耐克营销战略-耐克营销战略分析论文

接下来为大家讲解耐克营销战略，以及耐克营销战略分析论文涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简略信息一览：

• 1、耐克选择的目标市场是什么
• 2、耐克的战略目标是什么
• 3、耐克公司的品牌经营理念

耐克选择的目标市场是什么

1、尽管如此，为了保护其在竞技市场中的统治地位，阿迪达斯并没有大规模地进入慢跑市场。20世纪70年代出现了一大批竞争者，如美洲狮、布鲁克斯、新布兰斯、和虎牌。但有一家公司比其余更富有进取性和创新性，那就是耐克。

2、目标市场是指具有相同需求或特征的、公司决定为之服务的购买者群体。所谓目标市场，就是指企业在市场细分之后的若干“子市场”中，所运用的企业营销活动之“矢”而瞄准的市场方向之“的”的优选过程。例如，现阶段我国城乡居民对照相机的需求，可分为高档、中档和普通三种不同的消费者群。

3、耐克市场营销策略中最重要的环节在于其企业文化和品牌理念的塑造及传递。耐克公司的前身蓝带体育用品公司的雏形，是其创始人菲尔·奈特（Phil Knight）在斯坦福商学院上学时写的一篇论文，他当时头脑中的目标是：打败以阿迪达斯为首的“铁三角”，让越来越多的运动员穿上高质量低价格的运动鞋。

耐克的战略目标是什么

1、一）把公司文化个性化 “体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。这个具有鲜明特征的公司文化一反传统观念的企业形象，是由公司创始人菲利普·耐特创立的。（二）营销战略创新的动力来自文化理念的创新 塑造企业和产品完美和充满活力的形象是公司的战略目标。

2、耐克目标市场：主要定位于喜爱运动与时尚的年轻人、中等及较高收入阶层的渴望运动的年纪较大的人群，其特点是喜欢运动，对于产品外观及性能要求较高。面对复杂的市场变化，单纯的选择任何一种目标市场战略都是不足以取得成功的，优秀的企业应该学会如何运用多种战略。无差异营销战略。

3、塑造企业和产品完美和充满活力的形象是公司的战略目标，耐克在营销中的创新在于传播。它***用青少年崇拜的偶像如迈克·乔丹等进行传播，还利用电子游戏设计耐克的专用游戏。每当推出新款式，即请来乐队进行演奏，通过***的方式传播出一种变革思想和品质。

耐克公司的品牌经营理念

他和大学的`长跑教练鲍尔曼各自出资500美元成立了蓝带公司（耐克前身），并与日本的运动鞋品牌鬼冢虎（Tiger）签订了代理合同，成为其在美国的经销商。 当年跑步并不像现在这样流行，在极为冷清的运动鞋消费环境下，奈特勇敢地将制作考究、价格低廉的鬼冢虎带到了美国，并逐渐得到了市场的认可。

这也是耐克运动鞋之所以能以较低的价格与其他名牌产品竞争的一个重要原因。实施虚拟化生产，耐克公司将设计图纸交给生产厂家，让他们严格按图纸式样进行生产，并保证相应的质量，尔后耐克公司再将自己的品牌和商标贴在这些产品上，并将产品交给公司营销人员。通过公司的行销网络将产品销售出去。

耐克公司一直致力于打造高品质的运动鞋、服装和装备，为运动员提供最好的支持和保护。同时，耐克公司也注重品牌文化和市场营销，通过广告、明星代言等方式，将NIKE品牌推向全球市场。耐克公司的命名灵感不仅体现了其品牌理念，也与运动精神紧密相连。

年3月15日，3·15晚会曝光，耐克Hyperdunk 08 FTB（SKU： 869611-001）篮球运动鞋被发现气垫描述不正确。[4]2018年12月18日，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，NIKE排名第8位。

耐克好。阿迪达斯与耐克的区别：知名度：阿迪达斯是德国运动用品制造商；耐克是全球著名的体育运动品牌，宣传力度大。质量：阿迪达斯质量好，鞋子的底部耐磨；耐克的鞋面比较结实。科技水平：耐克鞋子的科技水平比阿迪达斯鞋子的科技水平高，独创的气垫设计具有较好的缓震效果。

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