分销渠道营销案例分享-分销渠道营销案例分享心得体会

简略信息一览：

• 1、企业分销渠道成功的案例分析
• 2、新创企业该如何选择分销渠道?(2)

企业分销渠道成功的案例分析

案例一：苹果公司 苹果公司的分销渠道策略以其直销模式而闻名。它主要通过自己的官方网站、实体零售店和在线应用商店销售产品。这种策略使得苹果公司能够直接接触到消费者，更好地理解他们的需求，并提供个性化的服务。此外，苹果还通过与电信运营商合作，提供合约手机销售，进一步扩大了其分销渠道。

分销成功案例篇1：微信分销的成功案例 案例描述：劲霸男装（上海）有限公司创立于1980年，总部位于上海长风生态商务区，现人员人数超过500人。劲霸男装专注夹克，它用独特设计终结了夹克的单调，从而成为中国高级时尚夹克领先者。

频繁更换渠道机制，代理商的替换速度太快，使得渠道因素引发了市场的动荡不安；另一方面，品牌、技术升级的执行速度过慢，升级速度跟不上渠道和市场的自然提升速度，造成“猛牛拉破车”的不利后果；最终，渠道执行力的短板，让飞利浦陷入了华南渠道困局。

TCL牵手飞利浦标志着TCL正在由传统的工厂型企业向渠道型企业转变；TCL的渠道正在蜕变为专业的渠道运营商和独立的利润中心；制造商的渠道完全可以当作产品来做，将自己的强势网络资源包装上市，去截获其它制造商的渠道利润；相对国美、苏宁等超级终端，另一股能够抗衡它们的强大的渠道力量，可能将会在制造商中诞生。

营销渠道管理案例分析一 三个案例告诉你悲情营销怎么玩 开春的寒流不时掠过街角那位衣衫褴褛的失明老人的身体。老人面前有一块牌子，上面写着“自幼失明”。路人行色匆匆，皆无动于衷，无人施舍一点给这位可怜的老人。英国诗人拜伦经过，看到这一幕，他轻轻蹲下，用粉笔在牌子上添了一句话：“春天来了，我却看不见她。

新创企业该如何选择分销渠道?(2)

1、新创企业产品营销的另一个选择———密集性分销 “好，接下来我们来讨论密集型分销”。教授提高了嗓门。 “密集性分销方式下，每个想分销你的产品的人都受到鼓励，其目标就是让你的产品到达终端消费者所能到达或可能购买你的产品的所有地方。冲动型消费品如糖果、点心等，以及时尚产品，一般比较适合密集性分销。

2、- 渠道控制愿望：控制愿望强烈的企业倾向于选择短而窄的渠道；愿望不强烈的企业则选择长而宽的渠道。 中间商因素：- 合作意愿：如果中间商合作意愿低，企业可能需要选择短而窄的渠道。合作愉快的条件下，企业可以***用长而宽的渠道。

3、在选择企业分销渠道时，应主要考虑以下关键因素： 市场因素：包括目标市场的范围、顾客的购买行为（如购买量、购买频率）、产品的季节性需求以及市场竞争状况。 产品因素：涉及产品的物理化学特性、价格水平、时尚程度、标准化程度以及技术复杂性。

4、渠道成员的专业背景：选择与企业的市场定位和产品特性相匹配的渠道成员，确保他们具备适当的行业经验和市场拓展能力。 渠道成员的从业人员的专业素养：渠道成员的员工应具备必要的专业知识和技能，以有效地销售产品并提供优质服务。

5、三是独家分销，适用于贵重、高价和需提供特殊服务以及一些名牌的商品，企业会选择一个中间商为其销货，该中间商不得同时经销其他厂家的同类产品。这种分销渠道策略可以增强企业对渠道的控制能力，***分销商为企业服务，但同时分担的风险也高了，可能会因为一个中间商而失去了一个市场。

6、则可以***用间接、较长的分销渠道，以利于企业集中力量从事生产。（6）环境因素：外部的环境会影响分销渠道的选择。例如，在经济萧条时，生 产者一般希望***用最经济的方式将产品送到市场上，***用直接和较短的分销渠道可以免除一些不必要的服务费用，降低成本支出。【答案解析】 参见教材P269-271。

关于分销渠道营销案例分享，以及分销渠道营销案例分享心得体会的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。