做出巨大的转变，彻底“以客户为中心”，时刻想着能为客户做什么、如何为客户多做点什么、围绕客户展开一系列落地工作。

4、当然一个用户需求的出现，肯定是有起点的。需求的起点，有些来自于关系的传播，有些来自于固有习惯的渠道。需求最终被满足，可能是由于直接的价值交换目的，也可能是由于丰富的内容体验。

5、针对主机厂的困境，陆敏提出了“先知、先觉、先行”的概念，汽车之家随即启动一系列数字化线上服务，以“知大势、觉根源、行方案”为方向。

6、汽车经销商线下门店不会被颠覆，线上线下的融合是长久之道 - 未来线下4S经销商，无论是新车销售还是二手车销售，线下门店的客户体验、客户服务，都是在线所无法替代的资源。具备优质数字化能力的汽车经销商除了积极强化线上获客户能力外，与线下门店的优势结合，才能完善营销和服务。

数字化转型如何加持汽车产业链发展?

华为云还为车企客户提供“云原生基础设施服务”，作为所有垂直场景化服务的底座。因此，华为云在车企数字化转型、价值链重构、全球化开拓三个发力方向上都能提供强大的助力。

陈磊回忆道，“从2018年3月，华为给一汽集团提供了DST，从战略的规划到落地的整个流程化的方***，基于此制定了一汽解放的数字化转型的战略。

数字化转型需要以战略为引领、客户为核心、构建数字化BI分析、重构业务运营体系及组织体系。汽车厂商需要通过数字化体系，重构与经销商和消费者之间的三角关系，搭建一个生态和联盟体系。汽车厂商数字化的定义数字化这个概念本身，在业界已经有非常明确的定义，我们来看看全球知名的某IT咨询公司对数字化的解释。

设计端、生产端、供应链端、销售端和售后服务端的数据难以横向整合。数字化转型浪潮推动汽车行业生产经营模式向电动化、智能化、网联化方向发生巨变，产业链更加协同、开放、共享。

但按下按钮显然只是第一步，车企想要完成整个价值链的数字化转型，还需要至少十几年、二十几年的过程。 刘宇瑞认为，数字化转型可以分为三个大的阶段。 第一个阶段是通过智能网联去打造新产品的卖点，去加持产品力，提振产品的整体销量。“从这一步的时间跨度来说，相对是比较好满足的。

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