雇主品牌营销-雇主品牌营销策略研究

文章阐述了关于雇主品牌营销，以及雇主品牌营销策略研究的信息，欢迎批评指正。

简略信息一览：

• 1、招聘HR九大段位,你在哪个段位
• 2、什么是雇主品牌?
• 3、如何建立良好的雇主品牌形象

招聘HR九大段位,你在哪个段位

第一，稳定性。那如何判断一个人工作是否稳定呢？在专业的HR的眼里，衡量一个人是否稳定的基本标准是，能不能在一家公司工作三年。我们可以从求职者的工作时间来看，如果在简历上显示四年内换了四个职位，那肯定是不稳定的。第二，背景，指的是候选人有在大公司工作的经历。

让你好笑的段位啊。搞笑初级段位好笑，中级段位令人舒服，高级段位有态度。你什么段位搞笑，可以回答让你好笑的段位，既谦卑有态度，又适当调侃了对方。

我们必须明确岗位使命，职责和入职要求。然后确保把合适的人放在合适的位置，归根结底，就是要保证这个岗位的人有效工作，实现岗位的使命和关键业绩。作为一门科学，是技术，艺术和心智技能的完美我招聘的时候，会有招聘要求，你符合要求，就来面试。根据职位不同，面试方式也不同。

什么是雇主品牌?

rpo有多个不同释义，具体如下：RPO：招聘流程外包 招聘流程外包英文全称：Recruitment Process Outsourcing，中译名：招聘流程外包，是一种以客户为导向，以项目为建制的招聘解决方案服务，是着眼于公司在较长的招聘周期内大规模招聘需求提供的定制化解决方案。

HR的三大支柱：COE、HRBP、SSC。以招聘为例。所有三大支柱都将涉及招聘职能，但侧重点不同。COE招聘要思考招聘渠道和资源，规划人头数，负责经理的招聘和猎聘，思考雇主品牌建设。

宁远科技汤金如 10：23：32人才梯队，就是我们的企业人才库架构，分高中基层；通俗讲，就是金字塔架构。

如何建立良好的雇主品牌形象

全面调研阶段：通过调研入职员工，拒签员工，内部核心员工等群体，确定目标人才的关键需求，发掘公司作为雇主独特的人才价值主张，打造“快乐工作，共同成长”的核心竞争力，是企业作为雇主要走的可持续发展的道路。

收集反馈，持续升级个人品牌职场上，打造个人品牌的目的是给同事、领导、客户留下好印象，进而获取更多机会。所以，你塑造的个人品牌必须要有人“买单”，也就是得到他人的认可，并且让其发挥作用，否则你即便打造了再好的品牌，也没法发挥出应有的品牌效应。

其次，在企业与员工之间建立良好的沟通和信任关系，提倡开放性、共创性的文化氛围。这样可以不断增强员工对企业的认同感和归属感，增加员工忠诚度。最后，企业应该积极参与公益、环保、社会责任等活动，树立形象和品牌，让公司成为一个有良好社会形象的企业。

建立雇主品牌的方法：定位 以研究品牌定位著称的学术***Sirgy曾提出产品品牌定位和诉求包括两个策略，一是功能性诉求，即产品给消费者带来的功能性的利益，如牙膏的洁齿功能；二是象征性诉求，即帮助消费者塑造理想的自我形象，比如宝马汽车是“身份和地位的象征”。

探讨雇主品牌之前，必须先厘清什么是雇主品牌：如果你到超商要从两瓶饮料选择一瓶，其中一瓶是可口可乐、另一瓶百事可乐。你可以很快的选择出你要的那一瓶。

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